鄭州磴槽企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“磴槽集團(tuán)”）基層黨建從20世紀(jì)70年代至今，已走過47年歷程。磴槽集團(tuán)長盛不衰與深耕黨建是分不開的。

讓職工過上好日子

磴槽集團(tuán)的前身磴槽煤礦始建于1973年，建礦之初就成立了黨支部。2012年經(jīng)批準(zhǔn)為黨總支，現(xiàn)有2個黨支部、黨員57名。

47年間，這家非公企業(yè)黨組織只有兩任“書記”。建礦初期的第一任書記，是大金店公社黨委委派的黨委委員鄭六明。他帶領(lǐng)32位農(nóng)民，自力更生，艱苦奮斗，白手起家，采取滾雪球的方法使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“五朵金花”之一。

“讓職工過上好日子?！?990年老書記退休，把“接力棒”交給了袁占國。袁占國堅守創(chuàng)業(yè)初心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工改革創(chuàng)新，勇爭一流，把一個年產(chǎn)20多萬噸的單一社辦小煤礦發(fā)展成為擁有煤炭、水泥、建材、地產(chǎn)開發(fā)、金融、教育等10多家企業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。如今集團(tuán)年產(chǎn)值15億元、上繳利稅3億多元，一直保持中國煤炭工業(yè)100強(qiáng)，有全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦“五朵金花”之一的美譽(yù)。

2003年企業(yè)改制，袁占國把鎮(zhèn)政府獎給他及有重大貢獻(xiàn)人員的1000萬元錢作股配發(fā)給廣大職工，為5年以上工齡的職工平均配發(fā)了近萬元的股權(quán)，自2005年以來每人每年都得到應(yīng)有的股金分紅。為改善職工生活，不僅在市內(nèi)建成兩個家屬小區(qū)，還為一定工齡的干部職工以發(fā)放住房補(bǔ)助的方式解決住房問題。為解決職工后顧之憂，還為年齡超過40歲的職工補(bǔ)辦了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險，為符合條件的職工辦理了工傷保險、大病醫(yī)療保險、職工醫(yī)保等。

“共同富裕、共同發(fā)展?！痹紘f，無論市場風(fēng)云如何變幻，企業(yè)發(fā)展到哪一步，對職工的莊嚴(yán)承諾，他都不能忘，不會忘，也不敢忘。

磴槽集團(tuán)黨總支創(chuàng)新非公黨建工作方法，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，著力建設(shè)“快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽”的幸福企業(yè)，以特有的黨組織魅力和以人為本的舉措，把集團(tuán)企業(yè)廣大職工凝聚在一起，形成一個同甘共苦的企業(yè)團(tuán)隊，以團(tuán)結(jié)拼搏的新姿態(tài)追逐著“我的夢、企業(yè)夢、中國夢”。

“不忘初心，方得始終?！薄俺跣摹笔鞘裁?#xff1f;磴槽集團(tuán)黨總支書記、董事長袁占國以生動實踐闡釋了“初心”的深刻內(nèi)涵。對于非公企業(yè)的共產(chǎn)黨員來說，初心就是起點，就是本色，就是讓職工過上幸福生活，就是對國家、民族和人民所肩負(fù)的責(zé)任和使命。

用黨的理論武裝核心團(tuán)隊

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有幾個高學(xué)歷，他們都是從煤礦一線一步一步成長起來的。但他們善于學(xué)習(xí)，特別重視用黨的思想理論武裝核心團(tuán)隊，立足實際，學(xué)以致用，把黨建作為企業(yè)思想建設(shè)的重要基石，讓黨建融入企業(yè)的愿景、目標(biāo)和決策中。

正確決策是企業(yè)長盛的基石。改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，但也有很多企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，究其原因關(guān)鍵在于盲目決策，盲目發(fā)展，沒有量力而行，沒有遵守科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。磴槽集團(tuán)的每項重大決策，都始終堅持3個原則：一是尊重客觀規(guī)律，二是量力而行，三是搶抓機(jī)遇。不隨波逐流，不惟命是從，不貪大求洋，不盲目追求。

學(xué)習(xí)為起點，發(fā)展才有支點。1998年至2000年間，由于全國煤炭大量積壓，煤價大幅下跌，煤礦大量破產(chǎn)倒閉。而磴槽煤礦自身的煤炭資源也已接近枯竭。面對雙重挑戰(zhàn)，磴槽集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真分析，反其道而行之，先后購買了金陽、金嶺兩個煤礦。兩個煤礦的基建投資、設(shè)備投資都比設(shè)計投資節(jié)約50%以上，而生產(chǎn)出的煤炭又恰恰趕上煤炭市場全面復(fù)蘇的大好形勢，成為磴槽集團(tuán)“流金淌銀”的財富之源。特別是金嶺煤礦設(shè)計投資3億多元，他們采用邊基建邊生產(chǎn)方法，實際投資僅3000多萬元。對此，業(yè)內(nèi)人士稱，組建金嶺煤礦是磴槽集團(tuán)實現(xiàn)低成本擴(kuò)張、實施資本運作的一次成功嘗試。

磴槽集團(tuán)之所以能夠穩(wěn)步發(fā)展，一個重要經(jīng)驗就是超前謀劃、科學(xué)決策。2010年，在國家煤炭企業(yè)兼并重組政策的強(qiáng)力推進(jìn)下，磴槽集團(tuán)審時度勢、果斷決策，與全國500強(qiáng)企業(yè)上市公司中孚實業(yè)股權(quán)合作，大大降低了企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)成常態(tài)，工作進(jìn)狀態(tài)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開放融合、技術(shù)創(chuàng)新，以綠色發(fā)展理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)磴槽集團(tuán)再創(chuàng)輝煌。磴槽集團(tuán)早在建設(shè)金嶺煤礦時就十分重視環(huán)保治理。該礦屬于高瓦斯礦井，治理瓦斯是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重。2003年初，金嶺煤礦與中國礦大進(jìn)行合作，開展了礦井瓦斯治理的有效攻堅。通過解放層開采，成功抽放了井下瓦斯，使井下安全生產(chǎn)系數(shù)得到大幅度提高。這一技術(shù)得到了全國及省內(nèi)很多煤礦的參觀學(xué)習(xí)和應(yīng)用。瓦斯抽出排放空氣中，既污染了環(huán)境，又浪費了資源。金嶺煤礦又投資2000多萬元建設(shè)6×500千瓦瓦斯發(fā)電廠，年可利用瓦斯438萬立方米，發(fā)電2190萬千瓦時。通過冷卻瓦斯發(fā)電機(jī)組所產(chǎn)生的熱水，可供礦井生產(chǎn)、生活、建筑物采暖及生活用熱，不僅節(jié)約了煤炭，而且減少了煤煙排放量。瓦斯綜合利用項目已獲得聯(lián)合國CDM項目資金補(bǔ)助，每年獲得資金補(bǔ)貼達(dá)80萬歐元。2013年，金嶺煤礦被國土資源部命名為全國首批“綠色礦山”，是河南省所有采礦企業(yè)中唯一一家獲得此項殊榮的企業(yè)。

作為磴槽集團(tuán)非煤龍頭企業(yè)的登封宏昌水泥廠，在基建的同時，還建設(shè)了9兆瓦的低溫余熱發(fā)電站，充分利用生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯的窯頭熟料冷卻機(jī)和窯尾預(yù)熱器排掉的廢氣進(jìn)行發(fā)電。通過廢氣利用，年發(fā)電達(dá)4840萬千瓦時，減少向大氣排放二氧化碳5.3萬噸。通過脫硫措施，年減少排放二氧化硫330噸左右。登封宏昌2018年連續(xù)3年投資6000余萬元上馬SCR脫硝系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)，創(chuàng)建國家級綠色工廠、進(jìn)行無組織排放的改造，2020年10月獲得了水泥行業(yè)國家環(huán)保重污染天氣重點行業(yè)A級企業(yè)稱號，實現(xiàn)了秋冬季自主減排。這是繼2019年獲得河南省綠色引領(lǐng)企業(yè)后再一次獲得環(huán)保殊榮。同時，中國環(huán)保協(xié)會明確，登封宏昌SCR脫硝項目為國家重點環(huán)境保護(hù)示范工程。如今的登封宏昌環(huán)境幽雅，綠樹成蔭，不斷有白鷺等鳥類飛臨廠區(qū)做客。在河南克萊威碳納米材料項目調(diào)試和試生產(chǎn)過程中，從設(shè)備改造和工藝調(diào)整方面入手，先后對前投料計量、壓料設(shè)備選型等多個部位件實施了技術(shù)改造，至2020年3月底，公司已擁有4項國家授權(quán)發(fā)明專利，7項專利已受理審查，申報成功納米產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)控制系統(tǒng)等3項專著。目前，克萊威公司產(chǎn)品在鋰離子電池、電熱轉(zhuǎn)換器件和納米復(fù)合材料等眾多領(lǐng)域具有廣泛的用途。

弘揚新時代企業(yè)家精神

改革開放以來，以鄭六明、袁占國為代表的一代優(yōu)秀企業(yè)家成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵和廣大職工的“主心骨”，是磴槽集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。他們身上閃耀著開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，務(wù)實創(chuàng)新、勇爭一流的奮斗精神，形成具有自身特點的企業(yè)家精神財富。

新時代賦予新使命，新時代呼喚新作為。把優(yōu)秀企業(yè)家精神一代代傳下去，對磴槽集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展意義重大。為此，集團(tuán)黨總支堅持以黨建工作為核心引領(lǐng)，將黨員隊伍建設(shè)與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步謀劃、同步推進(jìn)，實施雙培養(yǎng)工程，著力把干部培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部。開放性地引入日本先進(jìn)的“精益管理”模式，通過黨建教育、精益改善活動引導(dǎo)，培育精益人才450人；通過精益管理，發(fā)現(xiàn)選拔基層優(yōu)秀人才；4年來，TPM認(rèn)證區(qū)域達(dá)到45個，5S區(qū)域111個，精益班組達(dá)到38個，精益項目85個，年創(chuàng)造效益4108.5萬元，精益管理為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。每年組織骨干到同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，增長見識，提升管理創(chuàng)新力。磴槽集團(tuán)及各個下屬企業(yè)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，除聘用具有高學(xué)歷的專業(yè)人才外，其他全是從基層選拔上來，又送到大中專院校進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)培養(yǎng)出來的，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了智力支持和堅強(qiáng)保證。

干事創(chuàng)業(yè)，當(dāng)好職工的帶頭人。對煤礦這個特殊行業(yè)來說，安全就是企業(yè)最大的效益，安全就是職工最大的福利。磴槽集團(tuán)各企業(yè)把中高層干部編成7個小組，每個小組每周值班一天，24小時不定時查崗，特別查干部崗、查違章，保證崗位責(zé)任制得到切實執(zhí)行。

共產(chǎn)黨員的作用，在風(fēng)平浪靜的時候似乎并不凸顯，一旦有驚濤駭浪襲來，便巍然挺立，展現(xiàn)平波鎮(zhèn)浪的力量。有一次，宏昌水泥廠一水泥粉磨工段利用空氣卸槽的錐形大罐發(fā)生故障，水泥粉卸不下來，需要進(jìn)入大罐排除故障，在有限空間里按照方案要扎上10多個孔放進(jìn)炸藥，因為危險性大沒人敢進(jìn)入。年輕的共產(chǎn)黨員、工段長陳炎慧對周圍的工人說：“你們在外面觀察，我進(jìn)去。”陳炎慧鉆進(jìn)大罐細(xì)致地進(jìn)行作業(yè)。隨后只聽一聲炮響，難題迎刃而解。

扛好黨旗做群眾的靠山

磴槽集團(tuán)非常重視文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的作用。集團(tuán)黨組織早在1983年就創(chuàng)辦了《磴槽礦工》報。該報真正做到了礦工寫、寫礦工、礦工看，深受職工們的喜愛。這張報紙已經(jīng)成為磴槽集團(tuán)文化建設(shè)的一個載體，到目前已出版500多期，每期出版前黨總支書記袁占國都要親自審核把關(guān)。

通過小小的礦工報，也發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了人才，使一批有才能的員工得到重用，被逐漸提拔到管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位上。磴槽集團(tuán)黨組織通過《磴槽礦工》，調(diào)動了員工的工作積極性，收到了事半功倍的效果。

困難面前，當(dāng)好群眾的靠山。2016年7月17日晚上，登封宏昌職工李書珍一家七口人在家門口納涼時，一輛貨車瞬間偏離行駛路線朝李書珍一家人碾壓，由于來不及躲避，李書珍的妻子和小孫女當(dāng)場離世，李書珍受了重傷。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)得知后，第一時間派人到現(xiàn)場處理，并墊交了住院費，送去了慰問金。7月20日，登封宏昌黨支部發(fā)起“生命可貴愛心無價”的倡議，組織全廠300余名員工為李書珍捐款。到登封宏昌檢查工作的集團(tuán)黨總支委員、工會主席袁宏偉，共產(chǎn)黨員、集團(tuán)副總經(jīng)理袁少輝等黨員干部也捐了款。

磴槽集團(tuán)用愛心傳遞著縷縷人間真情，致富思源，富而思進(jìn)，德行并重，回饋社會，已經(jīng)成為企業(yè)精神的一種象征。企業(yè)每年堅持拿出數(shù)百萬元從事社會慈善事業(yè)，救助特困職工、困難群眾，開展“金秋助學(xué)”，資助貧困學(xué)生喜圓大學(xué)夢。2010年在登封市慈善總會設(shè)立集體及個人愛心基金動員大會上，黨總支書記、董事長袁占國與慈善總會簽約，承諾10年捐贈1000萬元的愛心公益基金。近5年來，磴槽集團(tuán)在扶貧攻堅、安置房、飲水工程、袁橋美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、新冠疫情捐款等方面，已向社會公益事業(yè)捐資1億元。

“主心骨”是什么？就是人們的依靠，就是鐵一般的信念。近年來，磴槽集團(tuán)黨總支每年一個思想教育主題，學(xué)習(xí)“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系”的焦裕祿，“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的王進(jìn)喜，以“樵夫”自許、把為黨和人民工作當(dāng)作最大快樂的廖俊波等時代先鋒，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)中，不忘初心，牢記使命，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大職工以主人翁的態(tài)度積極投入幸福企業(yè)的建設(shè)之中。忠誠是他們的初心，堅強(qiáng)是他們的品質(zhì)，奮斗是他們的本色，奉獻(xiàn)是他們的情懷，他們與群眾“一塊苦、一塊干、一塊過”，凝心聚力、眾志成城，形成一馬當(dāng)前、萬馬奔騰的磅礴局面。

案例研究組成員：袁占國、袁占軍、袁宏偉、楊彥鵬