“工欲善其事，必先利其器”。黨務(wù)干部是黨建工作的利器，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。中國建筑第八工程局西北分公司（以下簡稱西北公司）立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，認(rèn)真念好“選、育、用”三字訣，著力打造一支“講政治、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要做法

“選”字為先，提高隊(duì)伍質(zhì)量

　　西北公司黨委注重選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部從事黨建工作。一是明確黨務(wù)干部配備標(biāo)準(zhǔn)。西北公司黨委深入基層聽實(shí)話、摸實(shí)情、用實(shí)功，細(xì)致全面掌握基層黨務(wù)人員選配情況，制定印發(fā)《黨建和群團(tuán)工作者激勵(lì)辦法》，明確專職黨務(wù)干部配備標(biāo)準(zhǔn)。二是明確專職黨務(wù)干部任職要求。嚴(yán)把專職黨務(wù)工作者任職審核關(guān)，明確專職黨務(wù)工作者必須是中共正式黨員、具有一定的馬克思主義理論水平和黨務(wù)工作知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)工作情況等任職條件。由公司黨委對黨務(wù)干部進(jìn)行逐一審核，嚴(yán)格把關(guān)。目前，西北公司符合條件的8個(gè)分公司均已成立黨群工作部，專職黨務(wù)干部已全部配備到位。三是打造專兼職黨務(wù)人員梯隊(duì)。以選優(yōu)配強(qiáng)為目標(biāo)，在專職黨務(wù)工作人員編制總體緊張的情況下，配備一定數(shù)量的兼職黨務(wù)干部，不斷優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使基層黨建工作層層有人抓、件件有落實(shí)。

“育”字為基，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

　　西北公司黨委將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為黨務(wù)干部的立身之本，積極創(chuàng)新黨務(wù)工作者培訓(xùn)形式，建立健全黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系。一是參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)軍工程”人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定黨務(wù)干部年度培訓(xùn)計(jì)劃，依托“八局e學(xué)堂”、局黨建e通、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體，讓黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)“線上化”，有效解決了工學(xué)矛盾。二是組織集中培訓(xùn)。在發(fā)動專兼職黨務(wù)人員開展個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，西北公司黨委每年組織開展1次線下黨組織書記、黨務(wù)干部集中培訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)、互動交流等形式，從黨務(wù)知識、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)等方面提升黨務(wù)干部“綜合能力”，以訓(xùn)促學(xué)，以學(xué)促用，有效地拓展了學(xué)習(xí)深度和廣度。每年積極選派優(yōu)秀骨干代表參加中建集團(tuán)、屬地政府和局黨務(wù)工作培訓(xùn)，使黨務(wù)干部開拓了知識視野、提高了自身素質(zhì)、提升了業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)交流。三是注重學(xué)用結(jié)合。推行“黨建聯(lián)絡(luò)員機(jī)制”，要求分公司專職黨務(wù)干部每月深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)基層黨支部開展工作，搭建實(shí)踐鍛煉平臺。同時(shí)，利用黨建專業(yè)會、集中培訓(xùn)會等，圍繞破解組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，創(chuàng)新形式組織黨務(wù)干部進(jìn)行研討交流，在交流學(xué)習(xí)中拓展思路、共同進(jìn)步，不斷提升黨務(wù)干部履職能力。

“管”字為重，確保正確履職

　　建立黨務(wù)干部考核制度，嚴(yán)格規(guī)范考核形式、內(nèi)容、指標(biāo)，形成科學(xué)合理完備、公平公正公開的考核評價(jià)體系，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。一是形式上“嚴(yán)”。制定印發(fā)《黨建責(zé)任制考核管理辦法》，注重對黨務(wù)干部工作實(shí)績的考核，將重點(diǎn)工作考核、階段性考核、日?？己私Y(jié)合起來，推動考核形式由年終考核為主向定期考核、日常考核并重轉(zhuǎn)變。二是指標(biāo)上“嚴(yán)”。年初，結(jié)合各單位情況，制定差異化黨建工作重點(diǎn)指標(biāo)，考核指標(biāo)既全面反映黨建工作開展情況，又具體化、可操作化。通過對黨務(wù)工作實(shí)行量化、細(xì)化目標(biāo)管理，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一名黨務(wù)干部并賦予考核分值。三是結(jié)果運(yùn)用上“嚴(yán)”。將考核結(jié)果作為選拔任用、評先評優(yōu)、崗位績效評定等重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的黨務(wù)干部，列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，切實(shí)把德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)過硬、政績突出的黨務(wù)干部優(yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對考核不稱職或難以履行崗位職責(zé)的黨務(wù)干部，進(jìn)行提醒談話或崗位調(diào)整，切實(shí)暢通黨務(wù)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的“雙車道”。

成效與啟示

　　黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)。新形勢下，黨建工作要求科學(xué)化精準(zhǔn)化，黨務(wù)干部培養(yǎng)也需要從能力素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)上砥礪精準(zhǔn)的要求。黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持因人施策、因崗施策、因業(yè)務(wù)施策。通過政治理論學(xué)習(xí)做到“睜眼能識”，通過寫作訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)“提筆能寫”，通過工作策劃達(dá)到“遇事能謀”，掌握精準(zhǔn)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)思維、能力精準(zhǔn)提升的方法。

　　黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設(shè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。隨著企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)階段，企業(yè)也面臨許多新情況新挑戰(zhàn)。，黨務(wù)人員能力素質(zhì)建設(shè)要強(qiáng)化問題意識，要緊緊圍繞破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”等問題，有效破解前進(jìn)中的難題，在解決問題、推動改革的實(shí)踐中更好地學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設(shè)要營造濃厚氛圍。通過舉辦技能大賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨建責(zé)任制考核等多種形式促進(jìn)學(xué)習(xí)提升；利用微信公眾號、視頻號等平臺以及檢查考核、先進(jìn)評選等手段，鼓勵(lì)黨務(wù)人員曬工作、比成績；在青苗行動中配備“成長導(dǎo)師”，加強(qiáng)對黨務(wù)干部的“差異化”、個(gè)性化幫帶，通過源頭培養(yǎng)、持續(xù)培訓(xùn)，全面提升黨務(wù)干部履職本領(lǐng)，有效營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，打造更加堅(jiān)強(qiáng)有力、充滿活力的黨務(wù)人才隊(duì)伍。

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　　（作者單位：中國建筑第八工程局西北分公司）