7月7日，十七冶建安分公司當涂長江干線項目部組織召開中冶集團《工程項目管理手冊》學習宣貫會，項目部領導班子參加。

會議傳達學習了中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎在中冶集團首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會上的講話精神，以及十七冶總經(jīng)理、黨委副書記劉安義在中冶集團首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會會議精神宣貫會上的講話精神。項目負責人對《工程項目管理手冊》進行領學宣貫及解讀，圍繞《手冊》進行工作部署。項目經(jīng)理表示，《手冊》是一本全面的管理手冊，涵蓋了項目全過程，包括項目策劃、組織管理、商務管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，提出了“提高生產(chǎn)履約效率，提升項目盈利能力”的目標，以工期履約為主線，以成本管理為核心，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為底線，強化項目全生命周期各環(huán)節(jié)管理要素的管控，并規(guī)范了項目策劃、執(zhí)行及考核等工作要求，提高了項目履約創(chuàng)效能力。新手冊的學習是促進項目管理發(fā)展的重要措施之一，全體人員要認真學習，不斷提高管理水平，盡快適應發(fā)展變化，為分公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

通過學習，項目管理團隊進一步了解了風險管控機制和成本管理方法以及項目風險、成本、質(zhì)量和各時間節(jié)點把控的重點，紛紛表示，要深刻認識管理手冊發(fā)布的重要意義，從思想上高度重視，全面提升項目管理標準化、精細化水平。