“白天加強(qiáng)與各上下級(jí)橫向溝通，夜間充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)無(wú)死角監(jiān)控，同時(shí)增加夜間‘巡檢’次數(shù)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)間段進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，形成打防結(jié)合的態(tài)勢(shì)?！?2月12日，第三輸油處在每日晨會(huì)對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行再部署。

　　12月份以來(lái)，面對(duì)冬季生產(chǎn)難度大、安全隱患多等實(shí)際情況，第三輸油處以問(wèn)題為導(dǎo)向加強(qiáng)整改落實(shí)，牢牢把握冬季安全生產(chǎn)重點(diǎn)，大力實(shí)施交叉檢查、安全分享、持續(xù)改進(jìn)、全面提高的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上遏制各類(lèi)隱患事故的發(fā)生。

　　為切實(shí)把各項(xiàng)冬季安全生產(chǎn)落到實(shí)處，該處通過(guò)切實(shí)可行的4項(xiàng)監(jiān)管模式，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，明確每個(gè)單位、部門(mén)、崗位的QHSE責(zé)任目標(biāo)，建立個(gè)人安全責(zé)任清單，通過(guò)采取巡查督查、交叉檢查、專(zhuān)項(xiàng)審核、崗位審核等方式，進(jìn)一步解決基層安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題。同時(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，優(yōu)化系統(tǒng)布局，優(yōu)化生產(chǎn)組織，始終貫徹“降本增效”的理念，調(diào)動(dòng)崗位員工提高自主維護(hù)設(shè)施設(shè)備的能力。

　　針對(duì)冬季安全生產(chǎn)實(shí)際，我們重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外輸管線，特別是跨越溝渠及高后果區(qū)的管線加大巡查力度，采取定時(shí)巡查、管道長(zhǎng)復(fù)查的巡查方式加強(qiáng)巡查，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。圍繞冬季安全生產(chǎn)，該處各作業(yè)區(qū)通過(guò)重點(diǎn)布控、加密巡護(hù)、錯(cuò)時(shí)巡護(hù)等方式，縮短巡查間隔，有效降低了安全系數(shù)。

　　面對(duì)冬季安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問(wèn)題，該處將“除隱患、防事故、保安全”作為最重要的一項(xiàng)工程，從建立長(zhǎng)效機(jī)制、明晰監(jiān)管責(zé)任、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化責(zé)任追究等方面不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患治理的力度。一方面從自身管理、技術(shù)方面全面剖析存在的缺陷，與其他單位、人員溝通，分析存在的差異，豐富分享內(nèi)容。另一方面，全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)組織不合理、工藝系統(tǒng)不完善情況，加強(qiáng)整治力度，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。（通訊員 王一清）