春華秋實，風(fēng)雨兼程，日月星辰的輪轉(zhuǎn)交替間，時間的鐘擺定格到2024年中。翻開路橋分公司上半年發(fā)展的答卷，半年來，中國二冶路橋分公司緊扣公司2024年度“1363”和分公司“3256”工作總體思路，以時不我待的緊迫感，決戰(zhàn)決勝的新姿態(tài)，強體系、拓市場、保履約、抓經(jīng)營、控風(fēng)險，不斷提升管理效能，釋放發(fā)展活力，在新的趕考路上續(xù)寫好履職新答卷。
　　謀篇布局 強化體系賦新能
　　面對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境，中國二冶路橋分公司堅持緊跟集團公司總體戰(zhàn)略部署，始終堅持與時俱進，立足分公司發(fā)展實際，統(tǒng)籌做好發(fā)展、管理、穩(wěn)定、創(chuàng)新等各項工作，以更加從容、穩(wěn)健的步伐推進高質(zhì)量發(fā)展。
　　為讓員工對公司“1363”和分公司“3256”工作總體思路熟記于心，認(rèn)真貫徹，分公司編制印發(fā)了《員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》，做到每位員工人手一冊；重新梳理了各系統(tǒng)部門職責(zé)，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，突出制度建設(shè)這條主線，持續(xù)提升組織體系整體效能；圍繞市場開拓、項目履約、經(jīng)營效益、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作，以年度重點工作為指引、月度重點工作為切入點，加力提質(zhì)、壓茬落實，抓好調(diào)度以周保月；聚焦“3256”現(xiàn)場六項基礎(chǔ)工作，持續(xù)加強項目基礎(chǔ)資料、函件往來、會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證、各種變更、索賠的資料收集整理，全面強化機關(guān)部門管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能，一體推進市場開拓、項目履約、經(jīng)營創(chuàng)效、成本管控、分包管理、合規(guī)管理、隊伍建設(shè)、黨建保障、企業(yè)文化等基礎(chǔ)建設(shè)，扎實推進各項措施落到實處。
　　壓實責(zé)任 夯實公司發(fā)展硬支撐
　　安全是企業(yè)的生命線，為筑牢安全生產(chǎn)底線，上半年，分公司組織召開了安全環(huán)保工作會議，確定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了安全生產(chǎn)工作重點，制定了2024年度安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康與安全工作生態(tài)環(huán)境保護等一系列工作計劃；與機關(guān)各部門、各項目負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》45份；開展了全員履約技能應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、骨干人員專項培訓(xùn)、安監(jiān)新星專項培訓(xùn)等；持續(xù)加強安全費計劃管理，不定期開展安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和監(jiān)管，及時排查并消除安全隱患，積極開展安全隱患“隨手拍”、反“三違”、安全管理分析專項活動等，對分包單位安全生產(chǎn)管理人員履職、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)以及安全系統(tǒng)日常工作等方面進行了考核，與兄弟單位開展安全管理交叉診斷，召開“安全生產(chǎn)月”布置會，持續(xù)強化應(yīng)急救援體系建設(shè)，切實將安全管控落實到基層。
　　上半年，組織643人次開展安全環(huán)保專項培訓(xùn)5次，組織項目部76個分包單位開展三級教育258次；組織項目部11個分包單位126個班組開展“周一安全活動”，受教育人員共計12299人·次；組織開展崗前培訓(xùn)受教育人員共計60629人·次；累計對各項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安、月、季、節(jié)日期間的安全檢查活動40余次，迎接中冶集團專項檢查3次，迎接公司安全環(huán)保檢查22次，接受兄弟單位西北公司安全診斷；結(jié)合各項目施工實際情況，累計開展了12項應(yīng)急演練，對在用的75臺特種設(shè)備開展特種設(shè)備安全檢查，按照安全目標(biāo)考核辦法的規(guī)定，對不合格分包單位罰款33.98萬元。按照公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建指標(biāo)，完成申報3項，獲得市級1項。
　　守正創(chuàng)新 匠心鑄造精品工程
　　創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，在建筑業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢已成為每個企業(yè)的必然選擇。為提升工法、論文等科技成果質(zhì)量，上半年，按照創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)要求，完成了中冶德賢公館全國冶金行業(yè)優(yōu)秀工程質(zhì)量成果、白固項目申報中國冶金科工集團有限公司新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報工作；完成了包頭氫能項目工程內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎申報及驗收工作、包頭市建設(shè)工程“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎申報工作；編制了蘭州大橋魯班獎申報計劃和大橋著作目錄；申報中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎2項、中國專利獎1項、中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽1項，中施企科學(xué)技術(shù)進步獎1項，中冶集團科學(xué)技術(shù)獎2項；申報的斜拉橋S形曲線鋼箱梁施工工法榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)工法大賽特等獎；申報的曲線斜拉橋拼裝施工線型控制技術(shù)研究、雙曲線小曲率異形截面斜拉橋主塔關(guān)鍵建造技術(shù)研究獎內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)科學(xué)技術(shù)進步二等獎；中冶德賢公館項目榮獲包頭市“金鹿杯”獎。
　　黨建引領(lǐng) 紅色引擎賦能高質(zhì)量發(fā)展
　　作為中國二冶集團旗下重要的核心骨干專業(yè)板塊公司，在60多年的發(fā)展歷程中，中國二冶公司始終將紅色基因根植血脈，始終堅持以新時代黨的建設(shè)總要求為遵循，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立一盤棋思想，為公司砥礪前進加壓助力，為公司持續(xù)健康發(fā)展指明前進方向。2024上半年，分公司黨委按照上級黨委的統(tǒng)一安排和部署，持續(xù)推進“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，黨委搭臺、支部唱戲，共同推進“黨建+市場”“黨建+履約”“黨建+安全”等多個“黨建+”品牌建設(shè)，通過一系列“黨建+”組合拳，打造了一座陣地，培養(yǎng)了一群骨干，做成了一批實事，讓一面面鮮紅的黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚。
　　鍥而不舍，必有所得。相信奮力“奔跑”的中國二冶路橋分公司在未來的日子里會不斷刷新業(yè)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展，全年經(jīng)濟總量、實現(xiàn)彎道超車作出新的更大貢獻。