綜合能源黨總支堅(jiān)持深入貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)中國電氣裝備和平高集團(tuán)黨委決策部署，秉持“五個(gè)惟有”理念統(tǒng)籌做好企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目推進(jìn)工作，奮力推動(dòng)綜合能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。
　　一、推行智慧運(yùn)營，最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益
　　一是建立健全運(yùn)營管理體系。編制并試行《綜合能源項(xiàng)目運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等制度文件，初步搭建運(yùn)營管理框架，明晰運(yùn)營職責(zé)分工，規(guī)范運(yùn)營工作流程。二是持續(xù)推行智慧運(yùn)維。以省委綜合能源重點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)際，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，新增3類49項(xiàng)監(jiān)測告警點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、問題及時(shí)處理。日常維護(hù)平臺(tái)，每日至少三次查看各平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場運(yùn)行狀況。三是初步完成客服架構(gòu)搭建。設(shè)置客服專責(zé)，開展客服話術(shù)培訓(xùn)，制定問題處理流程，截至12月，累計(jì)接聽并處理電話175次、留言47起，處理投訴16起。四是提供運(yùn)維前期策劃支撐。對南京能谷、平頂山市政府等項(xiàng)目，進(jìn)行前期運(yùn)維策劃，制定詳細(xì)運(yùn)維服務(wù)方案，為保障項(xiàng)目順利落地提供運(yùn)維支撐。五是定期統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目收益。定期對各項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對比設(shè)計(jì)測算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并糾偏。
　　二、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，保障公司合規(guī)經(jīng)營安全發(fā)展
　　一是厚植合規(guī)文化。黨總支書記率先簽訂合規(guī)倡議書及承諾書，通過講黨課、開展“普法宣傳周”法律講座等形式，宣傳合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。二是推進(jìn)體系建設(shè)。黨總支充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，通過識(shí)別、研判各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、確定關(guān)鍵崗位合規(guī)職責(zé)、梳理各流程節(jié)點(diǎn)等措施，組織編制“三張清單”，將合規(guī)理念全面融入管理流程；組織編制風(fēng)控手冊，為業(yè)務(wù)合規(guī)開展保駕護(hù)航。開展綜合能源風(fēng)控體系建設(shè)情況調(diào)研，對存在的問題進(jìn)行識(shí)別、收集，并提出改進(jìn)措施，風(fēng)控體系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。三是強(qiáng)化評審監(jiān)督。組織開展業(yè)務(wù)排查，做好新業(yè)務(wù)開展情況專題調(diào)研，持續(xù)提升重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力。開展合規(guī)管理自查，查找問題和不足，深入剖析原因，督促及時(shí)整改，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
　　三、堅(jiān)持培根鑄魂，人才隊(duì)伍建設(shè)取得新實(shí)效
　　一是樹立重實(shí)干強(qiáng)實(shí)績的用人導(dǎo)向。2023年綜合能源黨總支共進(jìn)行自管干部調(diào)整3次，涉及11人次。堅(jiān)持把年輕干部的優(yōu)勢和干勁發(fā)揮出來，2人得到重用；嚴(yán)格履行選人用人程序，3人通過公開競聘提聘為子公司部門副職；從工作實(shí)際需要出發(fā)，2023年新成立2個(gè)屬地項(xiàng)目部，新選聘項(xiàng)目經(jīng)理2人，及時(shí)補(bǔ)充選聘項(xiàng)目經(jīng)理1人；進(jìn)一步厘清技術(shù)發(fā)展方向，選聘2名產(chǎn)品經(jīng)理；結(jié)合業(yè)務(wù)定位需要，選聘1名運(yùn)營經(jīng)理。同時(shí)遴選9名綜合能源公司職能部門科長，完善職能部門、業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)，強(qiáng)化市場支撐。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員干部掛職交流，1名副總經(jīng)理遴選到西安西電光電纜有限責(zé)任公司進(jìn)行掛職鍛煉，既促進(jìn)黨建聯(lián)建，又促進(jìn)業(yè)務(wù)融合；為集團(tuán)相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)部門輸送和培養(yǎng)新能源板塊專業(yè)人才9名，有效支撐上下聯(lián)動(dòng)相關(guān)體系。三是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向不斷優(yōu)化激勵(lì)體系。實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)，首期納入虛擬股權(quán)激勵(lì)35人，收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持市場開拓業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新開展研發(fā)專項(xiàng)考核激勵(lì)，推動(dòng)科技研發(fā)引導(dǎo)市場開拓局面。（平高集團(tuán)有限公司 孫蓓蓓）