中冶寶鋼建安分公司聚焦項(xiàng)目履約，按照“立標(biāo)桿、樹(shù)品牌”要求，廣泛動(dòng)員和號(hào)召全體職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)，以更加飽滿的熱情、更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保分公司在建技改項(xiàng)目完成年度施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　黨建引領(lǐng)“一根針”
　　建安分公司作為中冶寶鋼“1+3”板塊中，唯一一家專業(yè)化從事冶金技改工程的單位，分公司聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，聚力管理提升，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)提升工程建設(shè)水平，加快提升技改工程品牌，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
　　建安分公司承接寶鋼股份智能鐵水運(yùn)輸SmartHIT系統(tǒng)（二步）項(xiàng)目對(duì)“雙碳”戰(zhàn)略的實(shí)施以及智慧制造的推進(jìn)有著重要意義，可實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保、節(jié)能增效、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的按時(shí)完工，建安分公司黨總支成立項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目年度施工進(jìn)度工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，發(fā)出全面沖刺號(hào)召。全力做好項(xiàng)目進(jìn)度管控，確保項(xiàng)目項(xiàng)目施工質(zhì)量，做好項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目部累計(jì)方案編制8次、交底8次，開(kāi)展及參加培訓(xùn)5次。項(xiàng)目施工至今已完成項(xiàng)目全線5.4公里鐵路沿線信號(hào)基站、光纜鋪設(shè)、道閘控制箱安裝等施工任務(wù)。項(xiàng)目部黨員突擊隊(duì)將繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)設(shè)備調(diào)試、攝像頭光纜熔接和調(diào)試、鐵路沿線供電電纜敷設(shè)以及與臨時(shí)電切換施工、檢修電源箱安裝電纜敷設(shè)、接線等項(xiàng)目關(guān)鍵施工的進(jìn)度及質(zhì)量安全保證。確保項(xiàng)目年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
　　構(gòu)筑進(jìn)度“防火墻”
　　隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展和復(fù)雜性的增加，項(xiàng)目進(jìn)度管控變得至關(guān)重要。建安分公司通過(guò)以制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高項(xiàng)目進(jìn)度的可預(yù)測(cè)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決潛在的進(jìn)度問(wèn)題。確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的影響因素，更好的控制項(xiàng)目進(jìn)度，減少項(xiàng)目進(jìn)度偏差。提升分公司項(xiàng)目進(jìn)度管控能力及效率，確保項(xiàng)目進(jìn)度受控。
　　該項(xiàng)目施工遍布單宿全院，共需要鋪設(shè)不同口徑污水管道3600米，塑料檢查井及球磨鑄鐵窨井蓋320個(gè)，隔油池3座，污水檢測(cè)井1座。雨水管道4000多米，塑料檢查井及球磨鑄鐵窨井蓋23個(gè)，塑料檢查井及井蓋共239個(gè)。同時(shí)由于項(xiàng)目施工在單宿內(nèi)，人員、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)給工程的施工組織。還需要保證寶鴻食堂對(duì)場(chǎng)內(nèi)送餐車輛的順利通行。建安分公司針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段分公司制定了詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確了項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)確定項(xiàng)目關(guān)鍵施工路徑上是否存在對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度有重要影響的因素，并對(duì)響應(yīng)問(wèn)題及時(shí)與寶鴻溝通，確定了相應(yīng)的措施來(lái)確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠按時(shí)完成。以及建立了定期的項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，分公司了解項(xiàng)目第一手情況，及時(shí)處理影響進(jìn)度問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃順利推進(jìn)。

　　項(xiàng)目自10月開(kāi)工以來(lái)建安分公司鼓足干勁不松懈，加速提質(zhì)不停歇，倒排項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)，細(xì)部署、嚴(yán)管控、重落實(shí)。中冶寶鋼月浦單宿雨污分流排污納管項(xiàng)目緊盯年度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，多措并舉，拉快施工進(jìn)度條，全面進(jìn)入沖刺階段。確保項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成，為公司廣大基層員工提供一個(gè)舒適的單宿居住環(huán)境條件。

　　強(qiáng)化質(zhì)量“緊箍咒”
　　建安分公司圍繞“夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)打造質(zhì)量品牌”多方面開(kāi)展專題講座、專項(xiàng)巡查、質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩、質(zhì)量互檢等活動(dòng)，讓品質(zhì)深入人心，讓質(zhì)量深得人心，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
　　羅涇園區(qū)寶之云IDC微電網(wǎng)項(xiàng)目是以屋頂光伏發(fā)電及儲(chǔ)能系統(tǒng)為基礎(chǔ)的綠色能源項(xiàng)目，旨在打造源網(wǎng)荷儲(chǔ)相結(jié)合的園區(qū)微電網(wǎng)工程，提高羅涇園區(qū)綠電比例，平衡峰谷時(shí)段用電，降低整體用電費(fèi)用。建安分公司在羅涇園區(qū)寶之云IDC微網(wǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部為確保項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管控。項(xiàng)目部充分利用質(zhì)量橫幅、宣傳資料、微信群、同時(shí)扎實(shí)做好班前交底等渠道營(yíng)造人人講質(zhì)量氛圍。項(xiàng)目部定期召開(kāi)質(zhì)量專題例會(huì)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的培訓(xùn)活動(dòng)，以身作則帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、寶鋼股份《寶山基地建設(shè)技改工程質(zhì)量通病防治示范手冊(cè)》。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部管理人員加大各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢查力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保每個(gè)細(xì)節(jié)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　目前，建安分公司承接羅涇園區(qū)寶之云IDC微網(wǎng)項(xiàng)目已完成7440塊光伏板安裝、900米走臺(tái)板安裝等施工任務(wù)。項(xiàng)目部積極推進(jìn)后續(xù)4.7萬(wàn)米光伏電纜、4300米交流電纜及520高壓電纜的鋪設(shè)工作。建安分公司積極總結(jié)往期寶山基地全門架光伏項(xiàng)目、寶武集團(tuán)鄂城鋼鐵有限公司光伏（廠房一期一步）項(xiàng)目等光伏項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。在施工前積極落實(shí)好各項(xiàng)施工方案，做好施工人員培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目最終并網(wǎng)調(diào)試順利完成。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司品牌影響力。
　　中冶寶鋼建安分公司立足實(shí)際，積極探索，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，做好項(xiàng)目安全管理，確保分公司承建項(xiàng)目順利履約，全力推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，給業(yè)主交上一份令人滿意的答卷。為擦亮中冶寶鋼技改工程品牌而不懈努力。