11月27日，#暖冬公益行，萬(wàn)人助萬(wàn)企——工程咨詢(xún)領(lǐng)航者高端論壇暨GEC2022年終盛典在線上隆重召開(kāi)。多位重量級(jí)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)云端相聚，逾1000位來(lái)自各地的企業(yè)家代表、學(xué)者齊聚線上，談發(fā)展、思未來(lái)，共商市場(chǎng)化改革新征程，共探數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，共謀行業(yè)發(fā)展新格局。

　　本次活動(dòng)由中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”）指導(dǎo)，開(kāi)元數(shù)智工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司、建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司、天宇中開(kāi)工程咨詢(xún)有限公司、萬(wàn)邦工程管理咨詢(xún)有限公司、上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司大力支持。廣聯(lián)達(dá)助理總裁、廣聯(lián)達(dá)慧果科技總經(jīng)理劉樂(lè)主持本次活動(dòng)。

　　中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)主任委員、原上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)劉嘉在致開(kāi)場(chǎng)詞時(shí)表示，2022年是不平常的一年，GEC年度盛典之所以堅(jiān)持舉辦，一是因?yàn)閺V大企業(yè)家要求相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互交流的愿望變得更加迫切和現(xiàn)實(shí)。二是線下的交流改到線上的觀摩學(xué)習(xí)也許會(huì)成為未來(lái)活動(dòng)的新常態(tài)，這同樣會(huì)促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化生態(tài)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師王鐵宏

　　住房城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師王鐵宏在分享《城市建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)重要問(wèn)題》時(shí)表示，新發(fā)展格局下，城市建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展正是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的重要方面，迫切要求我們經(jīng)受住三重考驗(yàn)，即城市建設(shè)的市場(chǎng)模式等深層次改革迫在眉睫，城市建設(shè)的綠色化與低碳化變革時(shí)不我待，城市建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)未來(lái)已來(lái)。我們應(yīng)以大格局、大思維、大戰(zhàn)略的胸懷從容應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是量變和質(zhì)變的辯證統(tǒng)一，“量的合理增長(zhǎng)”是“質(zhì)的有效提升”的重要基礎(chǔ)，而“質(zhì)的有效提升”又是“量的合理增長(zhǎng)”的重要?jiǎng)恿?#xff0c;兩者相互作用相互推動(dòng)，構(gòu)成高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑。

浙江省審計(jì)廳內(nèi)審監(jiān)督指導(dǎo)處（審計(jì)整改督查處）二級(jí)調(diào)研員邵挺

　　浙江省審計(jì)廳內(nèi)審監(jiān)督指導(dǎo)處（審計(jì)整改督查處）二級(jí)調(diào)研員邵挺分享了《關(guān)于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量核查》的幾點(diǎn)思考。他表示，主要包括三個(gè)方面，一是主動(dòng)構(gòu)建四方協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)多方形成合力，鞏固核查成果。協(xié)同行業(yè)主管部門(mén)，形成工作合力；協(xié)同業(yè)主單位，提高內(nèi)審效能，督促其承擔(dān)主體責(zé)任；協(xié)同社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自我監(jiān)督。二是主動(dòng)融入數(shù)字化改革，推進(jìn)應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，強(qiáng)化考核激勵(lì)。數(shù)據(jù)賦能，搭建社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管場(chǎng)景；數(shù)據(jù)賦能，搭建“工程云審平臺(tái)”；場(chǎng)景計(jì)分，納入同級(jí)部門(mén)年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)。三是主動(dòng)將核查工作常態(tài)化，結(jié)果納入問(wèn)題清單，成果多方共享。統(tǒng)一審計(jì)工作方案，明確核查分類(lèi)；細(xì)化核查標(biāo)準(zhǔn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)；梳理核查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)成果共享。

北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民

　　北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民就《工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻》進(jìn)行了深度闡述，他表示，工程造價(jià)市場(chǎng)化改革是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是工程咨詢(xún)業(yè)從服務(wù)向咨詢(xún)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，造價(jià)工程師要做“真咨詢(xún)”，打造市場(chǎng)化服務(wù)能力。優(yōu)秀的工程咨詢(xún)企業(yè)，一定會(huì)具備工程造價(jià)咨詢(xún)能力，要以技術(shù)牽引、高質(zhì)量業(yè)務(wù)建設(shè)、數(shù)據(jù)積累更好的為業(yè)主服務(wù)，并以此打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要從“供給側(cè)”入手，吸引人才或合伙人，進(jìn)行規(guī)?；?、綜合化發(fā)展。我們要抓住產(chǎn)品的數(shù)字化和組織的數(shù)字化兩條主線，以數(shù)字化的組織來(lái)產(chǎn)出高質(zhì)量的數(shù)字化產(chǎn)品，建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，形成組織、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的共生機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)到系統(tǒng)的組織集成、過(guò)程集成、要素集成、信息集成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)精細(xì)化與企業(yè)的高效集成化緊密結(jié)合。

開(kāi)元數(shù)智工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員潘敏

　　開(kāi)元數(shù)智工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員潘敏帶來(lái)《政府投資片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)案例分享》，他表示，全過(guò)程工程咨詢(xún)歸根結(jié)底還是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，去解決他們的痛點(diǎn)，提供怎樣的咨詢(xún)服務(wù)，取決于業(yè)主的需求。隨著建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)化與金融化，建設(shè)項(xiàng)目管理不僅僅要解決質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等方面的問(wèn)題，更要解決資金來(lái)源、現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)策劃等問(wèn)題，以確保項(xiàng)目全壽命周期的成功。雖然全過(guò)程工程咨詢(xún)是相對(duì)新生的咨詢(xún)模式，但也要不斷的改進(jìn)，不斷的完善，才能充分迎合市場(chǎng)以及項(xiàng)目業(yè)主的需求。

建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員黃志挺

　　建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員黃志挺分享了《市場(chǎng)環(huán)境下咨詢(xún)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐》，他表示，當(dāng)下同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)卷嚴(yán)重，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要深耕優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)板塊，做到高質(zhì)量發(fā)展；將創(chuàng)新理念與傳統(tǒng)咨詢(xún)?nèi)诤匣ネ?#xff0c;探索新咨詢(xún)的方向和路徑；要與大平臺(tái)共贏合作，資源共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，數(shù)據(jù)積累和數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)；捕捉需求、適應(yīng)市場(chǎng)，咨詢(xún)企業(yè)要理念升級(jí)，組建有國(guó)際化視野的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，走出去。他指出，建經(jīng)平臺(tái)在規(guī)?；?shù)字化、國(guó)際化的發(fā)展理念下，發(fā)揮平臺(tái)的特色與優(yōu)勢(shì)，助力行業(yè)發(fā)展。

廣聯(lián)達(dá)助理總裁、數(shù)字廣聯(lián)達(dá)部總經(jīng)理陳蘇花

　　廣聯(lián)達(dá)助理總裁、數(shù)字廣聯(lián)達(dá)部總經(jīng)理陳蘇花在《廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化探索與實(shí)踐》分享中表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是在“數(shù)據(jù)、算法、算力”定義的世界中（數(shù)字孿生），以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建新型能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)閉環(huán)（戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理）的基礎(chǔ)，客戶(hù)成功導(dǎo)向的指標(biāo)體系是打通三個(gè)閉環(huán)的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過(guò)程是完善流程化，建設(shè)信息化，突破數(shù)據(jù)化，探索智能化的過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，各層級(jí)一把手要對(duì)數(shù)字化有持續(xù)思考；要堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和落地執(zhí)行；要戰(zhàn)略指引，明確層次，點(diǎn)狀切入；要系統(tǒng)的深度應(yīng)用，深度的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值；要堅(jiān)持平臺(tái)思維、閉環(huán)思維、數(shù)據(jù)思維。

　　研討環(huán)節(jié)，參會(huì)嘉賓領(lǐng)導(dǎo)圍繞“行業(yè)方向與企業(yè)發(fā)展”“數(shù)字化”“工程咨詢(xún)服務(wù)”等主題進(jìn)行交流探討。河南省建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司總經(jīng)理魏冬梅從專(zhuān)業(yè)生存、收費(fèi)模式困境、新業(yè)務(wù)模式探索、人才建設(shè)、數(shù)字化五個(gè)方面分享對(duì)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的思考。吉林興業(yè)建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)于亞萍總結(jié)出“有價(jià)值被需要”六個(gè)核心關(guān)鍵詞來(lái)提升存量客戶(hù)增值價(jià)值。上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司總工程師王毅從如何吸引優(yōu)秀人才、咨詢(xún)師的綜合能力和培養(yǎng)體系、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)三方面闡述人才建設(shè)。中量工程咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)鐘泉通過(guò)管理咨詢(xún)公司的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)、戰(zhàn)略組織架構(gòu)、人才成長(zhǎng)通道等方面分享品牌建設(shè)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的歷程。北京中一鼎合工程管理有限公司董事長(zhǎng)蘇紅霞從數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、塑造數(shù)據(jù)文化、培育數(shù)字化人才四個(gè)方面分享公司數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。天宇中開(kāi)工程咨詢(xún)有限公司副董事長(zhǎng)兼技術(shù)總負(fù)責(zé)人羅晶晶從將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)上，成本效率、客戶(hù)體驗(yàn)提升等方面分享數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。最后，成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐志敏從目前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢(shì)以及新形式下咨詢(xún)行業(yè)的期望和愿望講述房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，工程咨詢(xún)公司需要提供的服務(wù)。

　　工程咨詢(xún)領(lǐng)航者高端論壇暨GEC2022年終盛典作為“暖冬計(jì)劃”企業(yè)賦能的重要部分，希望在各位專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的合力下，助力工程咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓數(shù)字化能夠真正的賦能企業(yè)發(fā)展。

中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

　　今年是GEC成立的第五年，也是工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的成立元年，作為本次會(huì)議的指導(dǎo)單位，工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將秉承“助力工程咨詢(xún)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的使命，積極發(fā)揮專(zhuān)委會(huì)的機(jī)制和作用，致力于提高工程咨詢(xún)行業(yè)的水平和能力，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流與合作，通過(guò)營(yíng)造共贏、高效、數(shù)字化的行業(yè)氛圍，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

　　時(shí)代在變化，社會(huì)在變化，企業(yè)在變化，人員在變化，技術(shù)在變化，在一個(gè)變化的大背景下，不變的是我們堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的初心。后續(xù)，GEC將在工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)與大家并肩，在各自的發(fā)展道路上，聚合力量一路前行。