6月20日（周一）晚19：00，普華永道思略特中國工業(yè)產(chǎn)品及服務行業(yè)主管合伙人沈宇峰、普華永道中國國際稅務服務合伙人施惠欣、普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人李柳楊做客中企視訊直播間“轉型力共創(chuàng)會”頻道。從戰(zhàn)略頂層設計、投資架構搭建、治理管控與人力資源管理三個方面，探討了企業(yè)在全球化進程中如何應對各種挑戰(zhàn)。

　　近年來，國際局勢復雜多變，包括貿(mào)易摩擦、疫情帶來的諸多不確定因素等?！叭蚧€是不是中國企業(yè)應該去努力追求的方向呢？我的答案是非常肯定的，國際間的經(jīng)貿(mào)合作仍然在不斷推動著全球經(jīng)濟發(fā)展。”沈宇峰表示。面對即將到來的全球產(chǎn)業(yè)新格局，中國企業(yè)紛紛走出國門，在世界范圍內(nèi)尋求新的發(fā)展機遇，塑造企業(yè)的“第二增長曲線”。

　　全球化通常經(jīng)歷四個階段，貿(mào)易全球化、供應鏈全球化、組織全球化、品牌全球化。如何實現(xiàn)全球化的資源配置，沈宇峰首先從戰(zhàn)略設計角度講述普華永道如何利用全球網(wǎng)絡優(yōu)勢，與目的地團隊合作，用全球化新思路為客戶提供全面細致的服務。海外投資成本不菲且蘊含重重風險，企業(yè)頂層設計先行十分科學。從全球化業(yè)務的選擇、目標國家的篩選、投資環(huán)境分析、工業(yè)園區(qū)篩選到投資的商業(yè)模式設計、財務模型測算、標的搜尋和商業(yè)盡職調(diào)查，以客戶需求為中心，普華永道為企業(yè)量身定制一站式解決方案。

　　為實現(xiàn)“走出去”的第一步，施惠欣從稅務角度分享如何搭建具有效率的投資架構。從了解當?shù)囟悇照摺⒖紤]當?shù)赝顿Y主體設立的形式、到如何搭建投資海外的控股架構、資金平臺、運營模式及知識產(chǎn)權安排等。這一系列的稅務籌劃一方面為了配合企業(yè)的商業(yè)需求及優(yōu)化現(xiàn)金流管理，另一方面也為企業(yè)未來上市、整合、重組或其他投資退出策略提供更大的靈活性，以使得稅務籌劃能與企業(yè)的商業(yè)目的相吻合。

　　對于企業(yè)“出海”發(fā)展，落地階段的治理管控體系搭建至關重要，李柳楊表示治理管控應服務于戰(zhàn)略意圖，針對海外業(yè)務不同發(fā)展階段和業(yè)務特征，采取差異化管控模式，從而有效平衡整體經(jīng)營風險與海外業(yè)務發(fā)展的靈活性。在落實管控模式時，并非從集團“一管到底”，而是采用市場化的治理模式，通過董事會實現(xiàn)管控意圖。同時，通過外派高管、文化融合、高管激勵等方式，進一步加強對海外業(yè)務的管理。普華永道在協(xié)助企業(yè)“出?！狈矫婢哂胸S富的經(jīng)驗，能夠在治理管控、人才管理、文化融合和保留激勵等方面提供全方位支持。

　　普華永道的全球化方案都是為客戶量身定制、個性化的解決方案。例如為國內(nèi)化工企業(yè)龍頭進行全球化業(yè)務篩選，通過建立二維打分模型篩選出全球化需要聚焦發(fā)展的最優(yōu)產(chǎn)品；協(xié)助國有物流集團建立海外業(yè)務的治理管控體系，設計員工交流計劃促進互學互鑒，加速全球化人才開發(fā)……這樣的案例比比皆是。普華永道作為全球領先的專業(yè)服務機構，通過幫助企業(yè)進行全球化戰(zhàn)略布局、跨國投資等高質(zhì)量的專業(yè)服務，支持中國企業(yè)快速發(fā)展。