“要深化供應鏈管理系統(tǒng)應用，推動全面應用電子招標平臺開展工程建設項目招標，實現(xiàn)招標工作過程透明、效率提升和監(jiān)管有力。”

　　——國家管網(wǎng)董事長 張偉

　　作為能源領域新的“國家隊”，國家管網(wǎng)立足新變局應對新挑戰(zhàn)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。以國家管網(wǎng)數(shù)字供應鏈平臺為抓手，打造具有自主可控、穩(wěn)定暢通、安全可靠、抗擊能力的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。

　　基于此，國家管網(wǎng)攜手北京筑龍，建設集工程、物資、服務于一體的國家管網(wǎng)數(shù)字供應鏈平臺—電子招標平臺。該平臺通過創(chuàng)新思路設計，站在供應鏈協(xié)同的高度擘畫系統(tǒng)建設藍圖，聚焦四個“全面”、五個“統(tǒng)一”、三個“防范”，實現(xiàn)管理業(yè)務合規(guī)、標準統(tǒng)一開放、協(xié)同高效智慧、全域信創(chuàng)安全的平臺效果，全面提升國家管網(wǎng)的業(yè)務質(zhì)效。

　　四個“全面”，夯實集團數(shù)字化“底座”，解決招標管理痛點

　　國家管網(wǎng)下屬公司眾多，分布廣，管理模式以及組織架構多變。此外，部分項目招標業(yè)務存在斷點，行業(yè)項目類型多樣，管理要求不同，需在全局層面建立統(tǒng)一的管控體系?；诖?#xff0c;國家管網(wǎng)依托電子招標平臺，以四個“全面”，夯實集團數(shù)字化“底座”，切實解決集團招標管理痛點。

　　全集團管控：依托平臺組織架構管理功能，實現(xiàn)對集團范圍內(nèi)招投標項目全流程數(shù)據(jù)回溯、業(yè)務預警點風險跟蹤、圍串標分析結果提示等方面的全鏈條、全類型、全主體的實時智慧監(jiān)管。

　　全線上招標：通過平臺數(shù)字化招標業(yè)務能力，打破業(yè)務界限，實現(xiàn)跨信息系統(tǒng)？、跨業(yè)務部門、跨主體關系的共享與互通，實現(xiàn)“招標業(yè)務”的全流程線上化閉環(huán)管理，助力與推動集團信息化進程。

　　全流程留痕：系統(tǒng)以招標項目全數(shù)據(jù)可溯為基本準繩，將招投標所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行結構化留存，實現(xiàn)全鏈條、全過程的留檔和可追溯。

　　全口徑統(tǒng)計：通過對接BI工具及預設統(tǒng)計模版的方式，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)權限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、導出、可視化等功能。

　　通過電子招標平臺，讓集團招標全流程數(shù)據(jù)沉淀，經(jīng)過完整的數(shù)據(jù)處理鏈路及智能化技術，讓數(shù)據(jù)流通、應用，夯實管網(wǎng)集團數(shù)字化“底座”？。

　　五個“統(tǒng)一”，規(guī)范業(yè)務流程，促進效率效益雙提升

　　針對集團招標信息分散，流程各異，各系統(tǒng)信息難以互通，風險防范手段低等難題，北京筑龍通過五個“統(tǒng)一”，解決集團過往招標中無統(tǒng)一的管控平臺，讓業(yè)務流程規(guī)范化，助力集團效率效益雙提升。

　　統(tǒng)一規(guī)范流程：電子招標平臺在遵循國家以及管網(wǎng)集團相關制度要求的基礎上，實現(xiàn)從招、投、開、評、定的招招標全流程集中管理和統(tǒng)一。

　　統(tǒng)一信息發(fā)布：將依法必須進行公示內(nèi)容自動發(fā)布至數(shù)字供應鏈平臺門戶及中國招標投標公共服務平臺。

　　統(tǒng)一場地管理：建設統(tǒng)一標準的開評標場地，組織遠程異地評標，實現(xiàn)“同屏異標”，解決專家差旅費用高、專家熟圈等問題。

　　統(tǒng)一信用共享：依據(jù)集團失信行為管理辦法，健全信用懲罰機制，與天眼查、信用平臺建立信息互通共享機制，做到一處處理、全面生效，提前預防失信企業(yè)、人員可能對招標業(yè)務帶來的風險。

　　統(tǒng)一資料歸檔：從招標過程資料一鍵整理歸檔，提高項目歸檔有序性，節(jié)省企業(yè)檔案管理及存儲成本。

　　電子招標平臺基于國家管網(wǎng)流程規(guī)范標準建設，實現(xiàn)集團招標全口徑管控，招標過程標準化、結構化管理，解決業(yè)務鏈信息不對稱難題，有效串聯(lián)各二級公司業(yè)務；通過與第三方平臺對接，健全風險防護機制，規(guī)避招標風險，充分滿足集團合規(guī)基礎上的高效采購。

　　三個“防范”，有效預防招標風險，助力集團合規(guī)管控

　　針對集團過往招標過程中無規(guī)則約束，無手段識別、無手段控制的“三無”難題，集團聯(lián)合北京筑龍，通過三個“防范”，讓招標可視、可控、可追溯，實現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務的充分融合，助力供應鏈管理合法合規(guī)。

　　防違規(guī)：通過全流程數(shù)字化平臺事前、事中監(jiān)督預警提示結合場地智能化建設、業(yè)務數(shù)據(jù)全鏈條追溯等手段提供有效的風險預警支持和監(jiān)督，從而保障業(yè)務合規(guī)。

　　防圍標：通過風險提醒功能對投標人硬件信息、企業(yè)關聯(lián)關系、企業(yè)信用記錄、企業(yè)司法風險、經(jīng)營風險、標書相似度、清單報價分析等方面進行檢查，并對風險點進行重點提醒。

　　防錯評：通過設置評審流程、每個評審環(huán)節(jié)自動匯總強制查看、主客觀因素及評分偏差率設置，減少專家錯評情況的發(fā)生。

　　此外，平臺基于AI、大數(shù)據(jù)、OCR、自然語言處理等前沿技術與開評標場景深度融合，實現(xiàn)開評標全環(huán)節(jié)在線協(xié)同，投標“0”跑腿，開標不見面，全方位音視頻監(jiān)管，全鏈路留痕可追溯，全面提升開、評標效率與質(zhì)量。

　　目前，國家管網(wǎng)數(shù)字供應鏈平臺—電子招標平臺全面推行電子招標和遠程評標，強化招投標文件解構、風險預警等智能應用，保證各環(huán)節(jié)操作線上留痕、全程受控，構建覆蓋招投標的事前、事中、事后監(jiān)督體系，提升招標工作透明度和在線監(jiān)督的能見度，促進采購業(yè)務管理規(guī)范化、構建開放共享的生態(tài)圈，助力打造“全國一張網(wǎng)”。

　　19年專注，只做精品。作為一家采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供采購供應鏈數(shù)字化解決方案。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)賦能國家管網(wǎng)，踐行“以客戶為中心”的服務理念，深度融合集團招標業(yè)務場景，為建成中國特色世界一流能源基礎設施運營商供，實現(xiàn)智慧互聯(lián)大管網(wǎng)的戰(zhàn)略目標提供強有力支持。