隨著社交媒體、直播平臺的爆發(fā)，越來越多的國貨、新銳美妝在短短幾年里接連打出爆品，給化妝品行業(yè)帶來了極大的沖擊。在過去3年，有超過6000個美妝品牌開通淘寶天貓旗艦店，其中國貨品牌占比達8成，國際大牌在面對國貨美妝品牌時，已經不再有傲視群雄的絕對自信了。而新消費背景下，市場潮流變幻莫測，消費喜好搖擺不定，以往長周期、高起訂量的供應特征不再適應市場需求，以中小企業(yè)為主要群體的國貨品牌期待研發(fā)生產方支持其少量生產探路+大貨迅速破圈的打法，基于此，行業(yè)領跑者科絲美詩在2020年便建立了少量生產體系，助力中國本土客戶快速崛起。

　　脫胎于傳統(tǒng)的工廠流水線，科絲美詩“少而美”的少量生產體系體量小巧卻功能齊全——制造、灌裝、包裝、倉儲，全套生產流程靈活運轉，交貨周期明顯縮短，為孵化美妝初創(chuàng)品牌、幫助品牌拓展產品線等創(chuàng)新研發(fā)節(jié)約了“試錯”成本，將在新品牌啟動或品牌轉型的路上為其提供有利支持，為客戶在成本、生產效率、滿足個性化需求和避免庫存積壓等方面分擔風險。

　　為什么一般企業(yè)給不出科絲美詩“少而美”的條件？我們在公開信息中可以獲知，科絲美詩的月產量已突破五千萬支，據(jù)知情人透露，其上海工廠的年產能有8.1億支?？平z美詩COSMAX中國研究所所長姜炳夏表示： "現(xiàn)在科絲美詩COSMAX生產著中國當?shù)仄放频?5%的產品”。在國貨崛起的背后，科絲美詩的“推手”支持可謂功不可沒。

　　這樣龐大的影響力也側面證實了它恐怖的供應鏈效率和話語權，我們知道，在生產護膚品的過程當中，向上游企業(yè)購買原料、包材都需要起訂量，如果需要的量太小，可能會導致庫存積壓，從而占用公司的資金和資源，可能會導致廠家在生產的過程當中無法獲得收益，甚至還可能會出現(xiàn)虧本情況，因此，化妝品公司會傾向于要求有較低的起訂量，以便規(guī)避風險、更有效地組織生產。

　　而這種風險也是中小品牌方的一大痛點。一家初創(chuàng)品牌的老板曾向科絲美詩透露：“最大的挑戰(zhàn)之一是制造商的MOQ。如果你開始的時候規(guī)模很小，由于現(xiàn)金流的原因，這可能會影響你的第一筆生意。找到合適的制造商伙伴是關鍵，這樣你們就可以一起工作，關于供應鏈等其他任何早期生產細節(jié)可以進行公開對話?！?初創(chuàng)美妝在測試一個新產品和新包裝的時候，通常更為謹慎，更愿意少量試生產，這樣會節(jié)省很大一部分的資金以及存儲空間。鑒于此，科絲美詩主動降低MOQ門檻，幫初創(chuàng)美妝邁出第一步。用自己研發(fā)生產上積累的雄厚實力支持客戶，相信“少而美”的客戶也能“做大做強”，共同探索市場規(guī)律，陪伴客戶實現(xiàn)共贏，在行業(yè)洗牌中，“靈活的大船”科絲美詩也更能與客戶走得更遠。