第三季度，作為國民經(jīng)濟發(fā)展“主力軍”的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)恢復情況良好，積蓄已久的企業(yè)采購需求也開始集中釋放。很多企業(yè)借京東11.11這樣的年終大促擴大采購規(guī)模，來延續(xù)復蘇發(fā)展勢頭，為來年的經(jīng)營生產(chǎn)“蓄力”。京東企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)顯示，10月31日，京東企業(yè)業(yè)務下單客戶數(shù)同比增長68%。10月20日-31日，京東企業(yè)業(yè)務企業(yè)采購訂單同比增長131%，包括電腦辦公設備租賃、安裝調(diào)試、辦公設備維修、延保等在內(nèi)的企業(yè)服務解決方案整體采購額同比增長60%。

　　在不斷增長的數(shù)據(jù)背后，除了商品以外，售前售中售后各環(huán)節(jié)的配套服務，也是企業(yè)客戶下單時的重要考慮因素。與C端消費者廣為關注的30天超長價保，部分商品長達90天的換貨周期不同，今年京東11.11期間，B端企業(yè)客戶則對采購精細化管理、靈活便捷的支付方式與賬期體驗，以及個性化、可定制的特殊履約配送方式更為關注，比如支持總部統(tǒng)一管理、分公司自行操作采購的子母賬號體系；先用后付、月度結算，可以緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力的免息賬期服務；以及可以滿足企業(yè)多辦公地址配送、一次采購分批配送等特殊配送需求的一站式履約服務。京東企業(yè)業(yè)務正在通過不斷優(yōu)化完善的B端專屬供應鏈服務能力，助力企業(yè)客戶提升采購管理效率，實現(xiàn)降本提效及持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　獨特的“子母賬號體系” 全面提升企業(yè)采購管理效率

　　對個人消費者來說，從商品選擇、到?jīng)Q策、再到付款、收貨確認，都是由同一個人完成，一個賬號就能完成所有采購流程的信息傳遞和互動，不存在所謂的多賬號協(xié)同問題。但企業(yè)采購卻不同，從預算編制、計劃備案，到線上采購，再到對賬結算，履約驗收、以及資產(chǎn)入庫，每一個環(huán)節(jié)都由不同的人員負責對接。各環(huán)節(jié)之間既要求部分核心信息的實時同步、也要有權限和職責的清晰劃分，否則就容易誘發(fā)責任不清晰、流程不合規(guī)等問題。因此，企業(yè)采購需要專門的賬號管理方式。

　　對此，京東企業(yè)業(yè)務打造了獨特的子母賬號體系。通過登錄各自的子賬號，企業(yè)各地業(yè)務部門能夠在統(tǒng)一的采購平臺上選擇商品并上傳訂單需求，總部則能夠通過母賬號進行審批、結算和管理，所有賬號都可以在后臺實時查看供應鏈配送信息，隨時掌握交付情況。

　　SIA國際藝術教育是一所國際藝術教育行業(yè)頭部機構，在北京、上海、廣州、深圳、紐約、倫敦、東京等13個城市設有16所藝術學習中心。以藝術教學使用的布料采購為例，由于各分校課程不同這類教學耗材并非是全部校區(qū)的剛需，屬于典型的“個性化采購需求”，這類耗材的采購量不會很多，但個性化需求卻比較多，需要反復和業(yè)務部門溝通，往往會讓采購人員的精力消耗在大量而繁瑣的工作中。SIA國際藝術教育行政負責人王偉表示，基于京東企業(yè)業(yè)務的子母賬號體系的統(tǒng)一審批的功能，公司將組織分工重新進行了切割調(diào)整，傳統(tǒng)的電腦、電視等高價值資產(chǎn)及日常辦公用品仍由總部統(tǒng)一采購，進行價格和品質(zhì)把控；而市場活動用品和教學材料用品這兩類需求極為多樣的易耗品，則將采購權下放至業(yè)務部門。“目前這一調(diào)整顯著提高了采購的精準性和速度，人效方面提升了30%。”

　　“企業(yè)金采”服務幫助企業(yè)緩解現(xiàn)金壓力 提升資金周轉(zhuǎn)效率

　　一般來說，傳統(tǒng)的線下企業(yè)采購通常采取“付款后置”的方式，從企業(yè)提貨到支付貨款這個過程中會產(chǎn)生一定的賬期，這種支付方式的好處是可以充分緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。而線上采購往往需要企業(yè)“付款前置”，對于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的壓力。另外，一些企業(yè)還存在付款審批流程復雜漫長，需要提前申報、審批，無法滿足許多應急性采購和無預算采購的需求。

　　為了幫助企業(yè)客戶緩解在采購中的資金壓力，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)效率，京東企業(yè)業(yè)務推出了“企業(yè)金采”服務，通過提供“先采購、后付款”的便捷支付方式，以及可靈活選擇周結或月結的賬期管理方式，滿足企業(yè)全場景采購資金的需求，解決企業(yè)在采購過程中面臨企業(yè)備用金支用不便或額度不足等問題，減輕采購員和財務對賬結算壓力，從而有效提升采購和資金周轉(zhuǎn)效率，強化企業(yè)抵御風險的能力。

　　位于山東的某中小化工企業(yè)在京東企業(yè)購開通了“先采購、后付款”的“企業(yè)金采”支付服務，并獲得了50萬元的循環(huán)授信額度，極大地緩解了公司采購部門和財務部門的壓力。該公司采購負責人表示，“現(xiàn)在我們只要在下單時選擇‘金采’支付，就可以快速完成采購，最長51天的賬期，在緩解疫情帶來的資金壓力同時，財務也可以自動實現(xiàn)對賬和結算，日常運營效率得到了極大的提升?！?br />
　　B端專屬配送方式 滿足企業(yè)客戶個性化、定制化服務需求

　　在物流配送方面，企業(yè)客戶跟個人消費者也有著很大的不同。相對于個人消費者對配送快速反應的需求，企業(yè)客戶配送量大、特殊的配送地點、以及多點同時配送、多次采購集中送、一次采購分批配送等等各種特殊要求，都考驗著B端客戶服務商的定制化配送能力。

　　針對企業(yè)客戶特殊的履約配送和交付驗收需求，京東企業(yè)業(yè)務基于“企業(yè)級供應鏈”，搭建了不僅可提供多點同時配送、多次采購集中送、一次采購分批送等B端專屬配送方式，更在采購配送的基礎上承載了更多的定制化服務，可以滿足企業(yè)客戶定制化商品組合、貨量大、送達地址特殊、送裝一體、企業(yè)備品庫等個性化需求，通過專人專車定制履約方式，保證交付效率。

　　光環(huán)國際是一家提供培訓及咨詢服務的“專精特新”企業(yè)，在全國各個城市擁有很多教室。受疫情等原因影響，光環(huán)國際的日常辦公采購面臨著巨大挑戰(zhàn)。其采購部門負責人介紹，“辦公用品、白板、電子演示屏……幾十個品類，全國幾百個網(wǎng)點，需要幾天之內(nèi)全部送到。如果按照傳統(tǒng)的采購方式，不僅時效性難以保證，還需要耗費大量人力，并且占用自有的倉儲、配送資源?！蓖ㄟ^京東企業(yè)業(yè)務數(shù)字化采購服務，不但采購效率得到極大提升，實現(xiàn)了一站式交付、一張發(fā)票結算完成，B端專屬的配送服務也徹底解決了光環(huán)國際對物流配送要求的困擾。

　　企業(yè)服務與消費服務在基礎邏輯、基本訴求方面存在著巨大的差異。作為京東面向企業(yè)客戶服務的窗口，京東企業(yè)業(yè)務基于多年企業(yè)服務的經(jīng)驗和對企業(yè)客戶的深入洞察，打造了不同于C端供應鏈服務邏輯的“企業(yè)級供應鏈”和不斷完善的ToB服務體系。未來，京東企業(yè)業(yè)務將持續(xù)發(fā)揮“以實助實”效能，面向合作伙伴及多個領域開放自身沉淀多年的技術、供應鏈和基礎設施能力，助力更多企業(yè)做到采購成本的顯著下降與資產(chǎn)效能的明顯提升，真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。