為積極落實(shí)兩級(jí)公司2023年工作會(huì)議精神，根據(jù)《十七冶項(xiàng)目管理制度》要求，10月11日，十七冶建安分公司副經(jīng)理、工會(huì)主席張麗帶隊(duì)前往植恩中藥廠房項(xiàng)目一線進(jìn)行三季度項(xiàng)目綜合檢查并開展帶班檢查，西南分公司副經(jīng)理王爭(zhēng)春，建安分公司、西南分公司相關(guān)職能部門，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門參加。

檢查組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，聽取了項(xiàng)目部工作匯報(bào)，并圍繞設(shè)計(jì)管理、安全監(jiān)督與應(yīng)急管理、技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng)新管理、工期與節(jié)能環(huán)保管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與商務(wù)管理、物資、服務(wù)與分包采購(gòu)管理、協(xié)作方管理、實(shí)名制與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、黨群及品牌工作管理、BIM技術(shù)應(yīng)用管理等方面，對(duì)植恩中藥廠房項(xiàng)目進(jìn)行了檢查交流，并提出整改要求。

檢查期間，建安分公司副經(jīng)理、工會(huì)主席張麗深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看具體建設(shè)情況，聽取了項(xiàng)目部具體施工情況的匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度及完成效果表示認(rèn)可，并提出了幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移地抓好項(xiàng)目收尾工作，制訂好收尾工作方案，做好人力、物力的優(yōu)化工作；二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)整體收尾進(jìn)度，確保如期交付使用；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中冶集團(tuán)《項(xiàng)目工程管理手冊(cè)》，不斷提升員工專業(yè)技能水平；四是堅(jiān)定信念強(qiáng)作風(fēng)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，真正讓“講紀(jì)律、守規(guī)矩”成為自覺(jué)，不斷鞏固糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作成效，全力構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

項(xiàng)目部表示將秉承“高標(biāo)準(zhǔn) 高質(zhì)量 嚴(yán)要求”的施工理念，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”工作要求，在確保安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日交付，實(shí)現(xiàn)高效履約，同時(shí)做好檢查問(wèn)題的整改落實(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)和市場(chǎng)開拓。