1999年，蒙牛從一間53平米的出租房起步，至如今業(yè)務(wù)范圍遍及東南亞、大洋洲、北美等10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，躋身成全球乳業(yè)八強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)?！钡健笆澜缗！钡目缭绞桨l(fā)展。
　　2021年，蒙牛開(kāi)始實(shí)施“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?！钡奈迥陸?zhàn)略。其總裁盧敏放指出：要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是從單純的規(guī)模積累，走到兼具規(guī)模和利潤(rùn)的高質(zhì)量發(fā)展，而在打造核心能力方面，重點(diǎn)是在品牌力、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、奶源掌控力等?！安菰！庇謱⒅鸩较颉皵?shù)字?！边~進(jìn)。
　　采購(gòu)供應(yīng)鏈，作為乳業(yè)、食品企業(yè)的中樞系統(tǒng)，串聯(lián)起了上游奶源、下游經(jīng)銷(xiāo)商、工廠(chǎng)、排產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等一系列的管理工作。因此，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裰腔?、成?#xff0c;對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率有著巨大的影響。
　　為此，蒙牛集團(tuán)如何優(yōu)化其采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式，北京筑龍作為其采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，如何與其配合，打造面向未來(lái)的乳業(yè)“智慧采供系統(tǒng)”？
　　今天，我們一起走進(jìn)蒙牛集團(tuán)，看看他們的轉(zhuǎn)型之道吧！
　　關(guān)于蒙牛
　　蒙牛集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“蒙?！?#xff09;1999年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)，是全球乳業(yè)八強(qiáng)。2004年在香港上市（股票代碼2319.HK），是恒生指數(shù)、恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)和恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成分股。中糧集團(tuán)有限公司是蒙牛第一大戰(zhàn)略股東。2022年，蒙牛實(shí)現(xiàn)全年收入925.9億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為54.2億元。
　　采購(gòu)供應(yīng)鏈升級(jí)的戰(zhàn)略思考
　　蒙牛提出的“2025再創(chuàng)一個(gè)新蒙?！睉?zhàn)略構(gòu)想中，構(gòu)建電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)成為關(guān)鍵項(xiàng)目，希望實(shí)現(xiàn)“全業(yè)務(wù)類(lèi)型覆蓋、全流程采招一體化”的目標(biāo)；
　　蒙牛旗下產(chǎn)品&品牌眾多，并擁有全球68座生產(chǎn)基地，隨著招投標(biāo)采購(gòu)需求增加，集團(tuán)亟待優(yōu)化招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的管理、執(zhí)行、監(jiān)督效率；
　　乳制品集團(tuán)，上下游節(jié)點(diǎn)眾多，合作的供應(yīng)商眾多。需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；
　　此前，全集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù)較為分散，存在多系統(tǒng)多部門(mén)處理，供應(yīng)商資源、專(zhuān)家資源等無(wú)法共享，還存在信息重復(fù)錄入的問(wèn)題，效率亟待提升；
　　采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及部門(mén)多（需求發(fā)起部門(mén)、采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等），部門(mén)之間的信息&數(shù)據(jù)壁壘普遍存在，圍繞招采業(yè)務(wù)的跨部門(mén)協(xié)同效率、準(zhǔn)確度亟待提升。
　　落地智慧、韌性采購(gòu)供應(yīng)鏈
　　建設(shè)覆蓋蒙牛集團(tuán)上下的采招管理、執(zhí)行、監(jiān)督平臺(tái)。采招全流程（采購(gòu)計(jì)劃、決策、備案）在線(xiàn)管理；此外，供應(yīng)商管理、專(zhuān)家管理、采購(gòu)監(jiān)管，也都借助平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理；
　　平臺(tái)對(duì)蒙牛集團(tuán)的內(nèi)外部專(zhuān)家資源（4671人）、投標(biāo)人資源（90752家）進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升資源的利用率；
　　采招全流程電子化，大幅降低招投標(biāo)項(xiàng)目中的標(biāo)書(shū)制作、會(huì)務(wù)組織、差旅等成本，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)降本增效、助力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的綠色雙碳目標(biāo)；
　　豐富的智能開(kāi)/評(píng)標(biāo)工具（AI語(yǔ)音指引、流程自動(dòng)體系、遠(yuǎn)程簽到/解密、音視頻實(shí)時(shí)互動(dòng)直播、自動(dòng)唱標(biāo)、標(biāo)書(shū)自動(dòng)比對(duì)、多維智能清標(biāo)、在線(xiàn)澄清/交流、自動(dòng)生成開(kāi)評(píng)標(biāo)一覽表等），讓蒙牛集團(tuán)打造面向未來(lái)的招投標(biāo)采購(gòu)，便捷、精準(zhǔn)、高效；
　　“制度+技術(shù)”融合，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理“無(wú)漏洞”。電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，依據(jù)招采法規(guī)、蒙牛集團(tuán)招采制度設(shè)計(jì)打造，并支持近30項(xiàng)采招關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)警告?？蓪?duì)采購(gòu)人、供應(yīng)商、評(píng)委專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)全過(guò)程可視、可管、可控、可追溯；
　　借助北京筑龍大采購(gòu)的PaaS技術(shù)，蒙牛電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)與其內(nèi)部的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA、CE、SRM、契約鎖無(wú)縫打通，打破采購(gòu)業(yè)務(wù)中各部門(mén)、環(huán)節(jié)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)蒙牛采招與供應(yīng)鏈的有機(jī)協(xié)同。
　　蒙牛，繼續(xù)跑向“數(shù)字牛”未來(lái)
　　蒙牛集團(tuán)，通過(guò)與北京筑龍合作，打造的蒙牛集團(tuán)電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的合規(guī)護(hù)航、敏捷柔性、智慧運(yùn)營(yíng)與生態(tài)協(xié)同，全面推進(jìn)乳業(yè)采購(gòu)數(shù)字化、智能化，打造綠色可持續(xù)標(biāo)桿。
　　正如盧敏放在2024年全球合作伙伴大會(huì)上所言：蒙牛現(xiàn)在站在乳業(yè)“下半場(chǎng)”的開(kāi)球線(xiàn)上，蒙牛將圍繞“更營(yíng)養(yǎng)、更智慧、更綠色”，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加速渠道優(yōu)化、加速新業(yè)務(wù)發(fā)展“兩大加速”，成就業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　可以肯定的是：面向未來(lái)，這頭“草原?！睂⒊掷m(xù)向“數(shù)字牛”“智慧?！狈较蚋镄?#xff0c;不會(huì)止步。