遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)東”）由小到大的發(fā)展過程，本質(zhì)上也是企業(yè)加強(qiáng)黨建、爭先創(chuàng)優(yōu)，黨建與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的過程。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)1992年就成立了黨支部，1996年成立黨委，下轄26個(gè)黨支部，擁有黨員600余名。2002年遠(yuǎn)東成立民營企業(yè)黨校，2011年率先成立非公企業(yè)紀(jì)律檢查委員會(huì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，為企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了保障。實(shí)踐證明：做實(shí)黨建出生產(chǎn)力、做強(qiáng)黨建出競爭力、做細(xì)黨建出凝聚力。遠(yuǎn)東致力于構(gòu)建開放式、共享式黨建陣地，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式、電纜技術(shù)，開創(chuàng)黨建教育平臺、服務(wù)平臺、宣傳平臺、公益平臺，共享企業(yè)發(fā)展紅利，成效喜人。

一、開放式、共享式黨建是生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力

企業(yè)是航船，管理層是舵手，企業(yè)黨組織是指南針和潤滑劑，基層員工是勤勞的水手。各類角色各司其職，積極貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，航船才能馭風(fēng)而進(jìn)破浪向前，跨過激流暗礁，駛向成功的彼岸。企業(yè)黨組織扮演的指南針和潤滑劑角色，既發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，又發(fā)揮協(xié)調(diào)糾紛、化解矛盾的作用，確保航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

企業(yè)黨建工作是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享“五大發(fā)展理念”提供方向性指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)文化沿著正確的方向發(fā)展。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，遠(yuǎn)東創(chuàng)建了“和與靈”的企業(yè)文化?，F(xiàn)在遠(yuǎn)東追求“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”和氣的內(nèi)部關(guān)系、“一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”和睦的客戶關(guān)系、“一心創(chuàng)偉業(yè)，誠信謀發(fā)展”和諧的社會(huì)關(guān)系。堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)力，謀求經(jīng)營體制的靈動(dòng)；堅(jiān)持提高應(yīng)變力，培育運(yùn)行機(jī)制的靈敏；堅(jiān)持打造文化力，塑造遠(yuǎn)東員工的靈魂。遠(yuǎn)東的和靈文化使企業(yè)保持了安全、穩(wěn)定、均衡的態(tài)勢，在不斷變革中找到了最適合自己的發(fā)展機(jī)制和模式。黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以企業(yè)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步凝聚企業(yè)文化力量和發(fā)展共識，牢牢把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的脈搏，保證企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，幫助遠(yuǎn)東制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級和良性發(fā)展。

企業(yè)與企業(yè)黨組織是唇齒相依的關(guān)系，協(xié)同共振，相互反哺。企業(yè)管理層和黨委班子相互支持、配合默契，便會(huì)出現(xiàn)黨企共贏的局面?！包h建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”，亦是越來越多非公企業(yè)管理者的共識。在遠(yuǎn)東黨委的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)東倡導(dǎo)和諧共贏、靈活應(yīng)變的經(jīng)營方針，逐步形成了獨(dú)具特色的“和與靈”文化。遠(yuǎn)東的企業(yè)文化和良好的企業(yè)形象也更好地帶動(dòng)了企業(yè)的黨建工作，逐漸形成了遠(yuǎn)東的“黨建＋企業(yè)文化＋社會(huì)責(zé)任”的創(chuàng)建模式，促進(jìn)了公司黨建工作和企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，豐富了公司黨建工作內(nèi)涵，提升了黨建科學(xué)化水平。

加強(qiáng)黨建工作，有利于提升非公企業(yè)吸引力、激活企業(yè)內(nèi)生力和凝聚力。為保證企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，遠(yuǎn)東提出了大力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，開展國際交流合作，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢的戰(zhàn)略新目標(biāo)。人才中大部分是黨員，如公司不建立黨組織，他們就難有認(rèn)同感、歸屬感，也就不能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)建立黨組織，不僅可以讓黨員職工感受到組織的溫暖，還可以在急難險(xiǎn)重任務(wù)前、在優(yōu)化服務(wù)功能上激發(fā)黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向上拉動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。受超強(qiáng)臺風(fēng)影響，2016年6月底7月初，宜興市普降大雨，遭遇17年來最大水災(zāi)。面對突發(fā)災(zāi)情，公司黨委成員和支部書記連夜現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、廣大遠(yuǎn)東員工積極行動(dòng)，參與到公司抗洪工作中。黨員干部們更是發(fā)揮了模范帶頭作用，24小時(shí)巡防值班不間斷，有的黨員幾天幾夜未眠，甚至吃飯都是在路邊解決，成了當(dāng)?shù)匾坏缾坌娘L(fēng)景線，用身體力行詮釋黨員擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神。

公司黨委是企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，黨支部是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、黨建工作與公司和靈文化上下聯(lián)動(dòng)，激活企業(yè)黨建活力因子，形成黨建與發(fā)展的雙贏格局和良性循環(huán)。

二、開放式、共享式黨建新格局助推遠(yuǎn)東跨越式發(fā)展

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)改革的浪潮，遠(yuǎn)東先后進(jìn)行5次改制，歷經(jīng)了私有制企業(yè)—集體所有制企業(yè)—股份合作制企業(yè)—混合所有制企業(yè)—民營上市企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段。遠(yuǎn)東集團(tuán)每一次改制都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)，使企業(yè)始終保持了持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.發(fā)揮黨組織政治核心作用，引領(lǐng)遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)5次改制

第一次改制：轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，依托人才拓展市場。1992年初，在政府給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，遠(yuǎn)東公司接受范道鄉(xiāng)黨委建議，改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，公司改名為無錫市遠(yuǎn)東電纜廠。新的機(jī)制，為遠(yuǎn)東的發(fā)展注入了活力，享受到了政府的資金支持和稅收優(yōu)惠政策，也為解決人才引進(jìn)問題創(chuàng)造了條件。改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元。

第二次改制：推行股份制，實(shí)現(xiàn)資本有效營運(yùn)。1995年，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過募集資金的形式，員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者，生產(chǎn)積極性和管理自覺性極大提升，形成“目標(biāo)共識、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)共同體。1995年、1996年，公司銷售收入分別達(dá)2.75億元、4億元，利潤分別達(dá)1468萬元、3325萬元。

第三次改制：探索混合型經(jīng)濟(jì)模式，走規(guī)模效益之路。經(jīng)過多次考察和審計(jì)評估，1997年4月，中國華能集團(tuán)公司、中國華電電站裝備工程（集團(tuán)）總公司、國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇省電力公司等4大國企與遠(yuǎn)東集團(tuán)正式簽訂協(xié)議，共同投資1.02億元成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，使遠(yuǎn)東一舉從行業(yè)的挑戰(zhàn)者成為領(lǐng)先者。

第四次改制：明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，探索多樣化資本運(yùn)作方式。按照黨中央要求推進(jìn)政企分開的改革方案，遠(yuǎn)東完善法人治理結(jié)構(gòu)，回購68%的國有股和7%的集體股，再度民營化。遠(yuǎn)東的整體實(shí)力特別是市場競爭力得到了大幅增強(qiáng)，電線電纜業(yè)務(wù)穩(wěn)定保持在全國同行業(yè)第一名。遠(yuǎn)東開始建構(gòu)電線電纜、房地產(chǎn)、投資三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。

第五次改制：實(shí)現(xiàn)重大資產(chǎn)重組，電纜資產(chǎn)成功上市。2010年7月，遠(yuǎn)東通過旗下上市公司三普藥業(yè)，以定向增發(fā)的形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電線電纜產(chǎn)業(yè)的整體上市，遠(yuǎn)東真正成為一個(gè)以電纜制造業(yè)為主業(yè)的上市公司。這為遠(yuǎn)東集團(tuán)提供了全新的發(fā)展平臺，將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，加快步伐邁向國際一流企業(yè)的目標(biāo)。

2.發(fā)揮黨組織政治核心作用，創(chuàng)新發(fā)展模式

遠(yuǎn)東主動(dòng)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)促進(jìn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。公司與國內(nèi)著名企業(yè)咨詢公司合作，制定十年戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，制定《戰(zhàn)略管理制度》和《經(jīng)營計(jì)劃管理制度》，提出了“創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，將建設(shè)成為現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?；?#xff0c;備受員工熱愛、備受社會(huì)尊敬的企業(yè)作為企業(yè)愿景與經(jīng)營理念。

遠(yuǎn)東提出“主業(yè)＋投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后于2012年成功收購安徽電纜和圣達(dá)銅業(yè)、艾能電力、水木源華、福斯特新能源、江蘇卡歐宜能等。隨著這一系列投資或并購戰(zhàn)略的推進(jìn)，遠(yuǎn)東同時(shí)做到了投資到哪里，黨組織就建立到哪里。為充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，實(shí)行黨委成員和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、高管的交叉任職制，切實(shí)加強(qiáng)黨建對投股集團(tuán)的整體領(lǐng)導(dǎo)，定期召開黨委會(huì)，切實(shí)做到了公司投資到哪里，黨組織就建到哪里，黨支部的工作就開展到哪里。公司黨委對并購的安徽電纜、圣達(dá)銅業(yè)、水木源華、艾能電力等控股子公司均實(shí)行“雙重管理制度”。

3.發(fā)揮黨組織政治核心作用，創(chuàng)新經(jīng)營模式

遠(yuǎn)東創(chuàng)造性地把黨建與市場化管理、運(yùn)作相結(jié)合，提出了“企業(yè)一線在營銷，黨建陣地在前沿”的黨建思路，根據(jù)營銷人員分布于各片區(qū)的狀況成立了10個(gè)駐外黨支部，把黨的堡壘推至市場前沿，以黨建促進(jìn)前沿市場的發(fā)展。公司形成營銷經(jīng)理—市場總監(jiān)—分管領(lǐng)導(dǎo)的三級營銷管理模式，區(qū)域營銷與行業(yè)營銷相結(jié)合，區(qū)域?yàn)橹?#xff0c;行業(yè)服務(wù)區(qū)域，形成一個(gè)多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在營銷一線，每名黨員跟蹤指導(dǎo)2名新上崗的營銷經(jīng)理，其中有很多已經(jīng)取得了年銷售超千萬元的良好業(yè)績。遠(yuǎn)東將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。今年來，先后有200多位員工取得了銷售超5000萬元的業(yè)績，100多位員工取得了銷售超億元的業(yè)績，其中黨員員工占90%以上。

遠(yuǎn)東前瞻性地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造與電子商務(wù)相結(jié)合，通過全球首創(chuàng)的“一網(wǎng)兩平臺”即全球電纜行業(yè)門戶網(wǎng)站（電纜網(wǎng)）、全球首個(gè)電纜交易平臺（電纜買賣寶）和全球首個(gè)電纜材料交易平臺（電纜材料交易所）的建設(shè)，有效推動(dòng)電纜全產(chǎn)業(yè)鏈、信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展。為電纜行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提供一流的全方位電子商務(wù)服務(wù)，整合行業(yè)上下游資源，有效推進(jìn)電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，營造更加健康、和諧的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)互利共贏?！耙痪W(wǎng)兩平臺”極大簡化交易過程，建立商品交易和客戶資料的電子檔案，節(jié)約各種資源的流程消耗，加速信息流動(dòng)，顯著提高采購環(huán)節(jié)效率，無障礙拓寬商務(wù)活動(dòng)范圍，進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地為客戶提供高效、快速和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.發(fā)揮黨組織政治核心作用，攻克技術(shù)難題

遠(yuǎn)東堅(jiān)持以科技研發(fā)為先導(dǎo)，把產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合與引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，縮短技術(shù)的“學(xué)習(xí)曲線”和產(chǎn)品的研發(fā)周期，不斷提高產(chǎn)品科技含量。早在1996年，遠(yuǎn)東集團(tuán)就融合原有技術(shù)資源，成立技術(shù)中心和中試基地等7個(gè)部門，初步形成遠(yuǎn)東集團(tuán)科技創(chuàng)新體系。在此基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東每年投入四五千萬元用于技改。按照“市場導(dǎo)向、高起點(diǎn)、高附加值”的戰(zhàn)略方針，重點(diǎn)開發(fā)一批市場需求旺盛、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。公司與中國科學(xué)院、上海線纜研究所等科研院所聯(lián)合開發(fā)50多個(gè)新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白，公司每年新品銷售收入占到年銷售總額的60%以上。至2001年，公司從全國各地招聘引進(jìn)大學(xué)生700多名，博士、碩士36名，為企業(yè)發(fā)展儲備了充足的人才。同時(shí)與清華大學(xué)等15所大學(xué)、研究院（所）建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的創(chuàng)新能力。

至2005年，公司獲得自主知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利數(shù)十項(xiàng)，其中額定電壓26/35千伏及以下耐高溫阻燃環(huán)保型電力電纜達(dá)到國際先進(jìn)水平，高層建筑吊裝電纜達(dá)到國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品用于上海環(huán)球金融中心供電系統(tǒng)。2005年，完成國家級、省級火炬項(xiàng)目“平行集束架空絕緣電纜”等資助項(xiàng)目的驗(yàn)收。2012年上半年，電纜產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院自主研發(fā)的“纖維樹脂莖復(fù)合材料芯棒”和“碳纖維復(fù)合材料芯軟鋁絞線”，順利通過中電聯(lián)組織的國家電網(wǎng)專家聯(lián)合鑒定，其技術(shù)性能達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司在太陽能、核電、風(fēng)電電纜開發(fā)方面率先研發(fā)新品。公司是國家核安全局認(rèn)定的具有核級電纜生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)，風(fēng)電電纜占國內(nèi)市場的70%以上。公司還建立了一套有效的激勵(lì)政策，對技術(shù)創(chuàng)新的主要人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，僅2008年公司對技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)金額就超過1000萬元。

三、開放式、共享式黨建新格局開創(chuàng)遠(yuǎn)東黨建工作新平臺

1.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，構(gòu)建教育平臺

民營企業(yè)黨組織按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和黨員特點(diǎn)，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨員教育管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)的全面發(fā)展提供政治保證。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)4個(gè)配備到位，即：做好人員配備，成立專門班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；給予場地配備，騰出相應(yīng)場所，作為黨員教育會(huì)議室、活動(dòng)室；給予時(shí)間配備,生產(chǎn)再忙，也要保證黨員的學(xué)習(xí)、活動(dòng)時(shí)間，確保活動(dòng)實(shí)效和成果；給予經(jīng)費(fèi)配備，公司提供充足的經(jīng)費(fèi)，保障活動(dòng)的開展。

“以黨建帶文化，以文化促黨建”，是遠(yuǎn)東黨建教育工作的一大特色。遠(yuǎn)東早在2000年就成立了黨校，之后又建立了“遠(yuǎn)東大學(xué)”，為黨員員工教育培訓(xùn)創(chuàng)造了優(yōu)越的硬條件。公司對黨員每年每人平均投入8000元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面提升黨員綜合素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，30多年來，共培訓(xùn)黨員6000多人次，投入經(jīng)費(fèi)5000多萬元。遠(yuǎn)東黨校每年舉辦兩期黨員干部培訓(xùn)班，分別以理想信念、廉潔自律、黨章黨紀(jì)、黨員義務(wù)、國家政策、宏觀形勢、行業(yè)知識、法律知識、誠信向善等內(nèi)容對黨員進(jìn)行全方位培訓(xùn)。公司堅(jiān)持“五講、五戒、五保持”，以此來保持黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用。講學(xué)習(xí)、戒玩心，保持政治堅(jiān)定；講信任、戒疑心，保持思想一致；講公正、戒偏心，保持作風(fēng)正派；講謙和、戒傲心，保持胸襟寬闊；講廉潔、戒私心，保持道德純潔。

從“一刀切”的全員性教育到“因材施教”的個(gè)性化教育；從側(cè)重“填鴨式”泛泛而談向座談式深入交流；從專題教育到分時(shí)分階段教育——遠(yuǎn)東在不斷探索、改進(jìn)黨員教育方式。第一，根據(jù)黨員干部的崗位、職務(wù)、級別，遠(yuǎn)東采用不同的方式開展針對性教育，做到“點(diǎn)點(diǎn)對接”“關(guān)鍵崗位關(guān)鍵教育”“重點(diǎn)人員重點(diǎn)教育”。對黨委委員側(cè)重開展地位觀、權(quán)力觀、利益觀教育，對一般干部側(cè)重開展黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育。以綠色理念為指引，建強(qiáng)遠(yuǎn)東黨員隊(duì)伍，確保遠(yuǎn)東風(fēng)清正氣，打造正能量黨建。把“政治生態(tài)也要山清水秀”的理念貫穿遠(yuǎn)東黨建工作全過程，營造紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、崇嚴(yán)尚實(shí)的遠(yuǎn)東政治生態(tài)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為核心，使黨員擁有更強(qiáng)的黨員意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，讓黨組織的號召力凝聚力戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

針對企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，遠(yuǎn)東不斷強(qiáng)化黨建制度，健全完善《黨委議事規(guī)則》《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制》《黨支部書記例會(huì)制度》等黨建工作制度，努力使公司黨建工作在高位運(yùn)作。公司黨委定期舉行換屆選舉，保障黨組織的活力和先進(jìn)性。為團(tuán)結(jié)流動(dòng)黨員，公司制定《流動(dòng)黨員管理制度》，提出對流動(dòng)黨員工作上多一分關(guān)心，生活上多一分關(guān)照，精神上多一分關(guān)愛，心理上多一分關(guān)懷，權(quán)益上多一分關(guān)注的“五個(gè)多一點(diǎn)”關(guān)懷。設(shè)立流動(dòng)黨員活動(dòng)室，發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證，使流動(dòng)黨員能感受到組織的溫暖，提高黨組織的凝聚力。

堅(jiān)持每月開一次黨組織生活會(huì)，組織黨員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、開展主題活動(dòng)、研究解決問題，開好民主生活會(huì)，開展批評和自我批評，了解和掌握黨員的思想和工作狀況，提升他們的黨性觀念、紀(jì)律和責(zé)任意識，及時(shí)幫助和教育他們改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使他們在思想和行動(dòng)上永遠(yuǎn)與黨的要求保持一致。堅(jiān)持以“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等制度建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格黨員組織生活制度，加強(qiáng)對黨員的日常管理。對各黨支部組織生活的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，對不遵守組織生活制度的組織和黨員給予誡勉談話，確保遠(yuǎn)東黨員管理制度的落實(shí)到位。

2.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，塑造宣傳平臺

遠(yuǎn)東積極開展黨員“掛黨徽、掛指示”的雙掛活動(dòng)，內(nèi)樹黨員形象，外宣黨員光輝，努力踐行“兩學(xué)”不忘初心、“一做”方得始終，爭做“時(shí)代先鋒”。通過發(fā)掘企業(yè)管理、生產(chǎn)、營銷一線的黨員的先進(jìn)典型事跡，以《遠(yuǎn)東視線》進(jìn)行宣傳，展示黨員的先進(jìn)典型，營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)?shù)湫汀钡牧己梅諊＿h(yuǎn)東理念中有一句話——“一名黨員，一面旗幟”，黨員就是遠(yuǎn)東工作中的一把把沖鋒號，能夠獨(dú)當(dāng)一面。遠(yuǎn)東努力把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，目前的黨員絕大多數(shù)都是生產(chǎn)、管理、營銷方面的骨干，響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦，在群眾中很有威信。公司在每個(gè)部門都設(shè)立了“黨員先鋒模范崗”，用黨員的示范作用帶動(dòng)其他員工的提高。在各生產(chǎn)廠、每個(gè)班組中都簽訂了“黨員帶徒責(zé)任狀”，用黨員的力量幫助青年員工快速成長。

近年來，公司先后有13個(gè)生產(chǎn)分廠、班組榮獲“全國工人先鋒號”、中國機(jī)械行業(yè)先進(jìn)車間、無錫市和宜興市“青年文明號”等榮譽(yù)，有100多名黨員先后榮獲國家勞動(dòng)部、全國機(jī)械行業(yè)和省市“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“青年崗位操作能手”等光榮稱號。

3.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新服務(wù)平臺

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，遠(yuǎn)東積極創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，以“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”的理念借網(wǎng)轉(zhuǎn)型、觸網(wǎng)蝶變，讓黨建工作繼往開來、煥發(fā)新活力。為構(gòu)建暢通的信息渠道，在公司的OA平臺上專門設(shè)立了黨建欄目。黨員干部可以通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)信息資源計(jì)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和公司網(wǎng)站瀏覽公司文件、匯報(bào)工作，在BBS上發(fā)表感想和心得，向公司提合理化建議等，可利用網(wǎng)絡(luò)通過總裁微博、博客、郵箱、論壇等渠道參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策等。

運(yùn)用微平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂推出“和靈文化再出發(fā)”項(xiàng)目，采用現(xiàn)場答卷的方式提煉和靈文化新內(nèi)涵。定期舉辦董監(jiān)高微訪談，由黨委書記蔣錫培主持，圍繞“和靈是什么、和靈在哪里”主題，采用發(fā)言簽到的形式，提煉精髓，沉淀組織優(yōu)秀文化資產(chǎn)。

遠(yuǎn)東依托“全國黨建云平臺”，開展黨建工作；計(jì)劃推出自己的“黨務(wù)掌中寶”APP；借助網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)黨員先進(jìn)考評指數(shù)量化。針對流動(dòng)黨員，建設(shè)“移動(dòng)黨?！?#xff0c;開辟在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等通道，做到“千里一線牽、流動(dòng)不流失”；探索建立虛擬、實(shí)體兩種黨組織體系，實(shí)現(xiàn)黨建的線上線下相融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的有效覆蓋。

4.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，塑造公益平臺

遠(yuǎn)東自成立以來，先后安置2000多名身障人士就業(yè)，是國內(nèi)安置身障人士最多的民營企業(yè)；用于公益事業(yè)的捐款捐物累計(jì)近3億元，并在總裁辦公會(huì)上明確每年安置身障人就業(yè)要以10%的速度遞增。公司在2007年5月出資2000萬元在江蘇省民政廳注冊成立遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，明確責(zé)任、腳踏實(shí)地做好公益事業(yè)。慈善基金會(huì)把公益支出納入年度預(yù)算，廣泛開展慈善公益項(xiàng)目，并對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)調(diào)整和更新。

在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，董事局確定了公司重點(diǎn)公益支持領(lǐng)域，包括助殘事業(yè)、教育事業(yè)、扶困濟(jì)貧、抗震救災(zāi)等。為了使公益支持活動(dòng)落到實(shí)處，公司制定了相應(yīng)的公益支持規(guī)劃和預(yù)算。例如：在身障人士（助殘事業(yè)）支持領(lǐng)域，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)于北京大學(xué)英杰交流中心，舉辦“做生活的強(qiáng)者，做自己的冠軍”——首屆全國身障人五創(chuàng)高峰論壇。此次論壇以身障人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福主題分享與交流為亮點(diǎn)，設(shè)置了慈善模式的發(fā)展與探討、“五創(chuàng)”典范分享、心理健康支持、生命故事講述4個(gè)環(huán)節(jié)，用生命影響生命，讓身障朋友能積極面對人生，破除心理藩籬，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助多種資源，實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)”夢想，最終實(shí)現(xiàn)幸福人生。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，遠(yuǎn)東呼吁全社會(huì)關(guān)注身障人事業(yè)，動(dòng)員全社會(huì)為身障人士提供更多的社會(huì)資源和心理支持，創(chuàng)造更多的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。從2016年起的3年間，每年在國內(nèi)1～2個(gè)城市設(shè)立“遠(yuǎn)東身障人幫扶點(diǎn)”，每個(gè)城市的幫扶點(diǎn)數(shù)量在30～50個(gè)左右。2016年，已在南京和河南周口設(shè)立了相應(yīng)的幫扶點(diǎn)，共投入資金90萬元。

四、開放式、共享式黨建新格局保證企業(yè)發(fā)展紅利共享化

遠(yuǎn)東把守法誠信作為安身立命之本，依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)，積極履行社會(huì)責(zé)任，共同構(gòu)建健康政商關(guān)系和銀企關(guān)系；通過人大、政協(xié)和各類商會(huì)、協(xié)會(huì)建言獻(xiàn)策，鼓勵(lì)呼吁提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，推動(dòng)改變商業(yè)環(huán)境，改變低價(jià)競爭的招投標(biāo)機(jī)制，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)品牌興國、質(zhì)量強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。

同時(shí)，借助國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等機(jī)遇，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提升競爭力，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為方向，推進(jìn)智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型；遠(yuǎn)東置業(yè)充分利用個(gè)人住房貸款新政策、“全面二孩”等國家政策和公司購買房產(chǎn)優(yōu)惠制度，加快去存量，加速資金回籠，利用高品質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)客戶認(rèn)同度、美譽(yù)度，以品位、品質(zhì)和服務(wù)促銷售。

遠(yuǎn)東深化事業(yè)合伙人工程，讓更多的優(yōu)秀員工有成為公司股東和投資人的機(jī)會(huì)，將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結(jié)合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)和責(zé)任投身公司發(fā)展，共享公司發(fā)展成果，共創(chuàng)美好事業(yè)生活。凡事領(lǐng)先、做好表率、做出業(yè)績、做出貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)公司文化、踐行管理要求，培養(yǎng)系統(tǒng)思維和執(zhí)行能力，做到快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)、有令必行、有禁必止、違紀(jì)必究。為此，企業(yè)提出特有的人才選撥及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)——“六力原則：學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力”，指導(dǎo)如何選對人、用對人、留對人；“六子登科：票子、房子、位子、梯子、里子、面子”，引導(dǎo)如何尊重人、培養(yǎng)人、成就人，滿足組織與個(gè)人的相互需求實(shí)現(xiàn)共贏。2016年，出臺《核心員工長期增持智慧能源股票激勵(lì)制度》，切實(shí)保護(hù)員工利益實(shí)現(xiàn)共享企業(yè)發(fā)展紅利。

遠(yuǎn)東投資建造融辦公、餐飲、娛樂于一體的遠(yuǎn)東科技中心，圖書館、閱覽室、網(wǎng)吧、乒乓球室、桌球室等設(shè)施一應(yīng)俱全；按照三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)遠(yuǎn)東公寓；建設(shè)可容納300多人的現(xiàn)代化電影院——遠(yuǎn)東大光明影院，全方位滿足員工需求。另外，企業(yè)制定相關(guān)制度文件包括《購買遠(yuǎn)東房產(chǎn)優(yōu)惠制度》《員工旅游制度》《員工幫扶慰問制度》等，保障員工利益及相關(guān)福利的享受，在黨員家庭成員金榜題名、喜結(jié)良緣、喜添貴子或遇到困難時(shí)，遠(yuǎn)東黨組織及時(shí)給他們送上祝?；蛭繂?。每年支出1000多萬元組織黨員和優(yōu)秀員工觀光旅游，豐富員工精神生活。通過企業(yè)文化推廣，增強(qiáng)了黨員對公司文化的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感，凝聚了黨員戰(zhàn)斗力，為公司“立足國內(nèi)、面向國際”的發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)骨干人才。

五、展望未來，助力“強(qiáng)富美高”新無錫

遠(yuǎn)東堅(jiān)持將發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，大力推進(jìn)以電纜科技創(chuàng)新為核心的全方位、多層次創(chuàng)新，對接以自主創(chuàng)新為“動(dòng)力源”的國家戰(zhàn)略，充分利用“電纜龍頭企業(yè)＋市場競爭平臺＋黨建聯(lián)盟企業(yè)”的協(xié)同創(chuàng)新模式和“企業(yè)融資＋人才攜帶項(xiàng)目＋政府服務(wù)支持”的嫁接發(fā)展模式。同時(shí)，遠(yuǎn)東必將充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，為“強(qiáng)富美高”新無錫貢獻(xiàn)自己的力量。

案例研究組成員：蔣錫培、蔣承志、張希蘭、蔣華君