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軒崗煤電公司不斷把修舊利廢作為工作常態(tài)，從點滴抓起，送小事做起，把一切可利用資源由“廢”轉“寶”。
該公司機電檢修車間內(nèi)，總能看到職工三兩人一組，蹲在地上研究壞掉的滾筒、電機、開關等如何修理，如何才能讓它繼續(xù)為礦井“戰(zhàn)斗”。他們時而相互研究商量方案，時而一起動手擺弄各式工具，大家分工協(xié)作，有條不紊，盡職盡責，認真做好檢修工作，將“問題”設備重新利用“上崗”。
溜煤斗堵塞或者不暢通，一直是營運隊的“心病”，為了解決這一問題，營運隊員工經(jīng)常實地勘察，仔細尋找問題所在，他們通過多次的自主研究在原來溜煤斗的基礎上加以技術改造，終于解決溜煤斗堵塞或者不暢通問題，節(jié)約成本2000余元。
綜采一隊檢修人員面對液壓馬達緊鏈器經(jīng)常出現(xiàn)銹蝕和軸承堵塞問題，影響正常生產(chǎn)，他們不怕臟苦，自己把壞的液壓馬達緊鏈器帶到地面進行檢查、清洗，不懂就網(wǎng)上查詢或者咨詢廠家，他們邊摸索邊嘗試學會為液壓馬達緊鏈器除銹蝕和清洗軸承，為企業(yè)節(jié)約了不少成本。
隨著修舊利廢在基層區(qū)隊班組的深入開展，不僅激發(fā)了員工創(chuàng)新工作思維，更增強了員工的專業(yè)技術水平，還為企業(yè)解決了廢舊物資的處理問題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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