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做好“六個堅持”,構(gòu)建“三項機(jī)制”,推動項目履約水平再提升

作者:崔花蕾 2022-09-26 14:28 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
做好“六個堅持”,構(gòu)建“三項機(jī)制”,推動項目履約水平再提升
  為深入貫徹落實中建集團(tuán)、中建七局關(guān)于提升項目履約水平專項行動部署、要求,中建七局交通公司紀(jì)委立足職責(zé)職能,建立健全學(xué)用結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)合、整治并舉三大機(jī)制,以六項堅持,推動項目履約水平再提升。

  學(xué)用結(jié)合,延伸監(jiān)督觸角

  堅持“六?!北O(jiān)督、政治監(jiān)督同研究、同部署,組織紀(jì)檢監(jiān)督專題學(xué)習(xí)會議,深入學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)年中工作會暨2022年“六?!北O(jiān)督、政治監(jiān)督推進(jìn)會工作要求以及如何推動監(jiān)督向基層延伸等內(nèi)容,對下一步“六?!北O(jiān)督、政治監(jiān)督工作進(jìn)行再部署、再落實。

  堅持規(guī)定動作到位,自選動作做實。根據(jù)提升項目履約水平專項行動任務(wù)措施清單相關(guān)內(nèi)容,圍繞當(dāng)前疫情和經(jīng)濟(jì)形勢對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響,持續(xù)加強(qiáng)對公司17個重點產(chǎn)出項目進(jìn)行全面監(jiān)督,在人力、物力調(diào)配,資金投入、計量確權(quán)等方面落實情況進(jìn)行專項整治,助推提升項目履約水平專項行動各項舉措落到實處。7月至8月,完成中原分公司、軌道交通事業(yè)部所屬鄭州地鐵六號線、許信高速等重點項目產(chǎn)值督導(dǎo)。

  內(nèi)外聯(lián)合,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

  堅持打出監(jiān)督“組合拳”,著力解決提升項目履約水平專項行動“中梗阻”問題,建立紀(jì)審聯(lián)動雙向協(xié)同機(jī)制,以“專業(yè)體檢”助力“廉政體檢”。將重大風(fēng)險隱患、重大項目建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為目標(biāo),通過審計專業(yè)監(jiān)督先行、紀(jì)委專項治理跟進(jìn)、雙方貫通協(xié)同整改的閉環(huán)式監(jiān)督,實現(xiàn)信息資源共享、監(jiān)督效能優(yōu)化。7月至8月,審計協(xié)同發(fā)現(xiàn)并移交材料、采購等相關(guān)問題4項。

  堅持聯(lián)合預(yù)警、防范、治理的工作機(jī)制,公司紀(jì)委與鄭東新區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工委、局紀(jì)委組成聯(lián)合監(jiān)督檢查組,通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、談話座談等方式,對鄭州地鐵6號線項目工程建設(shè)質(zhì)量、項目安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控等6個方面的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對相關(guān)問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋,構(gòu)建全領(lǐng)域覆蓋、全流程防控、全方位監(jiān)督的重大工程風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控監(jiān)督格局。

  整治并舉,提升整改成效

  堅持專項整治與現(xiàn)場督導(dǎo)同向發(fā)力、有機(jī)結(jié)合,聚焦重點項目管理領(lǐng)域風(fēng)險點和隱患點,召開分公司重點工作現(xiàn)場監(jiān)督推進(jìn)會2次,對金麗溫高速項目、新疆哈密項目、大理市政項目等分公司所屬重點產(chǎn)出項目進(jìn)行提醒、督導(dǎo),推動提升項目履約水平專項行動中潛虧項目治理、項目資源調(diào)配、工程進(jìn)度等事項落地落實。

  堅持把“當(dāng)下改”和“長久治”結(jié)合起來,公司紀(jì)委圍繞提升項目履約水平專項行動中的主要風(fēng)險和關(guān)鍵環(huán)節(jié),下發(fā)督導(dǎo)函4份,指出存在問題、明確整改要求、限定整改時限。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項目管理系統(tǒng)工作會上進(jìn)行警示教育,從“查病”到“治病”再到“治未病”,公司紀(jì)委先后推動提升項目履約水平專項行動職能部門完善各類規(guī)章制度5項。2022年,公司在建項目在履約過程中因“執(zhí)行不講條件,高效不打折扣”的工作作風(fēng)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實力獲得地方、業(yè)主表揚(yáng)信、通報、表彰等49個。

  交通公司紀(jì)委將進(jìn)一步用監(jiān)督的硬核實招,壓實監(jiān)督職責(zé),把監(jiān)督工作做實做細(xì)做到位,推動監(jiān)督向基層延伸,構(gòu)建形成事前監(jiān)督、事中跟進(jìn)、事后問效的閉合監(jiān)督回路,不斷將監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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