“共赴零碳未來,可持續(xù)不止這一步!”最近,知名跨國企業(yè)施耐德電氣發(fā)出了這樣的呼吁。中國確定“雙碳”目標已過去一年有余,其中,相關(guān)政策明確提及“打造綠色標桿企業(yè),完善各環(huán)節(jié)管理和服務(wù)機制”。

綠色發(fā)展已成為全球企業(yè)賦能行業(yè)發(fā)展的“必選項”之一。在減碳之路上,越來越多的企業(yè)已形成共鳴,助力實現(xiàn)“雙碳”目標。

作為全球能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,施耐德電氣認為,作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量,企業(yè)是實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵主體。在意識到可持續(xù)發(fā)展由可選題變?yōu)楸剡x題之后,企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),那就是如何將“雙碳”目標變成企業(yè)的可持續(xù)性實踐,而不是僅僅留在口號層面。

一場經(jīng)濟效益與社會效益的“雙贏”

施耐德電氣一直把可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略核心,提出將可持續(xù)實踐融入業(yè)務(wù)發(fā)展的全鏈條體系的理念,通過數(shù)字化與電氣化加持行業(yè)綠色未來。這種將“碳中和融入主業(yè)”的發(fā)展模式,將助力行業(yè)創(chuàng)造出更多綠色可能。

為什么把減碳變成可持續(xù)性的實踐中,“融入主業(yè)”如此重要?

首先,業(yè)務(wù)中的每個環(huán)節(jié)都有減碳和降低對環(huán)境影響的可能;其次,只有融入主業(yè),才能在業(yè)務(wù)運行中不斷地產(chǎn)生經(jīng)濟收益,從而保證行動的持續(xù)性;另外,只有融入主業(yè),才能讓減碳成為每個員工的行為準則,不斷促進實踐層面的關(guān)注與創(chuàng)新。

而施耐德電氣也做出承諾,到2025 年,企業(yè)將在自身運營層面實現(xiàn)碳中和;

到 2030 年,在公司運營層面實現(xiàn)凈零碳排放;到 2040 年,實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的碳中和;到 2050 年,實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營層面的凈零碳排放。

截至目前,施耐德電氣的綠色收入——即能對氣候產(chǎn)生積極影響的產(chǎn)品或解決方案所帶來的收入——已占到其總收入的70%以上,到2025年這一比例將提高到80%。這意味著可持續(xù)發(fā)展能夠切切實實帶來經(jīng)濟效益。

“端到端綠色供應(yīng)鏈”與數(shù)字化形成“合力”

業(yè)內(nèi)人士認為,在數(shù)字化的助力下實現(xiàn)“端到端綠色供應(yīng)鏈”,上下游形成“減碳合力”,是施耐德電氣在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域成為行業(yè)企業(yè)佼佼者以及重要參與者的關(guān)鍵。

施耐德電氣有關(guān)負責人介紹稱,在設(shè)定目標的基礎(chǔ)上,該公司在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都竭盡所能踐行可持續(xù)發(fā)展理念,并借力數(shù)字化技術(shù)打造了端到端綠色供應(yīng)鏈。其中,數(shù)字化不僅搭建了貫穿供應(yīng)鏈上下游的能源消耗衡量和分析平臺,還能不斷識別更多的減碳點,有針對性地幫助提升流程效率和能源效率,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的增效減排。作為實現(xiàn)碳中和的最佳武器,數(shù)字化技術(shù)為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、 從設(shè)計開始,站在產(chǎn)品全生命周期的角度思考產(chǎn)品對環(huán)境的影響。施耐德電氣在2012年就自主設(shè)計和開發(fā)了生態(tài)標簽Green Premium,它要求產(chǎn)品在后續(xù)的生產(chǎn)階段采用可再生材料及回收材料,使用可再生能源,并在生產(chǎn)過程中充分節(jié)能降耗,減少有毒有害物質(zhì),保障人員的安全與健康。在產(chǎn)品生命終止階段,Green Premium生態(tài)標簽為產(chǎn)品元件的循環(huán)利用提供充分的信息,幫助客戶踐行循環(huán)經(jīng)濟理念。讓客戶可以公開、透明地看到產(chǎn)品全生命周期的各個階段對環(huán)境影響的信息,直觀了解其綠色表現(xiàn)。

二、 綠色采購,則是與碳排放最為集中的供應(yīng)鏈上下游合作伙伴攜手減碳。長期以來,施耐德電氣堅持對供應(yīng)商進行碳排放水平評估與要求,同時為有差距的供應(yīng)商提供支持,包括提供精益生產(chǎn)、數(shù)字化方面的咨詢,助力供應(yīng)商節(jié)能降耗。

上海新通聯(lián)是一家與施耐德電氣合作了近20年的包裝供應(yīng)商。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及公司規(guī)模逐漸擴大,這家企業(yè)迫切希望通過精進內(nèi)部管理來提升競爭力。施耐德電氣為新通聯(lián)實施了精益生產(chǎn)咨詢,打造精益產(chǎn)線,推動精益化生產(chǎn)與運營,并在此基礎(chǔ)上推動產(chǎn)品級、設(shè)備級、工廠級的互聯(lián)互通,促進其循序漸進實現(xiàn)綠色智能制造。新通聯(lián)也實現(xiàn)了將設(shè)備利用率提高20%以上,設(shè)備能效節(jié)約30%,并成為中國首批獲得綠色產(chǎn)品認證的企業(yè)。

三、 在綠色生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過踐行數(shù)字化、循環(huán)經(jīng)濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設(shè)。

施耐德電氣有關(guān)負責人介紹稱,目前,施耐德電氣23家在中國的工廠中,已有15家工廠在屋頂部署了太陽能光伏系統(tǒng),提供大量可再生綠色能源。“我們在中國23家工廠中,有14家是‘零碳工廠’,4家是碳中和工廠,15家是工信部認可的國家級綠色工廠。除自身工廠外,我們也采用‘太陽能+微電網(wǎng)’的解決方案,為中國用戶構(gòu)建分布式能源系統(tǒng),確保用電的安全、穩(wěn)定、綠色?！?/p>

施耐德電氣也為浙江省電力有限公司旗下欣美電氣打造以微電網(wǎng)為核心的分布式能源系統(tǒng),通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對屋頂光伏、儲能、柔性負荷的預(yù)測和優(yōu)化控制,令欣美電氣2020年新能源發(fā)電量年度增長146%、年度新能源滲透率提高至70%、年度電費總支出節(jié)省30%以上。

四、 綠色交付,則需要通過綠色包裝和綠色運輸減少交付過程中的碳排放。到2025年,施耐德電氣承諾一次和二次包裝中100%不含一次性塑料。同時,通過大數(shù)據(jù)和AI算法,施耐德電氣持續(xù)提升物流環(huán)節(jié)的效率,降低交付過程中的能源浪費和碳排放。

從綠色設(shè)計,到綠色交付,施耐德電氣全球領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)始終貫穿端到端綠色供應(yīng)鏈。施耐德電氣有關(guān)負責人介紹稱,碳排放打破了系統(tǒng)邊界,數(shù)字化則是實現(xiàn)端到端可持續(xù)發(fā)展的利器。從施耐德電氣在全球41個國家完成的230多個客戶項目來看,通過數(shù)字化技術(shù),客戶的碳足跡實現(xiàn)了最高50%、平均20%的優(yōu)化,在節(jié)能降耗方面實現(xiàn)了最高85%、平均24%的優(yōu)化。

“圍繞可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新和行動,不僅讓我們離自身目標越來越近,也幫助供應(yīng)商和客戶提高了能源效率,減少了對環(huán)境的壓力,實現(xiàn)端到端的共同升級?！?/p>

更多“綠色可能”已在不遠處

施耐德電氣不僅是可持續(xù)的踐行者,同時也賦能者。2021年推出的“碳中和服務(wù)解決方案”,更是集成了施耐德電氣的可持續(xù)經(jīng)驗和數(shù)字化技術(shù),通過“四步走”,為中國企業(yè)提供從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行的全面解決方案。

第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃,建立可持續(xù)愿景和戰(zhàn)略;

第二步,體系設(shè)計。設(shè)立減排目標,明確減排路徑,確定目標和行動的優(yōu)先級;

第三步,執(zhí)行優(yōu)化。運用數(shù)字化手段落實減排項目和舉措,以提高績效;

第四步,績效展現(xiàn)。持續(xù)追蹤碳減排結(jié)果,建立長效創(chuàng)新機制。

通過以數(shù)字化技術(shù)為代表的領(lǐng)先解決方案,從2018年到2021年第四季度,施耐德電氣已幫助全球客戶減少了3.47億噸碳排放,計劃到2025年,將累計為客戶減少8億噸碳排放。

業(yè)內(nèi)人士認為,實現(xiàn)碳中和離不開全球行業(yè)企業(yè)、機構(gòu)的廣泛參與及共同努力。未來,隨著越來越多企業(yè)及機構(gòu)加入推進“碳達峰”、“碳中和”的行列,企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益關(guān)系的將進一步緊密,更多“綠色可能”或?qū)⒃诓贿h處變?yōu)楝F(xiàn)實。