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黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人:“我不是成功者”

2024-04-15 09:33 來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志 次閱讀
 
黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人:“我不是成功者”

  如果創(chuàng)業(yè)者過(guò)于關(guān)注于自身的苦難和失敗,本身就是一種不成熟。

  文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 梁宵

  42歲的赫暢,已在創(chuàng)業(yè)這條路上走了15年,經(jīng)歷了三起三落。

  最為人所知的那次是黃太吉,在赫暢的運(yùn)作下,這個(gè)經(jīng)營(yíng)著最傳統(tǒng)食品的煎餅店一躍成為炙手可熱的網(wǎng)紅餐廳,甚至被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)餐飲鼻祖”,贏得了高達(dá)25億元的估值,當(dāng)時(shí)的赫暢三十出頭,被狂熱的資本追捧著,風(fēng)光無(wú)兩。

  聲名來(lái)得太快,赫暢的野心也隨之瘋長(zhǎng)。用他的話說(shuō),走入了成功之后自我強(qiáng)化的陷阱:不再滿足于只做煎餅,黃太吉開(kāi)始向燉菜、小火鍋、餃子等多元品類擴(kuò)張;之后甚至不再滿足于只做餐飲,黃太吉投入巨資,發(fā)布了自稱為“航母式”的外賣服務(wù)平臺(tái),向互聯(lián)網(wǎng)巨頭的領(lǐng)地邁出了一步;如今再?gòu)?fù)盤,赫暢說(shuō),正是這一步,直接把黃太吉送入了墳?zāi)埂?/p>

  鮮花和掌聲變成嘲諷和討伐,砸在他身上,這是心理上的一關(guān),相比之下,現(xiàn)實(shí)中的關(guān)更難過(guò)。一次采訪中,他提到刻骨銘心的一次記憶,那是他第一次被列為失信人、被限高。他突然發(fā)現(xiàn)自己買不了機(jī)票,但第二天在深圳還有一個(gè)重要的談判在等著他,他沒(méi)有駕照,只能求助朋友,三個(gè)人從北京出發(fā),一口氣開(kāi)了26個(gè)小時(shí)。

  后來(lái),這樣的經(jīng)歷多得都讓他麻木了,“古語(yǔ)說(shuō)否極泰來(lái),每次我都以為已經(jīng)在‘否’的位置,但沒(méi)想到前面還有更大的坑?!钡麩o(wú)意渲染于此,“大家千萬(wàn)別覺(jué)得我有多慘或多么不幸,創(chuàng)業(yè),過(guò)程難免狼狽難堪,但只要不下牌桌,一切皆有可能。”

  這也是他將近十年才得到的體悟:創(chuàng)業(yè)這件事勝少敗多,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該學(xué)習(xí)的,不僅是如何獲得成功,更要知道如何面對(duì)失敗:上山的時(shí)候就要想到下山的路。這一條路,赫暢來(lái)來(lái)回回走了三次,他自我調(diào)侃道,“絕路這條路,我確實(shí)比較熟?!?/p>

  現(xiàn)在,他也想把這條路上的見(jiàn)聞和感受、掙扎與救贖講給更多的人聽(tīng)。

  以下是赫暢的講述,有刪減:

  “成功后會(huì)陷入自我強(qiáng)化,這個(gè)時(shí)候就完全看不到風(fēng)險(xiǎn)了”

  在創(chuàng)辦黃太吉之前,我賣過(guò)盒飯,留過(guò)學(xué),在百度、去哪網(wǎng)、 Google都打過(guò)工,之后與英國(guó)M&C Saatchi(尚思集團(tuán))合作開(kāi)設(shè)了中國(guó)互動(dòng)營(yíng)銷公司,做了三年多。

  到了2012年時(shí),覺(jué)得做乙方很累,自己也積累了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方法,就想著做個(gè)自己的品牌,發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)可能有機(jī)會(huì):“中國(guó)是不是也能出現(xiàn)像麥當(dāng)勞、肯德基這樣的連鎖快餐呢?如果有會(huì)是什么?”順著這樣的路徑,就想到了煎餅果子。所以其實(shí)我不懂餐飲,更沒(méi)有出生在煎餅果子“世家”,完全屬于從零開(kāi)始。

  第一家店開(kāi)業(yè)是在2012年7月28號(hào),第四天就引起了轟動(dòng),就餐的人開(kāi)始繞著樓排隊(duì)了,到了下午3點(diǎn),我們之前預(yù)備的用于一天的食材就盆干碗凈,啥都沒(méi)有了,那一天我就知道我火了。

  在之后的15個(gè)月里,一直有投資人找過(guò)來(lái),那個(gè)時(shí)候,黃太吉就一家店,十幾平米,但平均下來(lái)一個(gè)月?tīng)I(yíng)收能超過(guò)100萬(wàn)元,做黃太吉第一家店,我只花了幾萬(wàn)塊,但前前后后融到的錢,累計(jì)有3.6億元,黃太吉的估值達(dá)到25億元。

  一下子熱度有了,流量有了,資金也有了,那個(gè)時(shí)候的心理狀態(tài)其實(shí)是一直向上的。

  那一年,我30歲出頭,不是一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,也是第一次接觸餐飲,就一下子贏得了某些可以不證自明的東西,這形成了一種持續(xù)的自我強(qiáng)化——我做對(duì)了,這個(gè)觀念就像一個(gè)加速度,推著黃太吉走得越來(lái)越快。

  但說(shuō)實(shí)話,我的心態(tài)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。所以回過(guò)頭來(lái)看,成功的陷阱就是,會(huì)讓人陷入到一個(gè)自我強(qiáng)化的過(guò)程,會(huì)變得越來(lái)越自洽。自洽是一個(gè)很好的狀態(tài),但也要有個(gè)口子,否則就會(huì)完全看不到風(fēng)險(xiǎn)了。所以,我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)中,會(huì)非常小心翼翼地去察覺(jué)自己,是不是在這樣的狀態(tài)里面。

  說(shuō)回到那個(gè)時(shí)候,2013年,黃太吉真正地爆紅了。我們就像后來(lái)的很多餐飲同行那樣,開(kāi)始探索第二增長(zhǎng)曲線:如果黃太吉煎餅可以做成,水餃可不可以?火鍋可不可以?東北燉菜可不可以?沿著這樣的思路,我們做了很多其他的子品牌。

  這些項(xiàng)目后來(lái)并沒(méi)有立住。今天回過(guò)頭看,可能犯了戰(zhàn)略冒進(jìn)的錯(cuò)誤,這有些“事后諸葛”了。事實(shí)上,當(dāng)時(shí)這些不同品類的拓展,讓黃太吉能夠更加深入到餐飲行業(yè)內(nèi)部,更多去考慮供應(yīng)鏈的建設(shè)。對(duì)于連鎖餐飲來(lái)說(shuō),這一項(xiàng)能力是不可或缺的;所以,雖然品類多元化失敗了,但對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的練兵機(jī)會(huì),而且當(dāng)時(shí)一個(gè)品牌也就開(kāi)了一兩家店試水,并沒(méi)有造成太大的實(shí)質(zhì)性損失。

  而且,請(qǐng)注意當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了,“共享一切”的資本追逐浪潮一波比一波猛烈,比我們瘋狂的模式有的是,在這種狂熱的氛圍中其實(shí)很難不被裹挾,或者換言之,也沒(méi)有什么好冷靜的,因?yàn)槟阊郾牨牽粗@些事情是做得起來(lái)的。這些商業(yè)要素組合在一起,就是一個(gè)大機(jī)會(huì),你既然是一個(gè)領(lǐng)兵打仗的人,戰(zhàn)機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了,還要按兵不動(dòng)嗎?那會(huì)不會(huì)又成了戰(zhàn)略保守,同樣被淘汰出局?我相信能活到今天的餐飲品牌,也是因?yàn)橐淮斡忠淮蔚拿罎L打,起起落落之后過(guò)來(lái)的。

  所以現(xiàn)在來(lái)看,盡管當(dāng)時(shí)確實(shí)走了彎路,但我依然不認(rèn)為多元化是黃太吉的致命傷,那究竟敗在了哪里?

  “作為企業(yè)‘一號(hào)位’,我的錯(cuò)誤是認(rèn)知水平不夠”

  我的反思是,從企業(yè)“一號(hào)位”的角度來(lái)說(shuō),我可能太善于做產(chǎn)品了,這就像作為一個(gè)領(lǐng)兵打仗的統(tǒng)帥,過(guò)于擅長(zhǎng)磨槍了。

  其實(shí)大家總覺(jué)得我是做營(yíng)銷的,事實(shí)上,黃太吉的任何一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)都是我去做的。但問(wèn)題就是,因?yàn)檫^(guò)于追求這些細(xì)節(jié),又被日本的匠人精神影響,就覺(jué)得東西只要做得很精致就可以了,但是企業(yè)的生死較量不在這個(gè)層面,而在于創(chuàng)始人對(duì)方向的選擇,對(duì)大戰(zhàn)略的取舍。

  黃太吉也正是栽在了這個(gè)問(wèn)題上。

  2015年,黃太吉每家店中午都是烏泱泱的人,因?yàn)槭敲鳈n,可能一個(gè)人排隊(duì)等了20分鐘,看見(jiàn)煎餅攤好了,卻被外賣員拿走了,就會(huì)很惱火。也是為了改善這種用餐體驗(yàn),我們就把堂食和外賣場(chǎng)景分開(kāi),專門開(kāi)了一家小店做外賣,效率一下子就起來(lái)了,慢慢地發(fā)現(xiàn)這個(gè)店的營(yíng)業(yè)額竟然達(dá)到了堂食店的30%,利潤(rùn)還更高;所以我們就把這個(gè)店再擴(kuò)大,往樓上挪,做了一個(gè)300多平米的外賣工廠店,結(jié)果外賣店的收入甚至抵得上堂食店了,黃太吉的外賣訂單在各個(gè)平臺(tái)排名都是第一;這個(gè)時(shí)候我就想,其他的餐飲店如果有需求,是不是可以在我這里做外賣?所以就把自己變成了一個(gè)外賣小平臺(tái),后來(lái)又發(fā)展到幫這些餐飲店做供應(yīng)鏈,貼牌做外賣,搭建了自己的配送團(tuán)隊(duì)……

  所以你看,就是剛才說(shuō)到的那個(gè)問(wèn)題,外賣這件事情也是個(gè)自我強(qiáng)化的過(guò)程,我沒(méi)有規(guī)劃,但是這個(gè)業(yè)務(wù)就從解決黃太吉的排隊(duì)問(wèn)題一路演化下去,當(dāng)時(shí)陷入其中,覺(jué)得是一個(gè)挺大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì),而且現(xiàn)實(shí)反饋也是這樣,僅外賣工廠店每天的流水都有150萬(wàn)元左右,總的外賣收入占到了整體收入的70%,這個(gè)模式融到了更多的資本,反過(guò)來(lái)又促使你投入更多。我之前覺(jué)得黃太吉是一個(gè)煎餅公司,后來(lái)要做一個(gè)場(chǎng)景公司、內(nèi)容公司,但那個(gè)時(shí)候已經(jīng)覺(jué)得自己成了互聯(lián)網(wǎng)公司,相應(yīng)地,你的發(fā)展決心就會(huì)變得不一樣。但現(xiàn)在看,這個(gè)自我強(qiáng)化的過(guò)程,其實(shí)也是自我麻痹的過(guò)程。所以我就說(shuō),“自洽”這個(gè)感覺(jué)很危險(xiǎn),因?yàn)檫壿嫼芮宄?#xff0c;但結(jié)果可能很悲劇。

  對(duì),我改善了外賣體驗(yàn),配備了最好的裝備,做了很多標(biāo)準(zhǔn)化的工作,市場(chǎng)也很認(rèn)可。我有一張照片,是當(dāng)時(shí)賈總(西貝餐飲創(chuàng)始人賈國(guó)龍)坐在我的外賣車上照的??梢哉f(shuō),當(dāng)時(shí)我就是拼了命的要把這個(gè)事情做成,但問(wèn)題在于,沒(méi)有考慮清楚自己在整個(gè)生態(tài)里的定位是什么?這有點(diǎn)像東方甄選跟抖音的關(guān)系,我們認(rèn)為給平臺(tái)提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù),平臺(tái)應(yīng)該扶持才對(duì),但如果你自己也想做一個(gè)外賣平臺(tái),那么平臺(tái)為什么還要給你流量?扶持一個(gè)對(duì)手?說(shuō)實(shí)話,我要是站在對(duì)方的立場(chǎng),也覺(jué)得自己該被封殺。

  所以,當(dāng)我要做外賣工廠這個(gè)念頭升起來(lái)的時(shí)候,黃太吉就已經(jīng)死了。問(wèn)題還是出在自己身上,認(rèn)知水平不夠,看到了短期利益,但忽視了未來(lái)空間,所以做企業(yè)要謀大,還要謀久,謀久就在于跟別人的耦合關(guān)系。

  后來(lái)別人也問(wèn)過(guò)我,如何才能逃過(guò)這一劫。我想可能有兩條路:第一個(gè)資本市場(chǎng)沒(méi)有收緊,我還能融到錢,這樣即使平臺(tái)下架了黃太吉,我還有一年左右的調(diào)整期,把業(yè)務(wù)再回歸到傳統(tǒng)門店,或許還能救命;但現(xiàn)實(shí)留給我的時(shí)間就兩三個(gè)月,當(dāng)時(shí)資金流已經(jīng)斷掉了,就算想法是對(duì)的,也無(wú)力去實(shí)現(xiàn)了。

  第二個(gè)可能更直接,我當(dāng)時(shí)不理會(huì)排隊(duì)的問(wèn)題,再等一年左右的時(shí)間,小程序就出來(lái)了,線上點(diǎn)餐,現(xiàn)場(chǎng)取餐,排隊(duì)的問(wèn)題不攻自破了,喜茶就是這么過(guò)來(lái)的。因?yàn)槲乙鉀Q的實(shí)際需求其實(shí)是堂食排隊(duì)的外賣,這樣我也就不會(huì)切入到外賣賽道,企業(yè)也就還能老老實(shí)實(shí)往前走。

  想當(dāng)初選擇做煎餅果子,是一個(gè)幾乎不會(huì)敗的戰(zhàn)場(chǎng),但是在做的過(guò)程中,形成了一種要超越巨頭的想法,就好像說(shuō),本來(lái)我是花果山的美猴王,但是見(jiàn)到天宮之后,就想大鬧天宮,結(jié)果被壓在五指山下。

  所以,創(chuàng)業(yè)還是一件實(shí)打?qū)嵉氖?#xff0c;沒(méi)有什么所謂的武林秘籍,也沒(méi)有成功的方程式,說(shuō)白了就四個(gè)字——實(shí)事求是,務(wù)實(shí)一點(diǎn),當(dāng)時(shí)所謂的商業(yè)標(biāo)簽“中國(guó)式麥當(dāng)勞”“航母式外賣服務(wù)平臺(tái)”,其實(shí)都是忽悠人的東西,我把自己都忽悠了,是真信了,但今天回過(guò)頭來(lái)看,口號(hào)聽(tīng)起來(lái)振奮人心,但它是錯(cuò)的。

  “黃太吉的故事還沒(méi)有完結(jié),到現(xiàn)在我還在還債”

  后來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間,大家都是拿我當(dāng)反面教材的。

  黃太吉?jiǎng)倓傞]店,2017年、2018年的時(shí)候,網(wǎng)上很多對(duì)我口誅筆伐的聲音,說(shuō)實(shí)話,自己也覺(jué)得他們說(shuō)得沒(méi)錯(cuò),因?yàn)樽詈蟠_確實(shí)實(shí)失敗了,就像是下象棋,把老帥丟了,前面走得再對(duì),又能怎樣?

  當(dāng)時(shí)也產(chǎn)生了一種深深的自我懷疑,所以就堅(jiān)決退網(wǎng)了,第一反應(yīng)是逃避,眼不見(jiàn)心不煩,但現(xiàn)在回頭看,恰恰是這5年戒斷了對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量,甚至對(duì)自己曾經(jīng)很紅的這種“癮”,才能真正沉下心來(lái)去思考商業(yè)的本質(zhì)。

  另一方面,也是一個(gè)自我觀察和自我反思的時(shí)間。經(jīng)過(guò)黃太吉這件事,我也在想,今天做成一件事的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的演化,有可能就會(huì)變成鎖死你的劣勢(shì),如果說(shuō)我之前的優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,那么我就扔掉網(wǎng)絡(luò)能力。所以后來(lái)我去做了電子煙,屬于零售業(yè)、制造業(yè),跟餐飲業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、監(jiān)管環(huán)境差異很大,也是想借此獲取新的經(jīng)驗(yàn)和能力。

  但大起大落,接受起來(lái)確實(shí)需要心態(tài)上的調(diào)整,而且是需要時(shí)間的,很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這種心路歷程,只想去攀高,向往山頂,但就像納瓦爾(硅谷知名的天使投資人)說(shuō)的,如果你到了一個(gè)山頂,發(fā)現(xiàn)前面沒(méi)路了,而一個(gè)更高的山頭在別處,你是否能接受自己重新下山,回到原點(diǎn),再次發(fā)起沖鋒?

  上山這條路誰(shuí)都愿意走,因?yàn)橛谐删透小⑴d奮感,有鮮花和掌聲,但下山這條路,是背著太陽(yáng)的,是一個(gè)幽暗的旅程,但一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,一定要把這兩條路同時(shí)想到,因?yàn)橄律竭@條路很有可能是要走的,更有可能不會(huì)走一遍。

  這條路我都走了三遍了。中國(guó)人常說(shuō)否極泰來(lái),我曾經(jīng)很多次覺(jué)得自己已經(jīng)在“否”的位置了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)還有更深的坑。黃太吉關(guān)門的時(shí)候,公司債主上門把門都鎖上,我要裁掉一兩千的員工;這次電子煙也是裁掉了很多人,這是超級(jí)難的事情,但這就是創(chuàng)業(yè)的一部分,就像一個(gè)拳擊手,上臺(tái)被人揍幾拳、打趴下,很正常,這是拳擊的一部分。

  我也是花了將近十年才真正理解這一點(diǎn):創(chuàng)業(yè)就是這樣,即使你賺到很多錢,即使現(xiàn)在很成功,也仍然要有敬畏之心,上山的時(shí)候就要想到下山的路。黃太吉2018年就結(jié)業(yè)了,但對(duì)于我這個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這個(gè)故事到現(xiàn)在還沒(méi)有完結(jié),今天我還在還它欠下的債。這次我要去長(zhǎng)沙講線下課,19號(hào)的課程,我15號(hào)就要出發(fā),因?yàn)橛直幌薷吡恕?/p>

  別人可能說(shuō)你前面很成功,所以走下坡路一定很難受,反而我沒(méi)有這種感覺(jué),因?yàn)槲移届o地接受了我得下山。我怕的是什么?這個(gè)事不確定,確定了就好辦了。困難就在這,再大能大到哪里去?再說(shuō)它已經(jīng)在慢慢變小,不可能今天的困難比2018年的時(shí)候還大,雖然還在下山途中,但我現(xiàn)在已經(jīng)很接近山腳了,大概再努力個(gè)一兩年可能就腳著地了,整個(gè)山——上山、下山就都爬完了。

  包括這段時(shí)間,也陸續(xù)還完了幾筆大債,甚至還有一些債主,覺(jué)得我線下課也開(kāi)了一段時(shí)間了,也做出來(lái)了,所以剩下的10萬(wàn)左右的欠款,他們跟我說(shuō)別還了,直接折合成聽(tīng)課券了。

  可能在2025年、2026年還完這些債,我才敢說(shuō)黃太吉的創(chuàng)業(yè)歷程才算真正結(jié)束了?,F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)說(shuō)過(guò)程有多難,其實(shí)我就覺(jué)得是應(yīng)該的。創(chuàng)業(yè)就像電影一樣,有起承轉(zhuǎn)合,有高潮低谷,有開(kāi)心有悲傷。好,你享受過(guò)快樂(lè)的時(shí)候,也要接受悲傷的橋段。

  “創(chuàng)業(yè)者過(guò)于關(guān)注自身的苦難和失敗,本身是一種不成熟”

  所以,我并不是想表達(dá)我的失敗有多可惜。最近有很多創(chuàng)業(yè)失敗的人講曾經(jīng)的難處,被列為失信人、老賴,被限高。這些我經(jīng)歷過(guò)很多次,但我比較反對(duì)這種渲染。

  在這種渲染之下,好像每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都成了孤膽英雄一樣,不是,我們要對(duì)自己過(guò)去的行為負(fù)責(zé),我也只是在面對(duì)這些事情。當(dāng)我們?nèi)ヤ秩緞?chuàng)業(yè)者的某種失敗,把他們演繹成一些悲情故事的時(shí)候,反而會(huì)讓我們更排斥失敗,讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得“我好不容易”“為創(chuàng)業(yè)付出了這么多”“你們應(yīng)該同情我”??蛇@些不都是自己選擇的嗎?創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)基礎(chǔ)的商業(yè)行為,在協(xié)議的框架內(nèi),錯(cuò)了就要認(rèn),不能說(shuō)只有好處是你的,沒(méi)有壞處,這是不可能的。所以我覺(jué)得如果創(chuàng)業(yè)者過(guò)于關(guān)注于自身的苦難和失敗,本身就是一種不成熟。

  如果這些故事展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)代價(jià),讓更多的人對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生敬畏,這是好事,但如果最后包裝成說(shuō)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的失敗,都值得尊重的話,我覺(jué)得這是不應(yīng)該的,因?yàn)槭∮懈鞣N各樣的原因,其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者走入困局,是因?yàn)椴欢?guī)則,甚至不懂法,或者沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)業(yè)這件事情真正的代價(jià),這種盲目的一腔熱血是我們要去鼓勵(lì)的嗎?

  說(shuō)實(shí)話,過(guò)去資本的充盈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的疊加,催化出很多創(chuàng)業(yè)泡沫,我曾經(jīng)可能也是泡沫的一部分。到了今天,進(jìn)入到一個(gè)市場(chǎng)冷靜,謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)的階段,在我看來(lái),這也是創(chuàng)業(yè)祛魅,回歸理性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō),順利才是相對(duì)的、有條件的、短暫的,不順才是絕對(duì)的、無(wú)條件的和長(zhǎng)久的,所以不要老覺(jué)得我怎么那么倒霉,不順就對(duì)了,創(chuàng)業(yè)就是為了解決問(wèn)題。

  當(dāng)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能直面自己曾經(jīng)的抉擇和問(wèn)題的時(shí)候,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境才會(huì)真正健康起來(lái),才會(huì)更成熟,對(duì)創(chuàng)業(yè)者失敗的包容性才會(huì)真正提高。當(dāng)我們覺(jué)得失敗和成功同樣稀松平常的時(shí)候,真正有能力、有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者才更容易重新開(kāi)始。

  對(duì)我來(lái)說(shuō),只有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),就是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng),之前的三次創(chuàng)業(yè),黃太吉也好,徠米也好,都只是一場(chǎng)一場(chǎng)戰(zhàn)役,戰(zhàn)役可能失敗了,但決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的不是贏得多就行,只要不下牌桌,一切皆有可能。

  現(xiàn)在屬于我的戰(zhàn)爭(zhēng)處于戰(zhàn)略僵持階段,退卻的階段肯定已經(jīng)過(guò)去了,但還沒(méi)到我再次反攻的時(shí)候。黃崢(拼多多創(chuàng)始人)有一句話對(duì)我啟發(fā)挺大的,他說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是守株待兔。創(chuàng)業(yè)不是靠打打殺殺,不是沖得猛就能贏,是靠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、靠格局、靠戰(zhàn)略。

  我以前一直想做個(gè)強(qiáng)人,今天盡量做個(gè)好人,以前可能是做有想法的人,今天要做一個(gè)有辦法的人,以后做個(gè)有章法的人。創(chuàng)業(yè)這個(gè)過(guò)程就要有放有收,像打仗一樣,總要練兵、要養(yǎng)兵,我現(xiàn)在可能就是一個(gè)收的心態(tài),我走過(guò)這個(gè)山。在目前這個(gè)階段,做向?qū)У膬r(jià)值可能比我自己爬山還要大——這就是我今天給自己的定位,主要精力都放在做線下課程??赡苡幸惶?#xff0c;機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候,我會(huì)重新燃起那個(gè)火焰,但今天這個(gè)火焰不屬于我,我平靜接受就好了,干嗎要每天活得轟轟烈烈的?

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