軒崗煤電公司持續(xù)推進精細(xì)化管理，規(guī)范環(huán)節(jié)管控，提升整體經(jīng)營管理水平，結(jié)合各礦井實際，制定了具體、客觀、符合實際的經(jīng)營管控措施，以嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核促進生產(chǎn)成本降低。

一是每月根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，進一步細(xì)化材料計劃審核、領(lǐng)用環(huán)節(jié)，強化月度、季度、年度考核，杜絕材料浪費。

二是建立全面預(yù)算管理體系，形成預(yù)算管理流程化，生產(chǎn)費用定額化，基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)化，把有限的資金花在刀刃上。

三是根據(jù)礦井綜合產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接、工程進度等具體情況，按公司下達的計劃，嚴(yán)控成本。

四是堅決堵住采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)的漏洞。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，消除無效進尺和工程，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費、損失、效益外流現(xiàn)象。

五是優(yōu)化采場布局，科學(xué)合理做好煤層的配采，從源頭上保證煤質(zhì)，采掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點。（李龍）