當(dāng)前，整個(gè)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其競(jìng)爭(zhēng)不僅來源于自中國(guó)家裝市場(chǎng)成規(guī)模以來，經(jīng)大浪淘沙所存活下來的同行企業(yè)，更加嚴(yán)酷的壓力源于許多強(qiáng)勢(shì)異業(yè)企業(yè)的入局，比如房地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)及電器行業(yè)等等。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)家居萬億市場(chǎng)的躍躍欲試，國(guó)牌企業(yè)，將如何打造品牌屹立長(zhǎng)青的可持續(xù)發(fā)展能力？“國(guó)牌說”系列欄目，將以東易日盛作為品質(zhì)國(guó)牌代表，一線親訪集團(tuán)董事長(zhǎng)，帶您走入高質(zhì)量國(guó)牌建設(shè)征程。

　　東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司，是一家創(chuàng)始于1997年的大型上市家裝集團(tuán)公司，作為進(jìn)入家裝市場(chǎng)較早的行業(yè)龍頭企業(yè)，東易日盛在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保有自身數(shù)字化探索早、品牌信譽(yù)度積累高等優(yōu)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，采訪中，東易日盛董事長(zhǎng)陳輝表示，家居消費(fèi)可分為三個(gè)渠道，即電商、家居賣場(chǎng)及家裝公司。相較前兩者只銷售單品，家裝公司擁有自主設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)和施工落地能力，作為家居消費(fèi)最優(yōu)良的入口成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，因此帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng)殘酷是不容置疑的，但同時(shí)也帶來了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

　　而東易日盛如何參與這種競(jìng)爭(zhēng)呢？陳輝指出，集團(tuán)在2014年A股上市后，就開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。過往20余年發(fā)展，東易日盛打下了很好的家裝基礎(chǔ)，而從2014至今，則是東易日盛重新打基礎(chǔ)的一年。在巨大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，東易日盛也面臨有流量和客源的壓力，有上端如開發(fā)商、電商、二手房中介、物業(yè)等的截留。陳輝認(rèn)為，在未來新時(shí)代新競(jìng)爭(zhēng)下，過往傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)是不夠的，要想在未來的10年、甚至20年繼續(xù)保持集團(tuán)長(zhǎng)青，需要的是數(shù)字化技術(shù)。

　　目前，東易日盛打造的數(shù)據(jù)化技術(shù)在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)無力打造數(shù)字化，而具數(shù)字化能力的技術(shù)企業(yè)則缺乏長(zhǎng)期、大量的家裝場(chǎng)景積淀，打磨出的數(shù)字化場(chǎng)景與東易日盛有較大差距，在實(shí)際運(yùn)用上效率較低，不能很好的滿足需求。

　　未來，集團(tuán)將持續(xù)深入數(shù)字化建設(shè)，打造數(shù)字化營(yíng)銷體系、新零售店面、數(shù)字化客源體系等。憑借20多年的企業(yè)積淀與數(shù)字化技術(shù)，在家裝本質(zhì)核心——交付上把控先機(jī)的東易日盛，對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)充滿信心！