近年來，大唐信陽發(fā)電有限責任公司黨委牢固樹立“大黨建”理念，充分發(fā)揮黨建引領作用，以高站位、高起點、高標準的科學規(guī)劃和頂層設計，把“黨建+”模式深入融合到企業(yè)生產經營、建設發(fā)展、人才文化、組織建設、社會服務等各個方面，推動黨建工作出亮點，出成果，實現(xiàn)了高質量黨建引領高質量發(fā)展。

一、?黨建+責任，打造命運共同體

發(fā)揮黨委總攬全局，協(xié)調各方的作用，把黨建工作的著力點放在企業(yè)的大事要事難事上，努力提升企業(yè)發(fā)展位勢。深化“第一議題”制度，建立“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化機制，黨委建立領導班子從嚴治黨責任清單，下發(fā)《領導班子“黨政同責、一崗雙責”履職規(guī)定》，堅持領導班子黨建聯(lián)系點、班組聯(lián)系點、領導班子接待日制度，每年組織一次黨建成果交流會，召開一次安全生產專題黨委會，把外委單位納入黨組織管理范疇。班子成員每年至少要開展一次群眾座談，進行一次黨課，組織一次廉政談話。制訂黨支部決策清單，實施黨支部書記達標制度，開展“五面紅旗、奪標創(chuàng)牌”行動，圍繞安全生產、風電建設、搶發(fā)電量、配煤摻燒、新能源發(fā)展制訂攻堅項目，打造 “書記項目”，探索“支部建在項目上”，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，每季度頒發(fā)流動紅旗，不定期對各黨支部進行政治巡察，激發(fā)履責盡責意識，真正讓支部成為攻堅克難的戰(zhàn)斗保壘。堅持黨管干部，建立金牌班長、主任助理、主任工程師三級中層后備梯隊，將支部黨建工作成效作為培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年干部的有力支撐。建立技能、技術、管理“三通道”，制定《新入職青年職工三年托管式培養(yǎng)方案》。實行“揭榜掛帥”，通過垂直提拔、火線考驗，讓年輕人扛起責任，走上擔當。

通過黨建責任的落實，實現(xiàn)了“三重一大”問題黨委前置把關和決策常態(tài)化，強化了對企業(yè)改革發(fā)展的引領權、重大決策的參與權、干部選用的主導權，實現(xiàn)了“人人身上有指標，人人心中有責任”，確保了貫徹落實上級精神不偏離、不走樣，以實際行動踐行了“兩個維護”。

二、黨建+業(yè)務，打造利益共同體

積極探索黨建共建模式，與煤炭企業(yè)、供電公司、大用戶直供電、浦發(fā)銀行、移動公司等合作企業(yè)通過“黨建搭臺、業(yè)務唱戲”，實現(xiàn)合作提質升級。一是共筑組織基礎。雙方每年以互通黨組織工作情況、共同探討黨建新路子、共同開展參觀學習教育、共同收聽視頻黨課等為內容開展高質量的組織生活。二是共享培訓資源。雙方共享共用兩地紅色教育資源，不定期組織雙方黨員干部到對方所在地開展學習培訓。三是共辦實事好事。雙方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在信息、技術、資源等方面提供支持和幫助，每年互辦一件實事好事，幫助雙方實現(xiàn)科學和諧發(fā)展。四是共解群眾急難。雙方每年在扶貧救困方面開展1-2次志愿服務活動，為扶貧攻堅工作切實發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。五是共謀雙方發(fā)展。以黨組織的結對走訪，交流借鑒企業(yè)文化與企業(yè)管理經驗，相互幫助理清發(fā)展思路，做好近期、中長期的階段發(fā)展規(guī)劃。六是共建精神文明。雙方群團組織利用七一、國慶等時機，定期組織雙方協(xié)會進行氣排球、羽毛球等體育賽事或書法展等文化交流。

通過高頻次、全方位的共建交流，企業(yè)雙方在涉及彼此核心利益問題上提升了內生動力，攜手構建了更加緊密的發(fā)展共同體，形成了卓有成效的成果，解決了在燃料采購、電量爭取、新能源建設、資金、網(wǎng)絡等許多企業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題，黨建共建成為推動雙方高質量發(fā)展的強大動力，為企業(yè)上下游合作提供了最佳實踐。

三、黨建+扶貧，打造致富共同體

公司黨委積極履行脫貧攻堅責任，與扶貧村黨支部開展“手拉手”共建活動。一是共建班子。每年共同組織開展“三個一”活動，即1次主題黨日活動，提升黨員意識、增強支部活力、規(guī)范政治生活；開展1次互動交流，企業(yè)支部委員走進田間地頭，村“兩委”走進公司廠區(qū)生活區(qū)，共同探討各自黨支部建設存在問題及破解之策；開展1次黨建工作跟班培訓，把結對共建的村支部納入公司黨支部書記培訓班。二是共帶隊伍。公司每季度召開脫貧攻堅專題工作會議，建立了領導班子在村工作聯(lián)系點制度，黨政一把手每季度至少到村調研一次，其他班子成員每月輪流到村工作兩天。支部委員每月深入農村搞調研、走家串戶訪民生。定期組織村支部黨員開眼界、增能力，走進特色產業(yè)集聚地、走進鄉(xiāng)村發(fā)展先進村，進一步增強思危、思變、思進的責任擔當。三是共惠民生。支部黨員開展“一對一”結對認親活動，定期走訪慰問、交心談心，邀請專家對貧困戶和村民進行技術培訓，加大消費扶貧力度，公司食堂定期采購崗嶺村自產豬肉等農產品，職工自費購買崗嶺村西瓜、雞蛋等農產品，力所能及幫助解決實際困難。四是共樹新風。加強社會主義核心價值觀宣傳教育，定期深入村民家中、村小學，舉行圖書漂流、電力科普宣傳、啟明星課堂等活動，聯(lián)系社會公益組織與村小學建立長期幫扶。開展文明家庭創(chuàng)建活動，推行《愛心超市積分管理制度》，共同推進農村人居環(huán)境整治,促進家庭和美、鄰里和睦、村內和諧，帶動村民思想脫貧。

幾年來，公司為村民打井4眼，建設愛心超市一間，為村小學新購置了150套高低床，40套餐桌椅，建設一間電教室，建成了文體廣場和綜合性文化中心，擴建了村部，新建了圖書室、黨員活動室，累計投入扶貧資金70余萬元，幫助扶貧村實現(xiàn)了全面脫貧，公司連年獲得地方脫貧攻堅先進幫扶單位稱號。

四、黨建+服務，打造發(fā)展共同體

公司大力推行黨員在公司和社區(qū)“雙報到”制度，讓黨員發(fā)揮“雙作用”，自覺支持社區(qū)工作，主動擔當社區(qū)報到黨員的志愿服務隊隊長、聯(lián)絡員和小組長，積極利用八小時外時間，參加黨員志愿服務活動，宣傳黨的路線方針，收集社情民意，結合崗位實際，發(fā)揮優(yōu)勢專長，參與解決社會民生熱點難點，協(xié)助提升基層治理水平，參與城市文明創(chuàng)建，把先鋒形象樹立起來。同時，公司與社區(qū)合作開展職工生活小區(qū)“紅色樓棟”創(chuàng)建工作，聚焦“組織進樓、服務到家”，突出黨員身份，以點帶面，織密黨組織服務網(wǎng)絡，鋪就小區(qū)治理“紅”底色。與此同時，公司推行《黨務干部亮身份制度》。公司黨委書記、紀委書記、黨支部書記、黨支部委員、黨支部黨小組長、團委書記、分工會主席、團支部書記等專兼職黨務干部在工作場合和參加黨的活動期間，必須佩戴黨務干部胸牌，強化了黨務干部的黨性意識、責任意識和服務意識。

目前，公司黨員“雙報到”登記人數(shù)實現(xiàn)全覆蓋。黨員干部八小時外的監(jiān)督管理權交給社區(qū)，使在職黨員的業(yè)余生活和表現(xiàn)由屏蔽狀態(tài)下的“盲點”變?yōu)楣_環(huán)境下的“亮點。以此為契機，黨員干部從電力企業(yè)這個封閉的小圈子里走出去，加強了與社會各界的溝通交流，增長了見識才干，提升了服務能力，同時展示了企業(yè)風采，推廣了大唐品牌，爭取了理解支持，從一定程度上為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境。

五、黨建+組織，打造學習共同體

以提升支部組織力為根本，一是支部結對互助。以機關與生產支部結對、先進支部與落后支部共建為原則，實現(xiàn)支部共建全覆蓋。結對支部每季度開展一次“比學習、強黨性、促提升”學習交流活動。結合“黨課開講啦”活動，實現(xiàn)黨課人人講；每季度開展一次“業(yè)務知識微課堂”活動。講授對方支部需要了解的業(yè)務知識，實現(xiàn)互相促進，推動工作；每季度組織一次黨員群眾交流座談會。結對支部黨員針對熱點問題開展座談交流，解決工作難題，解決思想疙瘩，交流黨建經驗；每季度開展一次參觀學習、志愿服務、義務勞動等為內容的“結對共促”主題黨日活動。二是深化互學互查。公司定期組織各黨支部開展“學先進、找短板、爭標桿”標準化黨支部展評會，每季度開展支部互查活動，開展以“提升支部組織力、助推發(fā)展高質量”為主題的“一提一補”專項攻堅，每月下發(fā)黨建工作一卡通，制訂黨務工作操作票，督導各黨支部均建成了規(guī)范化的黨員活動室。

通過學習交流，公司各黨支部找準了優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)了短板，明確了努力方向，分別圍繞“學習型、創(chuàng)新型、服務型、規(guī)范型、攻堅型、安全型”黨支部建設目標，全面開展“一支部一品牌”建設，改變了支部黨建工作載體不新，特點不明，動力不足，亮點不亮的局面。公司發(fā)電黨支部獲得信陽市直機關規(guī)范化示范黨支部稱號，為公司黨建工作全面提升起到示范帶動作用。

六、黨建+民生，打造價值共同體

樹立“一家人一條心一個目標一起拼”的理念”，在全體職工間開展黨員群眾結對互促活動，每年落實“五個一”活動。結對黨員每季度為結對群眾解決一個生活或工作中的難題；結對黨員每季度至少與結對群眾開展一次談心談話，了解群眾思想動態(tài)，開展廉潔教育；結對黨員每年和結對群眾一起為公司提出一個合理化建議，為公司高質量發(fā)展建言獻策；結對黨員每年至少帶領結對群眾共同開展一次志愿服務活動，弘揚中華民族扶危濟困的美德，幫助社會弱勢群體；結對黨員每日督促結對職工群眾完成“學習強國”APP學習任務，及時傳達公司重要精神，宣傳當前形勢任務。大力倡導“大唐大舞臺，有你更精彩”理念，全面推動“幸福信電”建設，推動“6S”管理和部門文化建設，建立了勞模長廊，道德一條街、安全體驗中心。每年堅持為職工辦理十件實事，大力實行以“悅讀、悅秀、悅創(chuàng)、悅動、悅耕”為內容的“悅來悅好”行動計劃。相繼建成了文體中心、足球場、洗車中心，啟動了健康吧、讀書吧、幸福驛站等建設，建成了悅耕園、悅豐園等勞動實踐場所，實施了“春風計劃”、“扮靚工程”，“安居工程”，讓每位職工都沐浴在黨組織的溫暖之下。

一系列民生舉措，實現(xiàn)了企業(yè)對職工的“五個清楚”：即清楚職工身心健康情況、清楚職工思想動態(tài)情況、清楚職工崗位適應情況、清楚職工職業(yè)規(guī)劃情況、清楚職工家庭基本情況，黨群關系得到進一步深化，職工對企業(yè)的歸屬感顯著增強，職工參與企業(yè)決策的熱情全面激發(fā)。公司獲得全國模范職工之家、全國安全文化建設示范企業(yè)等稱號。

“黨建+”是動員一切力量的超鏈接。信陽公司“黨建+”模式沒有簡單貼上“黨建”標簽，而是充分發(fā)揮了黨組織的引領作用，務實推進了黨建內容、形式、載體、方法、手段創(chuàng)新，用“黨建+”帶來“活力+”，擴展了企業(yè)黨建品牌的影響力、示范力和凝聚力，釋放出以高質量黨建引領高質量發(fā)展的奪目光芒。

案例研究組成員：趙翠萍、袁媛、馬婷婷