疫情結(jié)束,百廢待興。但并不能盲目。
無論是投資還是創(chuàng)業(yè),政策是最好的方向標(biāo)。
那么,如今風(fēng)向標(biāo)指向了哪里呢?近日,《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035)》的印發(fā)明確表示:積極發(fā)展服務(wù)消費,鼓勵發(fā)展家庭管家等高端家政服務(wù)。由此可見,萬億家政風(fēng)口已然來臨,當(dāng)下局勢誰抓住風(fēng)口機(jī)遇,誰就能快速賺取此波紅利。
當(dāng)然,想要更好地迎風(fēng)而上,還要懂得解讀市場信息。目前,家政市場更多地需求是?”促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化發(fā)展,提升家政服務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量“。因此,家政培訓(xùn)的市場前景更為可觀。
市場的反應(yīng)永遠(yuǎn)是最快的。綱要剛剛落地,以廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校為代表的高端家政培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目,迅速成為眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人爭相奔赴的焦點。而作為行業(yè)龍頭的廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的明星產(chǎn)品校長合伙人項目,更是受到了一眾投資創(chuàng)業(yè)者青睞。
1、萬億家政風(fēng)口,龍頭企業(yè)更有保障 成功的秘訣是什么?蹭紅利,抱大腿。紅利期趕上了,接下來就是找行業(yè)內(nèi)的”大腿“來抱。很顯然,作為行業(yè)內(nèi)的龍頭品牌,廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的實力和專業(yè)度都吸引到了投資者和創(chuàng)業(yè)者的眼光。
據(jù)了解,廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是唯一一家在人社部完成登記注冊的管家類培訓(xùn)學(xué)校,是集招生、培訓(xùn)、證書、就業(yè)于一體的綜合型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)校擁有5000方超大培訓(xùn)實踐場地,50多位國內(nèi)外名師授課,培訓(xùn)設(shè)施完善,培訓(xùn)課程體系完整。校多年來致力于為市場培養(yǎng)更多高、精、尖家政人才,為高端家庭提供安全貼心、高品質(zhì)的家居保潔、美食烹飪、孩童照料、老人陪護(hù)等家庭服務(wù)。憑借在專業(yè)、實力、市場影響力、客戶口碑方面的優(yōu)勢,廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一舉成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌。
選擇廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這樣的平臺創(chuàng)業(yè)合作,從根本上就得到了保障。
2、利益捆綁集成化,操作更簡單 投資的兩大要素:一是看項目,二是看操作。好的項目很多,但如果專業(yè)度高,操作復(fù)雜難度大投資者自己需要投入大量的人力、精力,甚至還需要學(xué)習(xí)大量的專業(yè)知識,那么成功率會大打折扣。
江西的王先生疫情第二年結(jié)束了自己的一對一培訓(xùn)學(xué)校,虧了一大筆錢的他對于創(chuàng)業(yè)有了很大的陰影。但是在接觸到廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長合伙人項目后,他發(fā)現(xiàn)這個項目并不需要投資太多錢,也不用占用太大的場地,更不需要很多的師資。于是他果斷考察、加入了校長合伙人,并在學(xué)校的幫助下快速搭建起了自己的培訓(xùn)學(xué)校。不到一年,王先生憑借以前積累的人脈和客戶快速翻身,如今他已經(jīng)在當(dāng)?shù)負(fù)碛袃杉夜芗衣殬I(yè)培訓(xùn)學(xué)校了。
適合投資的項目一定要簡單易操作、投入少、收入高、回本快且有一定成長性。校長合伙人項目恰恰就符合這所有的點,尤其是它集成化的利益捆綁模式,最大限度給了合伙人利益,又減少了合伙人的負(fù)擔(dān)。
廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長合伙人的利益捆綁模式是這樣的,只要成為校長合伙人,就可以享受十項捆綁支持:
免費參加高級管家班培訓(xùn)
免費輸出整個教學(xué)體系
有償輸出師資力量(針對有場地,如需要)
前期免費派專人指導(dǎo)開班1個月(針對有場地)
招生授權(quán)
就業(yè)合作單位授權(quán)
網(wǎng)課授權(quán)銷售
網(wǎng)絡(luò)媒體等流量宣傳支持
期權(quán)激勵
品牌授權(quán)掛牌
廣東省管家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這種管家式合伙人模式,讓校長合伙人不需要再自己去學(xué)習(xí),去投入大量人力物力,快速上手,快速走上正軌。
有網(wǎng)友會疑惑:那校長合伙人賺錢的點在哪里?很簡單,四個方面:
招生學(xué)費分成;第二,解決就業(yè)中介費;第三,期權(quán)激勵;第四,網(wǎng)課銷售分成。
我們經(jīng)常說,站在風(fēng)口浪尖上豬都能起飛。疫情三年對很多人都帶來了打擊,對于中小創(chuàng)業(yè)者、初期創(chuàng)業(yè)者來講,千萬不要再進(jìn)行重資產(chǎn)投入,或者需要半年、一年才能見效果的投入。選擇萬億家政市場,站到風(fēng)口上輕資產(chǎn)短時期回報,成功也不會太難。