油田生產(chǎn)規(guī)模增大、管理難度增強(qiáng)和數(shù)智化未來前景，催生了“大監(jiān)控”模式改革必然趨勢，長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)順應(yīng)油田公司大部制改革，從崗位職責(zé)到工作流程，從無人值守站到SCADA系統(tǒng)優(yōu)化升級，多方促進(jìn)新型采油作業(yè)區(qū)建設(shè)模式下監(jiān)控體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
　　規(guī)劃轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，進(jìn)行初期探索。為方便人員管理，加強(qiáng)油田生產(chǎn)安全和效率，紅井子作業(yè)區(qū)詳細(xì)規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，制定崗位整合崗位職責(zé)制定、薪酬待遇制定及管理模式制定改革方案，提出了“集中監(jiān)控+統(tǒng)一指揮”運(yùn)行模式，為作業(yè)區(qū)后期扁平化改革奠定基礎(chǔ)。2020年，紅井子作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)采油三廠“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”推廣工作，開始試點(diǎn)推進(jìn)中心站運(yùn)行，進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，按照區(qū)域管理重新界定中心站所轄站點(diǎn)及井場，將六個(gè)中心站合為四個(gè)，并在各個(gè)中心站設(shè)立集中監(jiān)控中心，有效提升了現(xiàn)場監(jiān)管水平，盤活了人力資源，早期大監(jiān)控初具雛形。
　　不斷集約發(fā)展，形成成熟規(guī)模。2022年5月，紅井子作業(yè)區(qū)正式落地實(shí)施“大監(jiān)控”模式改革，在原有組織架構(gòu)不變情況下，立起作業(yè)區(qū)集中監(jiān)控、決策和生產(chǎn)指揮“大監(jiān)控”平臺(tái)結(jié)構(gòu)建設(shè)，將現(xiàn)有四個(gè)中心站監(jiān)控崗、資料崗人員集中整合至調(diào)控中心，在原有監(jiān)控崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行重新劃分，設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)行崗、視頻監(jiān)控崗和注水崗，將運(yùn)行監(jiān)控和管理職能分離，由調(diào)控中心統(tǒng)一安排工作，生產(chǎn)指令由“多級”變“直達(dá)”，有效縮短了信息傳達(dá)時(shí)間，增強(qiáng)了信息傳達(dá)準(zhǔn)確度和監(jiān)控體系整體效能。
　　實(shí)施數(shù)字化改革，強(qiáng)化科技加持。為加強(qiáng)數(shù)字化信息高效傳送“鏈條”，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，紅井子作業(yè)區(qū)不斷爭取相關(guān)政策、工作量支持，以SCADA系統(tǒng)和智能視頻監(jiān)控軟件為數(shù)字化提升核心，全面優(yōu)化監(jiān)控范圍、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置、數(shù)據(jù)共享和利用、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋，升級SCADA版本，高清視頻覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%，依托遠(yuǎn)程啟停無人值守站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站、脫水站、增壓點(diǎn)等老舊站點(diǎn)重新數(shù)字化改造18座，遠(yuǎn)程切換聯(lián)合站三相進(jìn)液流程，完成20座站點(diǎn)質(zhì)量流量計(jì)配套和輸差監(jiān)控，油井故障預(yù)警準(zhǔn)確率提升至90%以上，生產(chǎn)效率提高約25%，全面夯實(shí)“大監(jiān)控”運(yùn)行數(shù)字化基礎(chǔ)，助力生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
　　進(jìn)行組織變革，強(qiáng)化人員配置。面對新投井站逐年增加、人員緊缺現(xiàn)狀，紅井子作業(yè)區(qū)推動(dòng)業(yè)務(wù)外包人員巡護(hù)運(yùn)行，將原有井上員工重新培訓(xùn)定崗，推進(jìn)無人值守井場建設(shè)160余座，消減拉油點(diǎn)用工21人。為確保大監(jiān)控員工能力適應(yīng)改革需要，以人事組和培訓(xùn)組為主，生產(chǎn)技術(shù)室、調(diào)控中心為輔，搭建大監(jiān)控人才培訓(xùn)體系。自“大監(jiān)控”模式正式運(yùn)行至今，總結(jié)出了生產(chǎn)運(yùn)行崗、視頻監(jiān)控崗和注水崗三個(gè)崗位24項(xiàng)異常流程不同的處理辦法以及上報(bào)流程，建立《異常處置流程表》。每旬聯(lián)合其他業(yè)務(wù)組室召開大監(jiān)控?fù)Q班會(huì)，傳達(dá)近期生產(chǎn)監(jiān)控情況，討論交流異常問題，針對崗位“對癥施藥”，進(jìn)行大監(jiān)控應(yīng)急處置能力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)抓大監(jiān)控人員履職，建立《大監(jiān)控日常表現(xiàn)打分表》《監(jiān)控室履職能力綜合評估表》，對大監(jiān)控員工每日表現(xiàn)進(jìn)行打分，每月進(jìn)行綜合考核，優(yōu)化崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，對能力考評不合格者實(shí)行“末尾淘汰”，實(shí)現(xiàn)大監(jiān)控全員“競爭上崗”，確保素質(zhì)達(dá)標(biāo)。（記者 王丹丹 通訊員 趙微 師玉）