近五年來，國內(nèi)光伏電站大規(guī)模投產(chǎn)，數(shù)量龐大的光伏發(fā)電設(shè)備，建設(shè)在我國廣闊地域內(nèi)復(fù)雜多樣的地形地貌上，落成的光伏電站“千站千面”，而應(yīng)勢而生的運維管理仍屬于新興行業(yè)，缺少電站運行指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。如何破局“低效”運維，保障發(fā)電效率成為電站持有者亟待解決的難題。

　　作為運維管理的頭部企業(yè)，陽光智維正在與眾多合作伙伴積極推進(jìn)電站運維的“超發(fā)共贏”模式，以收益共享為前提，充分激發(fā)運維團(tuán)隊的主動性。這種新型運維模式打破了傳統(tǒng)低效的“運維就是人員外包“觀念，將標(biāo)準(zhǔn)化的運維管理制度與創(chuàng)新科技研發(fā)相結(jié)合；用公開透明的人員激勵方案，凝聚優(yōu)秀人才、穩(wěn)定團(tuán)隊，將“提升發(fā)電量，保障電站安全”踐行到運維管理的每一個動作中。

　　在實際執(zhí)行中，陽光智維基于在荒漠、水面、山地、農(nóng)光、工商業(yè)、戶用等各類光伏電站的管理實踐，在電站交付之初，會對電站資料全面研討并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，同時根據(jù)施工工況、輻照數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等因素，用專業(yè)的發(fā)電量評估模型進(jìn)行兩輪測算，以實際系統(tǒng)效率對比理論系統(tǒng)效率，明晰運維所帶來的發(fā)電量提升空間，讓雙方對發(fā)電量的基準(zhǔn)值達(dá)成共識。

　　在正式運維階段，陽光智維通過“一站一策”專項運維舉措，由總部技術(shù)支持組聯(lián)合駐場運維團(tuán)隊完善專項提升實施方案，細(xì)化運維任務(wù)到每日、每周、每月維度，全面監(jiān)控性能達(dá)成指標(biāo)。總部履約交付專責(zé)人員還會不定期進(jìn)行飛行檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，用不斷優(yōu)化的“運營”迭代方式跟進(jìn)發(fā)電量指標(biāo)完成情況。

　　在共同目標(biāo)的牽引下，陽光智維大量研發(fā)運用創(chuàng)新技術(shù)，接入SolarEye數(shù)字化運營管理平臺，集成清洗機器人、安全監(jiān)控等智能工具，用AI和大數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧運維；同時不放過危害設(shè)備健康的細(xì)小因素，用運維管理清單為日常工作搭建起一張“防護(hù)網(wǎng)”；通過自主投入驅(qū)鳥器、清洗預(yù)測系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、除草綜合解決方案等，全力保障系統(tǒng)效率穩(wěn)定，力爭應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

　　當(dāng)前裝機容量澎湃向上，一座座電站落成投產(chǎn)，而要達(dá)成投資收益目標(biāo)，需要多方通力合作，陽光智維愿與更多伙伴落地“超發(fā)”模式，在電站25年的生命周期內(nèi)，用專業(yè)的運維管理護(hù)航穩(wěn)健收益。