據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2022年第一季度中，消費(fèi)電子行業(yè)品牌在眾多細(xì)分行業(yè)中占據(jù)綜合優(yōu)勢(shì)，行業(yè)普遍上榜數(shù)量多、OS評(píng)分高，表現(xiàn)也最優(yōu)，尤其是手機(jī)賽道的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但是市場(chǎng)效果卻非常良好。從頭部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，消費(fèi)電子行業(yè)仍然是最具影響力的細(xì)分行業(yè)。這是由于在這一細(xì)分行業(yè)中出海的手機(jī)品牌們是更先走向世界、也更重視社交媒體的品牌。他們不論是主頁(yè)設(shè)置的策略上，還是社交媒體內(nèi)容和Campaign的設(shè)置上，都投入了巨大的精力，也收獲了全球社交媒體用戶的認(rèn)同以及社媒影響力的提升。

　　行業(yè)的焦點(diǎn)促使了行業(yè)整體的提升，更促進(jìn)了許多手機(jī)品牌的出海計(jì)劃，電子行業(yè)尤其是手機(jī)產(chǎn)品在世界的影響力促使了其社媒影響力的提升，同時(shí)社媒影響力也再一次加強(qiáng)了行業(yè)整體的影響力，這一良性循環(huán)在消費(fèi)電子行業(yè)中表現(xiàn)突出。著名手機(jī)品牌TECNO也在出海之路上一直有著自己的規(guī)劃，TECNO品牌于2006年7月成立于香港，是一家專業(yè)從事移動(dòng)通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，在敏銳地察覺(jué)到非洲市場(chǎng)的手機(jī)痛點(diǎn)之后，TECNO一直致力于開(kāi)發(fā)不發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)市場(chǎng)，打造最適合非洲市場(chǎng)的手機(jī)品牌，并將其從產(chǎn)品出海到落地的一整套策劃方案全權(quán)交由沈晨崗帶領(lǐng)的飛書(shū)沈諾集團(tuán)。沈總運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)全球化擴(kuò)張的品牌定位和營(yíng)銷解決方案一體化方法論，從本土化團(tuán)隊(duì)、3大核心技術(shù)、9大全球主流社交媒體3個(gè)維度，用定制化的方案幫助TECNO實(shí)現(xiàn)了在非洲市場(chǎng)的擴(kuò)張。

　　首先，沈總顛覆常規(guī)的非洲地區(qū)O2O模式，更多聚焦在國(guó)際級(jí)明星效應(yīng)上提升品牌的國(guó)際形象。并利用跨界營(yíng)銷，破圈層改變品牌根深蒂固的本土形象，提升國(guó)際化認(rèn)知。

　　其次，沈總洞察新興市場(chǎng)的社媒習(xí)慣，運(yùn)用新興市場(chǎng)主流新媒體如TikTok、Facebook等增加品牌的曝光度以及用戶參與感，通過(guò)互動(dòng)增加新用戶，搶占市場(chǎng)份額。

　　最后，沈總利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能算法、云計(jì)算這3大核心技術(shù)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字營(yíng)銷模型，面對(duì)疫情爆發(fā)的現(xiàn)狀，快速轉(zhuǎn)變發(fā)布會(huì)策略，從容應(yīng)對(duì)線上直播的臨時(shí)需求，最大化品牌聲量并促進(jìn)預(yù)購(gòu)轉(zhuǎn)化。

　　通過(guò)以上3個(gè)維度，TECNO創(chuàng)造了在尼日利亞收獲Google、Twitter平臺(tái)雙熱搜，且5小時(shí)內(nèi)以自然流量承包Twitter 6個(gè)熱搜話題；巴基斯坦Google trends沖上頂峰，且遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)品牌，Twitter以自然流量登上熱搜排行第3位；Google全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商TECNO搜索量相較2019Q1同比上升43%等不朽的數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同行水平。

　　繼TECNO打開(kāi)非洲市場(chǎng)之后，作為全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商控股旗下的三大手機(jī)品牌之一itel系列再次將其跨境出海數(shù)字化全權(quán)交由沈總帶領(lǐng)的飛書(shū)深諾集團(tuán)。

　　在品牌的出海進(jìn)程和目標(biāo)市場(chǎng)的變化中，沈總非常注重出海計(jì)劃的系統(tǒng)規(guī)劃，于是在品牌推出之初就為其制定了完善的策略，尤其專注深耕非洲市場(chǎng)，從非洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，到進(jìn)入孟加拉國(guó)、巴基斯坦等亞洲新興市場(chǎng)。此次沈總依舊利用其獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)全球化擴(kuò)張的品牌定位和營(yíng)銷解決方案一體化方法論，從本土化團(tuán)隊(duì)、3大核心技術(shù)、9大全球主流社交媒體3個(gè)維度，用定制化的方案為itel制定了詳細(xì)、周全的出海計(jì)劃，通過(guò)社交媒體上明星代言、產(chǎn)品促銷等內(nèi)容，拉近了與目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的關(guān)系，從高互動(dòng)中鞏固品牌認(rèn)知、提升品牌聲量，最終達(dá)到總體的營(yíng)銷目標(biāo)。

　　相互協(xié)作，助力出海品牌品效合一：在飛書(shū)深諾集團(tuán)創(chuàng)始人沈晨崗看來(lái)，如今數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，從銷售、廣告到客服等等，在執(zhí)行過(guò)程中與用戶形成的關(guān)系也會(huì)對(duì)品牌帶來(lái)很大影響，在幫助企業(yè)出海過(guò)程中，沈總會(huì)根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的特點(diǎn)，結(jié)合不同出海營(yíng)銷階段的需求，為出海的產(chǎn)品和服務(wù)提供不止于效果的品牌營(yíng)銷策略。他領(lǐng)導(dǎo)的深諾集團(tuán)將協(xié)同旗下兩家子公司飛書(shū)互動(dòng)和深諾互動(dòng)，把品牌服務(wù)整合在一起，通過(guò)品牌策略+渠道整體執(zhí)行能力以及創(chuàng)意數(shù)字賦能，全方面幫助出海廣告主，建立好品牌，用好品牌，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　為不同企業(yè)實(shí)施定制化策略：品牌的核心就是塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心的專長(zhǎng)，沈總在為出海企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，牢牢抓住其獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)全球化擴(kuò)張的品牌定位和營(yíng)銷解決方案一體化方法論，從不同的維度提供定制化的產(chǎn)品傳播策略，例如在把全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商集團(tuán)旗下不同系列手機(jī)的各個(gè)品類推廣到不同地區(qū)的過(guò)程中，結(jié)合每個(gè)地區(qū)對(duì)手機(jī)功能的不同需求痛點(diǎn)，制定不同的推廣計(jì)劃，通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)施定制化的推廣主題，向全球不同的地區(qū)分平臺(tái)、多階段地進(jìn)行投放。這其中不僅僅包括廣告推廣，還有很多線的用戶互動(dòng)等策略，更需要很多本地化內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、策略團(tuán)隊(duì)幫助客戶更好地傳遞這些品牌的信息給當(dāng)?shù)氐挠脩簟?br />
　　通過(guò)沈總的策劃，全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商的出海計(jì)劃得到了圓滿成功，“中國(guó)制造”也正在以另一種方式走向世界，“中國(guó)創(chuàng)造”也正在以另一種方式走向世界。