2024年，中國石油長慶油田采油一廠著力打造能源領(lǐng)域人才和創(chuàng)新高地，始終圍繞“知識型、技能型、創(chuàng)新型”隊伍建設(shè)，大力弘揚勞動精神和工匠精神，通過積極搭建創(chuàng)新平臺、完善創(chuàng)新機制、強化正向激勵，確保實現(xiàn)創(chuàng)新資源利用最大化和創(chuàng)新效果最優(yōu)化。
　　中國石油長慶油田采油一廠堅持以加強培育為基礎(chǔ)，以選好用好為根本，以從嚴管理為保障，以政治理論、黨性修養(yǎng)和專業(yè)化能力培養(yǎng)為重點，利用油田內(nèi)外部培訓資源，著力開展多層面、全方位、立體式干部員工培訓，陸續(xù)舉辦理論知識培訓班、業(yè)務(wù)能力強化班、干部素質(zhì)提升班等，督促參訓學員制訂培養(yǎng)計劃，關(guān)注學員工作、生活動態(tài)，及時給予指導幫助。綜合研判個人特點、潛能潛力、成長方向及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，推動干部員工在機關(guān)基層、重點項目、油氣領(lǐng)域間交流任職，打通“雙序列”“雙通道”，全面提升隊伍政治素養(yǎng)和實干本領(lǐng)，著力打造一支政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的干部隊伍和一專多能、素質(zhì)全面的員工隊伍。遵循“按需施教、學用結(jié)合、注重提高、力求實效”原則，構(gòu)建“廠+作業(yè)區(qū)+班站”三級培訓網(wǎng)絡(luò)，通過集中教學、流動培訓、一對一幫帶、導師帶徒等方法，實行定期考評、銷項管理，督促技能專家導師加強培訓指導。
　　中國石油長慶油田采油一廠以人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新工作室為載體，延伸“互聯(lián)網(wǎng)+科技”創(chuàng)新模式，發(fā)揮創(chuàng)新孵化平臺、培訓實訓平臺、人才培養(yǎng)平臺、對外展示窗口效應(yīng)，實行“線上管理、線下協(xié)作、小組運行、專業(yè)互補、成果共享”創(chuàng)新型團隊建設(shè)，實現(xiàn)“現(xiàn)代化”科技與“接地氣”現(xiàn)場工作有機結(jié)合。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，操作骨干現(xiàn)場試驗、技能骨干專業(yè)分析、專家領(lǐng)導重點督導、核心團隊全程協(xié)調(diào)的團隊協(xié)作體系，使項目運作更加順暢、資源支撐更加豐富、成果轉(zhuǎn)化更加高效。
　　為讓每一位員工創(chuàng)新有空間、發(fā)展有舞臺，中國石油長慶油田采油一廠持續(xù)完善《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施辦法》等制度，形成“年初方案制定、項目立項，過程項目實施、督辦指導，年終項目評審、現(xiàn)場應(yīng)用”機制，為員工“五小”活動開展提供制度性保障。同時，做實工作有條件、攻關(guān)有人才、管理有制度、運行有費用、安全有保障“五有條件”，做細立項申請、項目運行、項目考核“三項流程”，做精工作室自我評價、作業(yè)區(qū)級工作檢查、廠處級指導幫助、公司級驗收評價“四級管理”，實施“驗、審、評、推、展”體系化運行，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效率，推動創(chuàng)新創(chuàng)效駛?cè)肟燔嚨馈?br />　　中國石油長慶油田采油一廠突出崗位為基礎(chǔ)、價值創(chuàng)造為導向、績效貢獻為核心，建立全員差異化崗位貢獻評價機制，把薪酬分配管理與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤，構(gòu)建“163”績效考核體系，以差異化獎金分配基數(shù)和系數(shù)做到“單位收入高低看效益、員工收入高低憑貢獻”，真正實現(xiàn)按勞分配。在構(gòu)建差異化分配體系過程中，堅持把出人才放在與出效益同等重要的位置，大力推進人才強企工程，加強對年輕人才、基礎(chǔ)人才、科技人才、創(chuàng)新人才等培養(yǎng)和開發(fā)，并針對科研項目實施差異化“項目制”薪酬策略，建立科技成果獎勵新機制，加速創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的高效轉(zhuǎn)化。