根據(jù)“六專行動(dòng)”工作安排，中建中新黨委立足公司實(shí)際，聚焦提升項(xiàng)目履約水平的重點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)建“331”工作機(jī)制，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)見行見效。

　　一、“三個(gè)到位”夯實(shí)行動(dòng)基礎(chǔ)

　　清單制定到位。公司黨委把握本年度提升項(xiàng)目履約水平專項(xiàng)行動(dòng)的總體部署和工作要求，細(xì)化整改措施、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將工作落實(shí)到人，守好專項(xiàng)行動(dòng)陣地。

　　責(zé)任壓實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，按月聽取匯報(bào)，與本年度竣工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂履約專項(xiàng)責(zé)任書，切實(shí)指導(dǎo)分管領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)工作，確?！傲鶎Ｐ袆?dòng)”落地見效。二級單位領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)帶班責(zé)任，切實(shí)俯下身子下沉到基層一線幫扶指導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

　　紀(jì)檢監(jiān)督到位。為實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，公司紀(jì)委聚焦項(xiàng)目履約過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，編制專項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)督清單，督導(dǎo)各級紀(jì)檢監(jiān)督員以監(jiān)督清單為指引，強(qiáng)化日常監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)督，督促各二級單位及項(xiàng)目對標(biāo)對表，找準(zhǔn)抓手定向發(fā)力，提升項(xiàng)目履約能力。

　　二、“三個(gè)聚焦”盯緊過程管控

　　聚焦質(zhì)量把控。定期召開履約推進(jìn)會(huì)和竣工項(xiàng)目、履約風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，對各項(xiàng)目進(jìn)行“把脈會(huì)診”，全面排查“邊、遠(yuǎn)、散、小”項(xiàng)目實(shí)際履約情況，梳理、解決履約難點(diǎn)，總結(jié)、發(fā)揚(yáng)管理亮點(diǎn)，確保本年度竣工項(xiàng)目應(yīng)竣盡竣，履約風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)銷盡銷。

　　聚焦勞務(wù)管理。開展勞務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高勞務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升勞務(wù)用工管理工作水平。發(fā)揮“帶著做”的工作作風(fēng)，組織二級單位及項(xiàng)目勞務(wù)管理員參加勞務(wù)分包隊(duì)伍管理、實(shí)名制管理平臺(tái)應(yīng)用、勞務(wù)報(bào)表整理上報(bào)及分包商考察流程等重要工作。

　　聚焦物資利用。提升物資數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面應(yīng)用“云筑收驗(yàn)貨系統(tǒng)”，使用AI識(shí)別點(diǎn)驗(yàn)，進(jìn)一步提高驗(yàn)收效率。應(yīng)用云筑網(wǎng)數(shù)據(jù)匯功能，建立線上報(bào)表體系，后臺(tái)直接抓取，促使采購管理信息化、智能化；應(yīng)用云筑網(wǎng)電子結(jié)算單，每月結(jié)算效率大幅提升。

　　三、“一個(gè)品牌”亮出履約實(shí)力

　　公司陸續(xù)打造省級“品質(zhì)工程示范創(chuàng)建”達(dá)標(biāo)工程，省級、市級建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等示范項(xiàng)目，充分發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)作用，全面展示完美履約能力。