一、創(chuàng)建背景

一個(gè)為煤礦綜采工作面提供安裝、拆除服務(wù)的專業(yè)化公司，具有流動(dòng)性大、覆蓋面廣、人員分散等特點(diǎn)，職工隊(duì)伍輾轉(zhuǎn)于百里礦區(qū)各礦，安全風(fēng)險(xiǎn)相對較高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，居無定所、飲食無律，工程間歇期短，與家人聚少離多，長期漂泊在外，造成職工身心疲憊，歸屬感不強(qiáng)，幸福指數(shù)不高，缺少“家”的溫暖與溫馨，一定程度上影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，難以發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力。

作為淮北礦業(yè)集團(tuán)下屬二級(jí)單位，綜采安拆分公司是集井下綜采工作面安裝、拆除，機(jī)電設(shè)備維修以及支護(hù)產(chǎn)品加工為一體的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)公司，現(xiàn)有13個(gè)井下安拆項(xiàng)目部和6個(gè)地面修造項(xiàng)目部，下設(shè)22個(gè)黨支部，341名黨員，在崗職工1800多人，年產(chǎn)值6.5億元以上。

2015年，公司組建初期，安拆項(xiàng)目部由各礦剝離的綜采預(yù)備區(qū)、機(jī)電維修廠、炮采區(qū)等成建制隊(duì)伍組成，文化存在差異，職工素質(zhì)參差不齊，安全生產(chǎn)穩(wěn)定性差，生產(chǎn)效率低下，曾經(jīng)出現(xiàn)部分職工要求調(diào)至生產(chǎn)礦井，甚至出現(xiàn)小部分辭職現(xiàn)象，隊(duì)伍陷入逐漸萎縮的窘境。

如何改變現(xiàn)狀，緊緊把職工的心攏在一起，增強(qiáng)職工的歸屬感，提高安全保障能力，提高安拆生產(chǎn)的效率，打造一支素質(zhì)過硬、集約高效、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)化隊(duì)伍，成為擺在綜采安拆人面前的一個(gè)難題。

基于以上考慮，綜采安拆分公司黨委以強(qiáng)黨建為基礎(chǔ)，秉承“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”的思想，延伸“把連隊(duì)建在連上”的理念，以一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部黨支部為依托，把打造支部“流動(dòng)溫馨家園”作為黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的載體，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新開展黨建品牌建設(shè)，通過持之以恒的創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)職工的歸屬感，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)淮北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、主要做法

（一）理念引領(lǐng)

該公司黨委以“支部是我家，職工是家人”為理念，確定創(chuàng)建目標(biāo)——平安之家、雙效之家、素質(zhì)之家、民主之家、和諧之家。通過黨支部“家”理念的灌輸，“流動(dòng)溫馨家園”愿景激勵(lì)，激發(fā)廣大干部職工建設(shè)美好家園的工作熱情，讓廣大黨員群眾把支部當(dāng)成自己的家去建設(shè)、去呵護(hù)，而支部把黨員群眾當(dāng)作自己的家人去愛護(hù)、去尊重，從而增強(qiáng)黨支部的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)職工歸屬感，共建美好家園。

（二）創(chuàng)建內(nèi)容

1、圍繞一個(gè)中心——加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

嚴(yán)格黨支部標(biāo)準(zhǔn)化八個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)及“六有”要求創(chuàng)建，促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建強(qiáng)支部班子，從而使支部班子具備把方向管大局保落實(shí)能力，抓班子、帶隊(duì)伍、促和諧。

主要內(nèi)容：

1）支部班子健全，分工明確，責(zé)任到位，黨員掛牌上崗，消除黨員空白班組。

2）支部班子堅(jiān)強(qiáng)有力，實(shí)行民主集中制，班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)。

3）各項(xiàng)制度健全，黨內(nèi)政治生活正常（“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、民主評(píng)議黨員等），執(zhí)行到位。

4）積極參加集團(tuán)公司及我公司黨委組織的各類黨建活動(dòng)，黨費(fèi)收繳正常，發(fā)展黨員規(guī)范，比例關(guān)系合理，無不合格黨員。

5）黨員有活動(dòng)場所、有流動(dòng)陣地,做到“六有”。

2、建設(shè)“五個(gè)之家”

平安之家

煤礦及其為煤礦服務(wù)的企業(yè)，與大自然作斗爭，屬于高危行業(yè)。如何保證職工生命安全與身體健康，是支部“流動(dòng)溫馨家園”創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過黨支部開展安全活動(dòng)，開展職工安全意識(shí)教育，黨委考核項(xiàng)目部黨支部安全效果，壓實(shí)黨員干部在安全生產(chǎn)中責(zé)任，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，促進(jìn)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)，確保職工平安，增強(qiáng)職工“安全感”。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）安全效果好。無輕傷及以上人身事故、無重大非人身事故，無掛黃、紅、老虎牌現(xiàn)象，無觸犯紅線及剛性規(guī)定行為，無嚴(yán)重“三違”以上違章現(xiàn)象；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，安全生產(chǎn)體系季度考核920分以上。

2）黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員身邊無事故活動(dòng)開展正常，效果顯著。

3）建立健全“11種隱患人”排查、“三違”幫教、安全預(yù)想、隱患排查整治、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、“三大員”（黨員、群安員、青崗員）安全信息匯報(bào)等制度，并落實(shí)到位。

4）推行全方位安全確認(rèn)，開工前、工序轉(zhuǎn)換、施工過程、收工進(jìn)行安全確認(rèn)，手勢標(biāo)準(zhǔn)、聲音洪亮、內(nèi)容準(zhǔn)確。

5）開展經(jīng)常性職工安全意識(shí)教育，安全例會(huì)召開正常，理念灌輸入腦入心，幫助干部職工算清安全政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬。

雙效之家

效益效率，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。通過充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用，大力推進(jìn)“四化”（機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化），科學(xué)組織生產(chǎn)，推行內(nèi)部市場化，不斷提高項(xiàng)目部效率、效益，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加職工收入，增強(qiáng)職工“獲得感”。

1）效率效益好。超額完成公司下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，職工收入處于公司前列。

2）生產(chǎn)組織合理，施工工藝先進(jìn)，堅(jiān)持推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，機(jī)械化水平、生產(chǎn)效率高。

3）推行內(nèi)部市場化，堅(jiān)持小改小革，材料管理規(guī)范，無丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，工分支付科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)效益好。

素質(zhì)之家

堅(jiān)持“黨管培訓(xùn)”原則，深入開展素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能“三支人才隊(duì)”伍建設(shè)，深化“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行“工匠行動(dòng)”計(jì)劃，打造一支能打善戰(zhàn)的干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)干部職工崗位成長成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)干部職工“成就感”。

1）職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，積極參加集團(tuán)公司及我公司組織的各類培訓(xùn)，職工培訓(xùn)合格。

2）建立健全干部理論學(xué)習(xí)制度、職工培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度。干部每周一次的支部理論學(xué)習(xí)正常，職工“五個(gè)一”（每日一題、每周一案、每月一考、每半年一總結(jié)、每年一表彰）培訓(xùn)正常，堅(jiān)持逢訓(xùn)必考、教考分離，培訓(xùn)效果好。

3）黨員干部各類考試總體名次處于公司前五名，職工中高級(jí)技師、技師、高、中、初級(jí)工人數(shù)比例符合集團(tuán)公司要求。

4）干部執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按照公司規(guī)定跟帶班值班，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，沒有因?yàn)閳?zhí)行力問題被公司問責(zé)處理。

民主之家

堅(jiān)持“依靠”方針，尊重職工“主人翁”地位和首創(chuàng)精神，堅(jiān)持民主集中制，開展多層次的調(diào)查研究，通過職代會(huì)等多種形式，問計(jì)問需于民，深入推進(jìn)黨務(wù)、科區(qū)務(wù)公開，保障職工權(quán)益，增強(qiáng)職工“榮譽(yù)感”。

1）堅(jiān)持民主集中制，項(xiàng)目部推行“四通氣” 制度（重大事項(xiàng)決定、人員安排、經(jīng)費(fèi)使用、工資分配政策經(jīng)班子集體研究）健全，并落實(shí)到位。

2）單位職代會(huì)召開符合要求，職工代表素質(zhì)高，無侵害職工權(quán)益現(xiàn)象。

3）黨務(wù)、科區(qū)務(wù)公開正常，公開內(nèi)容、程序、時(shí)效符合要求，尤其是把職工市場化工資作為必須公開的內(nèi)容，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

4）建立健全民主接待日制度，支委每周接待職工一次，解決職工訴求。

5）無越級(jí)上訪及集體上訪現(xiàn)象，無打架斗毆現(xiàn)象。

和諧之家

項(xiàng)目部分布百里礦區(qū)，常年奔波勞累，與家人團(tuán)聚時(shí)間相對較少，職工容易思想不穩(wěn)定，產(chǎn)生各種負(fù)面情緒，歸屬感不強(qiáng)。通過黨支部建“職工之家”理念灌輸，設(shè)身處地為職工解疑釋惑、疏導(dǎo)不良情緒，力所能及地為職工辦實(shí)事、辦好事，思想上重視職工，心底里關(guān)愛職工，困難時(shí)幫助職工，做深入細(xì)致的思想政治工作，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出黨組織的關(guān)懷與溫暖，讓職工雖身處異地，但時(shí)刻能夠感到“家”的溫暖，增強(qiáng)職工“幸福感”。

1）開展“支部是我家，職工是家人”理念宣貫，在項(xiàng)目部會(huì)議室張貼理念標(biāo)語，召開座談會(huì)，廣泛征求職工意見建議，增強(qiáng)職工對該理念的認(rèn)同感。

2）建立健全職工思想政治工作制度，適時(shí)開展形勢與任務(wù)宣講，建立健全職工思想政治工作檔案，深入開展“月進(jìn)一家門、年暖十戶心”活動(dòng)，春風(fēng)化雨、潤物無聲。

3）建立健全支部黨員干部聯(lián)系困難職工制度，年節(jié)期間及關(guān)鍵時(shí)段開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，把組織的關(guān)懷送到職工心坎上。

4）關(guān)心職工生產(chǎn)生活。積極與礦方協(xié)調(diào)，最大限度為職工提供較好的住宿及飲食環(huán)境條件。建立健全項(xiàng)目部職工宿舍管理制度，明確宿舍管理員，建立健全文明衛(wèi)生檢查制度，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記不定期到職工宿舍進(jìn)行檢查，不斷改善職工食宿條件。

5）持續(xù)開展撇勾延點(diǎn)專項(xiàng)整治，盡可能取消夜班，推行“四化三減”，杜絕疲勞作業(yè)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

6）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對于關(guān)乎職工切身利益的事項(xiàng)，必須經(jīng)過職代會(huì)、職工代表聯(lián)席會(huì)等討論通過。

7）年節(jié)期間開展“扶貧幫困送溫暖”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部支部班子成員走訪慰問困難職工，開展協(xié)安下基層活動(dòng)，深入開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，把組織溫暖送到職工心坎上。

（三）檢查考核

1）堅(jiān)持“定性考核與定量考核相結(jié)合、能定量就定量”的原則，考核內(nèi)容分基礎(chǔ)項(xiàng)、主體項(xiàng)（平安之家、雙效之家、素質(zhì)之家、民主之家、和諧之家），其中，基礎(chǔ)項(xiàng)實(shí)行百分制考核，95分以上為合格，95分以下取消評(píng)比資格；主體項(xiàng)實(shí)行千分制考核，考核得分達(dá)到950分以上，且在13個(gè)黨支部排名前二名的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）實(shí)行季度檢查，半年考核兌現(xiàn)，授予“流動(dòng)溫馨家園”錦旗，并給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)用于開展黨建活動(dòng)或慰問困難職工等。

3）公司黨委對于半年考核處于后兩名的支部給予組織約談，對于年度處于末位的黨支部書記、經(jīng)理給予誡勉談話。

三、創(chuàng)建成效

1、安全形勢穩(wěn)定

自2018年創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，公司安拆項(xiàng)目部杜絕了輕傷以上事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平不斷提升，安全生產(chǎn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工安全意識(shí)和防范事故的能力不斷增強(qiáng)，基本做到“雙規(guī)范”，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2、效率效益顯著

大力推行機(jī)械化，堅(jiān)持上裝備，安拆效率由以前的0.8架/月·人，提高到現(xiàn)在的1.2架/月·人，在安拆項(xiàng)目部職工人數(shù)減少400人的情況下保證了淮北礦區(qū)正常生產(chǎn)接替。內(nèi)部市場化工作扎實(shí)推進(jìn)，內(nèi)部市場逐漸健全，修舊利廢、自制加工、小改小革蔚然成風(fēng)，經(jīng)濟(jì)效益、職工收入增長明顯。

3、職工隊(duì)伍穩(wěn)定

通過“流動(dòng)溫馨家園”建設(shè)，黨支部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，一改過去安拆人員向地面及生產(chǎn)礦井“流動(dòng)”的現(xiàn)象，廣大干部職工立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，視支部為“家”，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)，熱情高漲，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。職工信訪量不斷減少，基本杜絕了職工上訪或越級(jí)上訪現(xiàn)象。

4、幸福指數(shù)提升

通過黨支部“溫馨家園”建設(shè)，開展深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心廣大職工的疾苦，尊重職工的勞動(dòng)創(chuàng)造，設(shè)身處地幫助職工解決生產(chǎn)生活中存在的問題，深入開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，職工獲得感、歸屬感、安全感、幸福感不斷增強(qiáng)，在支部溫馨家園工作感到開心、舒心、順心，幸福指數(shù)不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯。